精益创业的名字来源于精益生产，也就是本书中提到的日本丰田的精益生产案例，很多管理书籍中都会提到，但实践的最终结果是把浪费降到最低
时间的发生。
在大创业的背景下，往往需要冷静思考：
一、愿景——我们想做什么？
(1)关于员工：在创业企业中，经常会有老板在前面热情洋溢，员工却不知道如何独立前行的事情。当这种情况发生时，创始人需要传播他们的想法、结构、行为规则、鼓励政策等等。
绝大多数员工都愿意有所成就，这需要创业领袖的个人魅力和激励政策来平衡和激发不同岗位、不同人才员工的创业激情，而不是简单的行政手段；
(2)关于市场：在初创阶段，市场反馈往往不尽如人意。但由于融资需求或其他因素，往往无法及时纠正其产品定位。因此，产品或市场定位的初衷和实际的市场接受度得不到行业和用户的认可。
二、发展-测量-认知
(1)关于产品开发：我创业是因为有了一个好主意。这可能是为了改变世界，为了赚钱，也可能是不愿意沉默。但是创业需要拿出一个真正的产品，你能看到的，能摸到的都可以称之为产品。至于产品的质量，则因人而异，符合社会需求或符合自己期望的才算是满意的产品。
(2)衡量：衡量一个产品的认可度的是用户的评价。衡量产品质量的维度有：使用市场、使用数量、使用活动、使用频率、企业获得的有形或无形利益等。
(3)认知：认知的字面意思是，要认清自己，认清市场，认清自己产品的质量，需要有效真实的市场调研，不必害怕真实的报道。关键是纠正产品定位偏差，纠正产品形态，根据市场反馈做出有效改变。市场只有成败，不相信辛苦和功德。
第三，加速
企业的本质是创造客户，留住市场。
关于加速模块，我个人建议阅读本文的相关概述，不做过多的概念性解释。
针对目前热议的三匹黑马挑战微信的案例，微信以其强大的社交属性占据了手机时代的榜首。毕竟每个人都需要和别人保持沟通，微信是一个简单全面的工具。
MT、Chat Bao、Multi-Flash，三大巨头应用在同一天挑战微信，而且都是行业龙头引领的软件。针对这三点，个人保守地认为只有多山有社会基因和加速度的属性，适合年轻人社交，定位相对准确，符合未来的一个社会方向，能够实现爆发式增长。
病毒式增长的前提是有一个好的产品，并仔细打磨。最重要的是要有粘性，真正满足人的需求，运营上有好的团队。预调查、产品设计、开发、试点和修订都是需要各种类型工作共同努力的结果。
第四，创新
创新是企业生存的基石。
(1)关于产品创新：创业公司要想生存就需要创新，只有生产出好的产品才能获得更多的社会认可。创新也能撼动看似强大的传统企业的大山。只有生产出让用户满意的好产品，用户才会有意识地支持自己的产品。在创新阶段，一定要及时纠正，小步快跑，才能跑得又快又远。
(2)关于企业内部创新：大众谈论的往往是组织结构创新，这是一种老式的企业内部创新。如果条件允许，可以组织内部创新，比如微信，这是腾讯各业务部门竞争的结果。
(3)创新成本：创新需要成本，但最重要的是激发创新者的责任感。产品是人创造的，人只有心心相印，才能创造更美好的未来。
