有创业计划才有创业目标
创业计划是由无事可做的创业者游说风险投资家为一种具有市场前景的新产品或服务获取风险投资的可行性的商业报告。
有些企业家没有什么企业管理经验，没有制定详细的商业计划就自己创业。就像飞行员没有制定飞行计划就盲目起飞，创业时盲目试飞是相当危险的。创业计划可以为创业者的创业发展提供一个指标图，成为衡量创业进度的标准。
一切都需要——一个接近成功的周密计划。毕竟“一夜暴富”的神话只是个人的，规划对于创业者来说尤为重要。当创业的想法只是脑海中的蓝图时，只有把蓝图画在纸上，才能真正迈出创业的一步，否则蓝图会永远留在脑海里。
有助于缓解创业紧张的情绪
制定商业计划对企业家和团队有很多好处。开创新事业实现梦想愿景可以给创业者带来极大的自我肯定和成就满足感，但创业过程中往往伴随着沉重的焦虑和高度紧张的心理状况。获取财富的过程往往会带来一些赌博的挑战。一个错误的决定可能会导致很多人长期陷入困境，而事先的商业规划将有助于减少企业家因这个赌博过程而产生的焦虑和紧张情绪。总之，创业计划会让创业者尽早认识到未来新事业可能遇到的各种风险，提前准备一些应对措施。这一经验对创业者面对未来的风险和挑战应该还是有帮助的。
做一个完整的商业计划需要很大的精力。商业计划书完成后，应该是一份结构清晰、内容完整的商业文件，可以作为公司章程。通常，商业计划是一份完整独立的文件，用于介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施所需的资源。创业计划应提交给公司的组织合作伙伴、潜在投资者和融资公司、潜在员工、合作伙伴和顾问、客户和供应商。
创业计划可以影响创业绩效
新的职业发展也可以通过规划过程得到很多帮助。研究表明，新创企业和小企业的规划与绩效之间存在显著的正相关关系。也就是说，善于计划的企业的经营业绩会比不善于计划的企业好很多。
创业计划可以避免遗漏任何重要问题，鼓励创业者提前思考应对策略，从而提高危机管理能力，降低新业务风险。因此，全面的商业规划将有助于提高企业家的商业管理能力，增加新业务的成功机会。
创业计划可以向潜在投资者和商业伙伴展示企业家的职业理念、愿景和发展潜力。经过仔细的研究和思考，创业规划可以让投资者感受到创业者的强烈野心和新事业成功的可能性，从而为新事业赢得许多有利的外部资源。
创业计划为新创企业设定了目标和发展路径，展示了创业团队的决心和创业者期望组织呈现的价值。
创业计划的制订
创业目标一定要易于操作
创业者在设定创业目标时，要遵循一定的原则，不能设定一个根本不可能实现的、现实的目标。
按照常理，只有通过努力才能达到的目标，才称得上是真正的目标，真正有意义的目标。你为什么设定目标一？一定很容易操作吧？因为创业之初，企业的生存是重中之重。如果此时设定的目标难以操作或者根本无法操作，势必会造成人力和财力的巨大浪费。创业之初，财力和人力的浪费往往影响企业的生存和发展。对于企业家来说，这个系统
定了难以操作或者根本不能操作的创业目标，无疑是在给自己和企业的生存出了难题。相反，如果创业者制定的目标易于操作、容易达到，不仅能迅速解决企业的生存问题，提高企业的生存能力，而且还可以制造旗开得胜的局面，借此鼓舞士气，从而促使企业迅速进人正常的运行轨道。因此，在创业之初，创业者在制定创业目标时，一定要注意制定一些易于操作的创业目标。那么，对于初创业的人来说，什么样的创业目标才算是易于达
到、易于操作的目标呢?一般而言，易于达到、易于操作的创业目标具备以下几个特点:
( 1)目标具体明确，看起来不似是而非。
(2)长期目标和短期目标相结合。
(3)目标有明确的完成期限。
(4)目标符合自己的实际情况，符合自己的人生观和价值观。
(5)目标有一定的保留余地。
( 6)目标简洁而不贪多。
当然，以上列举的只是一般意义上的易于达到、易于操作的创业目标的条件而已。在创业之初，各行各业都有自己的独特点，每个创业者面临的情况各不相同，因此创业者在依照这些条件和标准去制定易于达到、易于操作的目标时，还应该结合自已企业的具体情况。只有这样，才能在创业之初制定出真正的易于达到、易于操作的创业目标，使企业更易于生存下来，更容易进人正常运营的轨道，从而成功地实现创业。
◎理智地评估创业计划
一般来说，我们可以从以下几个方面评估创业计划是否可行:
你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法用语言表达出来的原因大概是你还没有仔细地思考吧!
你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
你看过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些创业成功的大型公司的经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。
你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?
你的想法是为自己还是为别人?你是否制订了长期创业计划和长期发展计划?你是否全身心地投人到这个计划的实施中?
你有没有一个好的网络资源?办企业的过程，实际上就是一一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷人人员不可靠或滥竽充数的情况之中。
你是否明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
