《裂变式创业》的作者是宗彝和小泽。
宗毅是芬尼电气的创始人和首席执行官，他被称为传统企业改造互联网最成功的企业家。
这本书的另一位作者小泽是两个传统制造企业的创始人，一个是实用金融作家，一个是自媒体人。
本书将与大家分享一些传统企业在互联网时代的生存之道。
如今，互联网浪潮汹涌，传统产业增长乏力，转型之路迫在眉睫。然而，大多数企业陷入了困境，许多实体经济面临着“为转型而死，不转型而等死”的困境。我们应该如何打破这种局面？
第一，明白为什么要把员工变成合作伙伴
因为靠情感维系的人事管理制度非常脆弱，农民工极度缺乏安全感，统一的利益基础更能抵抗分裂主义。
那么我们应该如何把员工变成合作伙伴呢
一个：抛砖引玉
宗毅召集公司的六名高管开会，希望这些高管和另一名股东共同出资成立一家配件公司。通过简单的计算，利润确实很高，芬尼会以客户的身份购买新公司生产的配件，所以会有足够的订单。
宗毅希望高管们意识到，一家新成立的公司不会亏损，如果投资几十万，未来有可能做大做强。
在这个阶段，虽然高管们异口同声地表示支持，但他们并没有真正决定投资，也没有表示反对，只是因为担心老板会认为他们与公司不团结。
二：既硬又软
当时，六位高管都同意投资。第二天，五个人转身说不想投资。因此，宗毅先生开始软硬兼施。
他与每一位高管单独交谈，逐个击破他们，他为这些人找到了突破口。六位高管中有一位是产品经理。为什么产品经理是一个突破口？因为产品经理最了解产品和市场，如果产品经理对这家新的配件公司有信心，决定投资，就能有效地带动其他高管。
三：坐在地上“分家”
当新公司开始盈利时，传统企业的老板往往不愿意分享利益。然而，为了成功地将员工转变为合作伙伴，老板必须制定比员工期望的更多的激励政策。
如果老板认为给高管的任何奖金都会增加成本，那么这样的公司发展就会受到限制，也就很难留住人才。相反，他们愿意分享利益，学会投资员工，在为自己创造更多红利的同时，帮助员工致富。这个测试是老板对舍得的理解。
传统企业要想成功转型，找到理想的商业模式非常重要。而理想的商业模式能够落地的前提是找到优秀的人才去实践。
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第二，找到优秀人才实现裂变式创业
传统企业想要成功转型，找到理想的商业模式很重要。而理想的商业模式能够落地的前提是：找到优秀的人才去践行。
宗毅老师是怎么做的呢
当时他准备做一家互联网公司，在招聘的时候遇到了很多问题。他想了一个法子，用钱选出德才兼备的人。举办了芬尼第一届主题为假如我是互联网营销公司的创业大赛。
选票包括三部分内容:你选谁、你投他多少钱、署名
评选规则:
①投票人只能投一票，根据职位高低设定投资额度上限
②如果投票人不能兑现写在选票上的金额，就拿出上年收入的20%作为罚款
③如果选民投资的人不是最后胜出者，可以修改人选，但只能排在候选，不保证一定有投资胜出者的资格，投资比例也会打折
④参加竞选的个人及团队要申明个人投资额度，带头人投资要超过首期投资额10%以上，不投资不得参赛
⑤获得投资额最大者获胜
用这种方式为什么可以选出德才兼备的人来呢
1、大家是用自己的切身利益来投票，会考虑对方的人品。
2、用钱投票不是谈交钱，会考虑对方的经营能力。
3、看创业带头人是否愿意拿钱出来投资，如果候选人自己都拿不出来，说明他能力不足或不善于理财，融资能力也不够。
用这种方式还可以避免贿选和拉票、绑定了母公司骨感员工和新公司的利益关系、打破公司里的论资排辈、降低离职率。
第三，如何找到创业型人才
宗毅老师是如何做的
通过PK赛观察哪些人自愿出来做领袖，是否有下属愿意追随、观察哪些员工成为抢夺的对象，这些员工如何抉择、观察在弱队里的强人、观察团队领导的心胸，以及候选人的演讲表达能力。
如何找到和留住创业型员工
老板必须亲自招人、要有足够大的招聘基数、干掉企业的小白兔、创建一个有信念的企业。
第四，如何让企业快速成长
让企业失控，这里的失控指的是没有强制性的中心控制，而是进行自我生长。
失控可以让组织具有裂变基因、具备进化性、具有持久的活力。
那企业如何达到失控的状态呢？
1、实行特种兵式的组织架构，让企业变成“大后台，小前端”，单点做到极致，小成本达到目标，信息快速流动，管理数据化成本最优化。
2、分布式的组织逻辑，分布式无中心，内部市场化，不会因为某个个体的消亡而引起整个系统的瘫痪。
3、突破企业边界。职场无边界，滋生平等与民主。地域无边界，让年轻员工爱上公司。人员无边界，吸引更多的粉丝。企业无边界，创办超级幼儿园。
第五，传统行业在互联网时代应该如何应对
互联网对传统行业最大的杀伤力是对信息的改变。改变了信息不对称、信息的传播方式、提高了传播效率。
宗毅老师对此给出了5点建议
1、传播要专注内容和产品
2、使用权比拥有权更重要
3、领袖依然重要
4、任用年轻人
5、进行社群化转型
没有传统的企业，只有传统的思维。
