与其他成熟行业相比，净水器行业目前混乱的局面缺乏规范，国家相关部门和各大净水器厂商显然还在摸索净水器行业的发展之路。但作为净水器加盟代理商，如何打理好自己的店铺，高效管理好自己的团队，在净水行业做出成绩，无非以下三大点。连续多年获得“中国净水器十大品牌”的华脉净水器，得到了接近金奖的郑则仕的背书，总结道，只要你努力，结合厂家的扶持政策，净水器加盟业务一定会成功。
1、建立良好的激励制度。
华麦净水器认为，管理要遵循“简单到极致”的原则，也就是说系统不必尽可能复杂和简化。比如迟到早退，可以通过负激励对员工进行现金罚款，但这个金额不要太大，要记住，要信服。一些净水器店采取了更人性化的做法。迟到的人在早会上为全体员工唱一首歌，既不会让他们丢脸，又有管理效果。
2、坚持例会制度。
对于不超过五人的小型净水器专营店团队，华麦净水器厂家建议每周开一次例会，信息还是可以有效衔接的。通过例会，对每周发生的问题进行分析总结，并对下一周进行安排部署，辅以激励制度保证执行力，使门店能够保证信息的对称性，加强全体员工的执行力。
3.作为老板，培训是员工最好的福利。
在当今竞争激烈的时代，没有学习能力的团队最终会被淘汰。“你可以拒绝学习，但你的对手不会。”培训将是净水器店永葆青春的必由之路。净水器代理商必须随时把培训作为一项重要而长期的工作，提倡考核，在市场竞争中优胜劣汰。军队和士兵一样，必须通过不断的训练和淘汰来保持战斗力！
以上三点，起步容易，实施起来难。净水器代理商经常被许多想法或所谓的现实难倒。在改变自己之前，先改变别人是必要的。如何提高代理商的销售水平，华麦净水器厂家也有一套独特的做法。首先，华麦有随意吸引其他品牌投资的现象，但专门选择投资。只有具有半年以上营业执照，有经营相关门店(如太阳能、建材)经验，且有相关产品代理经销合同的人才可被授予代理权。一旦成为华脉加盟代理商，将享受华脉的免费配送商品和全方位的扶持引导政策，不仅有助于代理商市场的快速增长，也提升了华脉品牌的认可度和市场竞争力。2015年，华麦在寻找优质客户。你愿意和华麦分享清水的财富吗？
