心理调适与提升的目的是规范创业者的个体行为，行为的结果取决于能力。
因此，创业能力的培养和训练是创业心理分析的落脚点。
（一）决策能力是创业者的核心能力
创业活动的各个方面和环节都离不开决策。在设定目标的基础上，制定和选择目标，选择合适的方法和手段来实现目标，是企业家的主要任务。
要提高决策能力，应从以下几个方面加强培训：
1)注意决策对象本身的固有属性
决策对象本身的重要性和性质决定了在选择决策和使用决策技术时的谨慎程度。比如重大决策和一般决策；投资和销售决策中使用的程序和技术是不同的。
2)关注决策的环境条件
环境条件是指存在于计划范围内，不受决策者影响或控制的客观事实，包括国家政策法律、生产要素供给条件、行业发展空间等。
3)注意决策的方向
一些重要的决策决定着企业的兴衰，失误的后果可能危及企业的生存。因此，我们必须时刻审视决策的方向，不能偏离既定的创业目标。
一般来说，我们应该围绕两个层面来寻找决策的方向性。一是看是否有利于组织发展，二是看是否符合社会发展趋势。
决策能力的加强也可以从制度层面得到保障，比如决策制度和决策程序的规定。
现代决策的特点是信息量大、技术要求高、综合性强。除了简单的决策，还需要科学的决策技术、决策体系和决策程序来保障。
（二）组织协调能力是创业者的基础能力
创业过程是一个凝聚智慧、共同行动的过程。这个过程总是伴随着创业，所以组织协调工作一定是分不开的。尤其是在起步阶段，协调工作的能力尤为重要。
这种能力在打开困境时也是需要的。
在具体工作中，组织协调能力表现在组织架构的构建和组织内部各部门之间的协作，关键问题在于人员的配置。
培训组织协调能力应从以下几个方面入手：
1)用人原则
创业之初，重视人的感受是一种普遍的做法。但是当企业发展到一定规模的时候，用人原则要科学。
任人唯贤有很多好处，但完全做到并不容易。在我国，由于民族文化的影响，做好这件事比较困难。
如果你立志做一个企业家，就要树立正确的用人观，能够承受来自各方面的压力，尤其是家庭的压力，从而吸引人才，调动人才的积极性。
2)认识人的眼睛
人各有所长，一定要用所长；每个人都有自己的缺点，所以我们应该避免它们。
利用一个人的关键是美德。德行越高，危害越大。因此，德才兼备是第一位的。美德和才能是最稀缺的资源。对于这样的人，我们一定要照顾好他们，赋予他们重任。
看
察一个人，要重行不重言。言之诺诺而行之缓缓的人不可重用。评价一个人，要重结果而不是重态度。态度不佳但结果良好，就要给予奖励。
3) 言传身教
诚实守信，行事端正，处事公平，才能赢得信赖。反之，下属与你则会离心离德。
创业者的职业道德，是言传身教的核心；创业者的人格品质，是言传身教的最佳教材。
若想保持事业长青，创业者的修养努力一日不可停止。
（三）创新能力是创业者的活力源泉
创新是适应环境、创造环境和发展环境的能力。
水在流动中显出多姿多彩，光在变化中显出五颜六色，柳在摆动中显出万千风情，人在创新中显出生命的活力。
创新对创业者而言，关系就如血与生命，不断更新的血液，方能成就鲜活的生命。
训练创新能力，应从以下几方面着手：
1) 保持永不满足的激情
许多功成名就的人到达了一定的高度，便放弃了追求，结果使辉煌的事业缀上了苍白的注解。
真正的成功者是在“未竟”的事业中享受快乐的人，对他们来说，不断挑战新的目标是人生的最大快乐。
2) 树立危机意识
佛学有变是惟一的不变之说。
经营不存在什么致胜的法宝，只存在唯有前进才不会落后的准则。
时刻保持清醒的头脑，推动企业不断前进，审时度势，是创业者不可推卸的责任。
3) 不要固步自封
不管得到什么样的赞誉，不论取得多么大的成绩，对于时间来说，都是过眼烟云。
创业之初，百废待兴，自然有紧迫感。企业发展壮大了，成了一艘航母，就有可能产生“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的骄傲情绪。
这样的毛病在通用电气公司身上，在IBM身上都出现过。
4) 善于学习
财富买得到文凭，但买不来知识。
掌握知识必须亲力而为，不断充实自己，这是事业发展的需要。
一个人精力有限，而创业者的时间更宝贵，因而要有选择地学习。每位创业者所面对的情况不同，需要也不同，学习的内容自然有差异。
但不间断地利用一切机会丰富自己的学识，却应是所有创业者共同的追求。
作者：赵老师
