社群空间：CLUB文化的衍生物
学术界普遍认为中国的“制造者空间”始于2010年左右，但据Park Online (ID: yqzxgzh)报道，“制造者空间”的概念早在20年前就在北京中关村形成。
在美国硅谷，俱乐部是IT精英，尤其是技术人员非正式交流的重要场所。在硅谷，流传着这样一句话：“办公室解决不了问题，晚上去夜店”，夜店文化成为硅谷的重要标志。
2000年前后，一批“海归”回国，在中关村首创俱乐部文化，随后逐渐在IT圈传播。当时，每到周末，一群MBA毕业的企业经理和呆呆的软件工程师就聚集在北大南门外的咖啡厅和茶馆，四道口清华校门外的酒吧街。在品尝科罗娜啤酒的同时，他们分享了IT行业的独特话题，并传递了行业内的最新技术。一种带有明显硅谷印记的俱乐部文化逐渐在中关村传播开来。
据Park Online (ID: yqzxgzh)介绍，“Maker Space”作为一个创新创业生态系统，本质上是一个分享知识和信息的平台。早期的中关村俱乐部，没有固定的场地，也没有办公研发功能，以沟通为核心，“没有会员费，没有门槛”。这种基于社区的协同创新理念为“Maker Space”的未来发展奠定了基础。
设备共享空间：DIY文化下“制造者空间”的主要形式
DIY(自己动手)，中文翻译为“自己动手”，起源于20世纪60年代的欧美家居行业。当时美国的人工成本很高，为了节约成本，一些人选择自己购买DIY房屋。后来自己动手DIY的人发现，不仅可以选择性价比更高的材料，还可以将自己的想法融入到设计中。久而久之，DIY形成了一种文化，并在汽车改装、家电维修、木材制造等各个领域发扬光大。
20世纪90年代末，DIY文化传入中国。与欧美国家不同，中国的DIY最初是在电脑领域。由于整台电脑的成本较高，一些家庭自己购买配件进行组装，既节约了成本，又满足了不同人群的需求。
随着科技的进步，没有技术含量的DIY安装早已成为“过去式”，基于计算机的硬件设计开发也开始普及。制造商需要更专业的设备和空间来满足他们的创业创新需求。在这种背景下，有了固定的成员和工作场所，共享R&D设备的空间开始出现。
2010年3月，来自台湾省的李大为在上海成立了中国首个“制造者空间”——“新工场”(封面图为“新工场”的初始形象)。
当时，李大为和他的朋友正在研究开源硬件。为了不影响家庭生活，他们在上海徐汇区永嘉路50号二楼租了一个15的场地，成立了“新车间”，由李大为担任“厂长”。空间的主要功能是“玩”。李大为等人提供实验空间和DIY工具(数控机床、Arduino板、机械工具等)。)针对电子爱好者、DIY爱好者和兴趣相投的人，让他们可以拆解组装各种电子、物理产品，共同实施好的设计和创意。
但是早期的“新车间”是不合理的
商业模式，基本在以半公益的性质运营，仅向固定会员收取一定的年费，但由于国内DIY氛围不浓厚，创客圈子太小，到2013年底，「新车间」固定会员人数还不足40人，最困难的时候，「新车间」的几位联合创始人不得不一次性缴纳10年会费，用于空间的日常支出，直到空间做到一定影响力，获得宝马Mini、Frog、新加坡电信等的赞助，财务压力才逐渐缓解。可以说，「新车间」是「创客空间」最早的雏形，空间提供产品开发场地，参与的人都是出于兴趣而非商业目的，空间本身也不追逐盈利，与之类似的还有清华大学的「i.Center」创新社。
市场化空间：社群空间+办公租赁
2012年前后，DIY团队项目日趋成熟，一些项目开始显现市场价值；另一方面，市场需求的出现，也为项目发展提供了进一步发展的可能，在这样的背景下，一批类似创业咖啡、创业工场的实体「创客空间」开始兴起。
2011年4月创立于中关村的「车库咖啡」名为咖啡厅，实则是为创客提供低成本创业条件的「创客空间」，名字里的「车库」，代表了美国的「车库」创业文化。
不同于2000年中关村的酒吧、茶室，「车库咖啡」在保留原有社交属性的同时，增加了实体办公功能，购买一杯咖啡，可以换来一整天的办公室、会客室、会议室和书房使用权，把创业者的投入降到最低。
「车库咖啡」精准匹配了创业者的需求——创业者不缺思想，缺的是集中精力地去思想的条件；同时，「车库咖啡」保留了咖啡厅作为信息交流场所的功能，获得了创业人群的好评。在「车库咖啡」的示范效应下，「贝塔咖啡」、「3W咖啡」等也在同期开业。
「车库咖啡」的经营模式不仅通过成功营造的群聚效应促成了创新型企业的成长， 还在一定程度上辅助了政府工作, 弥补了政府部门条框过多、模式僵化、反应速度慢的缺点，起到了促进和活跃行业创新的作用。
众创空间：创业狂欢的大Party
2015年3月，国务院办公厅发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，借鉴国外「创客空间」的组织形式，首次提出「大众创业」和「万众创新」并重的「众创空间」概念。
相较于创业咖啡和创业工场，「众创空间」更强调企业服务，「众创空间」的本质不是简单地办公场地，而是将工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间集成，为草根创业者提供低成本的空间和便利化的创业服务，同时，政府会给予空间一定财政补助，扶持空间发展。
「众创空间」的案例比比皆是，模式也是各有千秋，典型如以地产思维运营、「庆庆哥」的「优客工场」；以活动聚人气、李克强总理到访过的深圳「柴火创客空间」；依托高校资源，提供技术孵化的「浙大e-WORKS」等等。
然而，随着「众创空间」数目暴涨，空间盈利模式单一、功能同质化、专业化程度不高等问题愈发突出。空间被政府补贴蒙蔽了双眼，失去了孵化的本心，破坏了市场规律，「劣币驱逐良币」的现象屡见不鲜，随着创业热潮褪去，大批空间或转型、或倒闭，行业进入调整期。
未来：探寻升级之道
随着前些年的创业狂欢告一段落，加之疫情使一些有创业想法的人推迟了计划，「创客空间」的发展陷入停滞，至于未来怎么走，确实很难预测，这里园区在线（ID：YQZXGZH）分享三点预测，也算是「抛砖引玉」吧。
1、「创客空间」回归办公属性
「由简入繁，再由繁回简」，这是「创客空间」进化的必然过程。创业者需要的不再是花里胡哨的服务、乱七八糟的活动，而是低成本的、省心的、舒适的办公场地；而「创客空间」想的也不应该是怎么包装、怎么吹牛，而是怎么修炼选址能力、空间分割能力、装修能力、招商选商能力，在保证生存的前提下，给创业者提供高性价比的办公场地。
2、以「产业链思维」解决企业成长问题
从发达地区创新空间的发展来看，基本经历了「单一企业——同类企业——产业链扩展——产业集群」的发展路径，只有实现产业（项目）集群化发展，才会激发更大的能量，行业进入平稳期，政策红利会逐渐衰减，「创客空间」的竞争优势必须构建在具有独特优势的「产业链」经济上。
3、单打独斗转向合作运营
在「创客空间」的盘子里，传统意义上的几大运营主体：地产商、运营商、事业单位、科研院所、高新技术企业、投资机构，各有所长，又都有短板。如今有一些机构主动联合起来成立「科研院所+地产商」、「银行+央企」、「科研院所+高新技术企业」等模式，合作共赢，竞争力加倍。
来源： 园区在线
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