稻盛和夫被称为管理四圣，是一位传奇的企业家。
与大多数企业家不同，稻盛和夫的经营理念非常独特，其中也夹杂着一些哲学方法.
季羡林曾说，稻盛和夫是唯一能把管理和哲学结合起来的人。
可以说稻盛和夫先生和即是一名成就卓越的企业家，又是一名非常富有哲理的哲学家.
稻盛和夫先生创造了许多商业奇迹。
和很多成功人士一样，稻盛和夫先生前半生磕磕绊绊，几乎总是走霉运。
第一，我12岁的时候得了肺结核，差点死掉。然后高考失利，错过了东京大学。最后，我只能勉强在鹿儿岛上大学。
大学毕业，去找工作，一次次碰壁。最后在一位教授的介绍下进入一家企业，才发现是一家即将倒闭的企业。
如果是普通人，遇到这一系列的霉运恐怕早就崩溃了。
但是稻盛和夫先生并没有崩溃，而是选择了坚持下去。
最后，靠着顽强的毅力和不屈不挠的胸怀，他的人生命运终于发生了翻天覆地的变化。
27岁创办京都陶瓷，52岁创办第二电信，依靠两家公司独特的管理方式，将两家公司带到了世界500强。
最神奇的事情之一就是拯救JAL。
七十八岁时，JAL濒临破产，最后日本政府只能邀请稻盛和夫出山。
起初，很多JAL人觉得稻盛和夫无论如何都不可能复兴JAL。
然而，最终稻盛和夫不仅拯救了JAL，还让JAL在400多天里赚了1884亿。
这个结果令人震惊，对所有人来说都是一个奇迹。
很多来自世界各地的企业家前来向稻盛和夫先生请教。就连马云、余等知名商界领袖也曾拜访稻盛和夫，向他请教如何运营。
那么，稻盛和夫为什么能取得如此卓越的成就呢？他的商业方法有什么独特之处？
说到这里，我不禁想起 《稻盛和夫给年轻人的忠告》 's书中的一句话，这是稻盛和夫先生的原话：经营企业好坏的关键在于要让员工具备和企业主及管理者相同的主人翁意识，如公司全体员工能与领导齐心协力，那就是一股无可比拟的强大力量。
稻盛和夫先生反对绩效主义，主张阿米巴管理。
虽然在短时间内可以看出效率，然而长时间的执行无法帮助企业留住人心和人才，因为绩效主义下，上司是以各种指标去审视下属的，磨灭了下属的积极性和创新能力，索尼最大的败笔就是实施了绩效主义.表演
然而，阿米巴管理完美地避免了绩效主义的缺陷。
变形虫在把企业组织划分为一个个的小集体单位，这些小集体单位就是阿米巴。每一个阿米巴的负责人都肩负着经营管理的责任.经营
美国著名的领导力培训专家乔纳森.莱蒙德,曾经说过，工作不应该成为封闭个人成长的地方，而是应该让员工感觉如鱼得水。公司管理应该让员工时刻的记住他们不是在为老板工作，而是在为自己工作.
这和稻盛和夫先生的阿米巴生意一模一样。
员工都是企业的活水，善待员工，让他们在企业中找到价值，让他们在工作上实现意义，那么他们必将创造出非凡的成绩.
