创业有风险，这是每个企业家都知道的商业格言。那么，创业有哪些风险呢？你什么都懂吗？以下七种创业风险，尽早分担和规避，避免走弯路。
一、项目风险
创业，从项目开始，就会面临很多风险，比如缺乏市场调研和论证，突发奇想，导致盲目选择项目，比如项目超预算、延期或失败。为了规避项目风险，创业者需要做好市场调研。经营创业项目时，要注意安全起步。他们的野心可以很大，但规模可以很小，他们的计算必须精确。
二、资金风险
一旦创业，最大的问题往往是资金。如果对资本风险的预测和准备不足，很容易引发大问题。对于创业者来说，为了规避资本风险，至少要为前三个月的无利可图做好准备，并在此基础上准备好你的启动资金；准备启动资金时，也要了解各种融资渠道的风险，比如银行贷款、民间借贷、风险投资；为了有效规避资本风险，在创业初期就要注意资本的合理使用。
三、管理风险
创业者，尤其是第一次创业的创业者，个人能力可能没有问题，但是管理上有一些不足，尤其是员工越来越多的时候。要想创业成功，创业者必须从管理和经营两方面入手。如果觉得个人管理能力明显不足，对管理风险准备不足，可以找合适的合伙人或者职业经理人。
四、竞争风险
如果选择创业，竞争是不可避免的。更别说寻找蓝色海洋就像大海捞针。即使你找到了，一旦你做了一点，很多竞争对手就会跟进，所以竞争是不可避免的。竞争的风险有很多，比如被吞噬或者被碾压的风险，被低价手段或者其他恶性竞争踢出局的风险。应对竞争风险，关键还是那句老话——。趁热打铁是必要的。对于竞争对手来说，战略上要轻视，战术上要重视，这样才能在残酷的竞争中生存下来。
五、团队风险
创业是九死一生，所以你要有一个敢死的团队。在如今的商业中，没有团队是不行的，但是有了团队，难免会有分歧，难免会引发各种团队风险。一旦差异不统一，风险无法规避，极有可能对业务运营造成毁灭性影响。管理一个团队的难度不亚于管理一家公司，尤其是在处理与利益相关的问题时。如果处理不当，必然导致团队脱离道德。
六、人力资源风险
对于由高素质人才或商业人才组成的创业型公司来说，人才流失是最大的人力资源风险，防止人才流失是创业者应该尽力避免的事情。在处理人力资源问题时，除了制定合理的规章制度外，还应该有更多人性化的东西，尤其是创业初期，在不能给人才高工资高待遇的前提下，要给予充分的尊重，加大情感投入。
七、财务风险
金融是决定创业成败的“生命线”。很多创业者、团队、产品、模式等方面都不错，但最终创业失败。原因在于财务问题。现代企业家如果不能很好地掌握财务知识，控制和预算成本风险等财务风险，很容易栽跟头。
当然，为了规避金融风险，除了自己学习，还可以找正规的金融公司委托其担任金融代理。公司发展到一定规模后，也可以要求较大的财务公司出具财务分析报告，通过财务分析找出企业问题，从而达到防范财务风险的目的。
除了以上七大创业风险，创业者还会遇到很多其他风险，比如法律风险、营销风险、政策风险等。可以说，创业风险无处不在，与创业者齐头并进。
