中国商界有一个传奇人物,名叫牟。他最著名的商业奇迹是他用罐头换了154架飞机,赚了1亿元的差价。
他是怎么做到的?1991年,四川航空刚刚成立,想收购飞机。碰巧苏联解体了,想卖飞机。牟钟奇当时就知道了这个消息,立刻认为这是一个很大的商机。
当时,俄罗斯正处于国内动荡和消费品短缺的状态。牟钟奇于是跑到俄国,提议:“我可以帮你卖飞机,用消费品付款。”
虽然俄罗斯急于卖飞机、买消费品,但毕竟不是小生意。牟钟奇当时并不富裕,也不是什么大人物。怎么才能让俄罗斯相信他,做这个生意?
牟花了三天时间找国企买了一堆滞销的易拉罐、皮衣、热水瓶,装满了好几个房间,然后邀请俄罗斯校长来看,说:“这只是我们样品的一部分。”
当俄罗斯看到消费品是正品时,立即签署了买卖飞机的协议。当时,当牟钟奇看到协议的签署时,他要求俄方运送一架飞机。俄方答应后,牟立即找到川航,以川航名义申请进口飞机,并签订产品出口合同。
但川航要求先看飞机实物,试飞后再付款。牟钟奇与俄罗斯签订的合同明确表示,俄罗斯飞机将与中国消费品同时交付。这时,出现了一个问题。牟钟奇没有钱。如果川航不给钱,他怎么会买那么多消费品送到俄罗斯?
当时,牟巧妙地利用时差,完成了“除了白狼什么都没有”的项目。俄罗斯飞机到达成都只需要一天,但第一批中国消费品通过铁路运输到俄罗斯需要一周。于是,牟乘坐第一架快速飞来的飞机,在银行做了抵押贷款,然后将贷款支付给国营工厂,国营工厂随即向俄国发出消费品。
最后,俄罗斯收到价值4亿元的消费品500车,川航收到4架飞机,牟获利1亿元。而他所有的花费也只是为了让俄罗斯相信他有这个实力而花了1万元购买作为样品。
这就是空手套白狼,一种很常见但实际上很难的商业做法。投资10000元赚10000元,这是一般的状态,但是投资100元可以赚10000元,可以称得上是真正的空手套白狼。
“空手套白狼”的原则,其实就是杠杆原理,用最少的努力,煽动最大的回报。比较流行的说法是借鸡下蛋,借别人的鸡,下蛋之后,从蛋里孵出来的鸡长大后可以下更多的蛋。也就是说,用别人的财富为自己创造财富,自己却没有任何投资。
和牟一样,他利用信息差和时间差,合理分配和有效利用自己没有的资源,实现了空手套白狼。
在我们的现实生活中,空手套白狼的商业模式其实很常见。众所周知,中国餐馆一般不做早餐。然后就有一个人看到这个差距,跟一个中餐馆的老板谈合作,要求老板把这个店租给他,每天付一定的租金,每天从早上5点到9点。
然后,他去找了一些愿意供应早餐的老板,让他们每天早上五点准时供应豆浆、馒头之类的。因为中餐厅面积大,座位多,这个人在店里低价卖各种早餐,尽可能满足所有顾客的需求。当客户数量多的时候,成本会更低,他会赚取差价。
乍一看,他似乎和普通商人没什么不同。但实际上,其他人要支付门面租金,支付原材料,学习做早餐的技术,可能还要雇佣员工开早餐店。但他花了很少的钱就得到这一切。与他的成本相比,他的利益要大得多。这是典型的空手套白狼。
事实上,很多资源,如例子中的中餐馆,都被浪费了。比如酒店的空房间,公交车上的空座位,服务员的空闲时间……如果你能利用这些浪费的资源,你其实会找到赚钱的方法。
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