以前流行一句话：小公司靠以身作则，中国公司靠机构，大公司靠价值观。这个时候，有人会说，初创企业一开始是盲目的，只看自己的成就，生存非常困难。他们想要什么价值观？
有人会说我一年有三四百万的利润。我说的是什么使命、愿景、价值观？我现在想赚一千万或者两千万。
其实很多时候价值观就像一面旗帜。当短期利益和长期利益发生冲突时，这个事情影响决策。不是高帽子，是喊完之后贴在墙上的东西。
在大公司做大之前，它的价值从来不会在一夜之间显现出来。已经完善、磨合、激励了很久，不能随意改变。
很多人都想向阿里新推出的六脉神剑学习，其中体现了马云的很多管理智慧。他的价值观其实是一套方法论。这种方法论并非空穴来风，而是在阿里的反复战斗中历练出来的。有时候，阿里的价值观是好，可以借鉴，千万不要模仿，因为阿里价值观不一定适合你的企业。
价值观从一个公司成立之初就已经存在，但一开始并不容易具体表达出来，但创始人的一些品质或理念会逐渐落实到整个公司的运营体系中，成为早期的意识形态。
应该说，创业公司价值观的第一个践行者是创始人本人。
你的企业价值观必须根据你的企业本身来制定。价值观来源于创始人的DNA，决定了他的知识、学识和经验能否将价值观转化为任何形式。公司的每一项业务都需要关注价值观。同时，价值观实际上会帮助创业者降低沟通成本和试错成本，让每个人创造的价值都能快速最大化。
任，当他们说华为要振兴中华的时候，他们没有起鸡皮疙瘩，因为这一代人就是这样受教育的。
一旦创业就是一个很重的事，需要轻重结合。就像在说为什么团队合作成为一种价值。因为个人现在什么都做不了，都需要一起做。在一起的时候，一定要学会融入和包容，学会胸怀大志，学会给团队带来正能量。判断人，选择未来的伴侣，真的很有必要。
很多时候，在企业发展过程中，需要以“平稳无声”的方式灌输价值观，要求价值观不一致的员工离职。
之前有一个创业公司的老板感触很深，因为他之前不太注重价值观，觉得创业之初把事情做好就好，或者说高层管理团队对价值观有统一的认知就够了，所以不要做任何退缩的事情。
但是，随着员工数量的不断增加，公司规模的不断扩大，他发现管理开始出现问题，很多事情觉得每个人都应该清晰统一，却发现每个人的方向都会偏离。一旦方向和路线不一致，公司就很难前进。
正是因为他一开始没有意识到价值观的重要性，所以以后很难把这些价值观强加给员工。这更加坚定了他应该先树立价值观，再找志同道合的人的想法。
所以，无论是创业公司还是大公司，无论大目标还是小目标，每个人对目标的认知都应该是一样的。很多大公司从小公司成长为独角兽，所以我们要围绕公司的发展阶段构建匹配的价值观。
老板告诉我，他非常喜欢很多工业企业的价值观。他们在行业积累后，可以随着整个社会的发展不断创新，值得学习。
比如最近看到复星集团的价值观：
要有企业家精神，学会指挥领导者；
有适度的灰度；
正能量、不抱怨；
内部融通、形成闭环；
投资纪律是要做对的事情；
KPI可以灵活，但原则性错误零容忍。
每一个都是他曾经走过的坑。事实上，目前中国一些成功的企业都有很多精神，值得创业公司反思和学习。
以上。
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