编者按：LESYA PISHCHEVSKAYA将史蒂夫布兰克在最近的采访中提到的创业经验总结为8点。如果你想成为一名成功的企业家，你必须用心学习一切。
史蒂夫布兰克是企业家精神的象征，“精益创业”运动的创始人，也是《The Startup Owner’s Manual》和《The Four Steps to Epiphany》两本书的作者。因为他是一个没有受过正规教育的大学辍学生，这个不起眼的人的简历很容易成为硅谷历史上最长、印象最深刻的简历之一。
最近，史蒂夫布兰克在纽约城市大学研究生中心与自称是“狂热跟踪者”的电视记者哈里史密斯坐下来讨论创业和创新。
这位资深企业家和鼓舞人心的思想领袖为我们总结了以下主要经验教训和建议：
1. 创业不是一份工作，它是你的事业
根据Blank先生的说法，创业不能像其他工作一样简单地申请成为企业家。他或她必须愿意投入大量的时间和资源来实现他们的创业梦想。Blank将创业精神与需要激情、天赋和努力的创造性职业相结合，如写作或绘画。
2. 有抱负的企业家应该寻求学徒
史蒂夫布兰克(Steve Blank)鼓励任何正在创业的人找一个正式的学徒，或者在创业公司找一个能和创始人密切合作并学习的人。在聊天中，布兰克讲述了他在硅谷职业生涯早期的学徒经历。布兰克来到硅谷的前10-15年，周围都是才华横溢的人，他们能够学到宝贵的技能，获得很多知识。Blank认为学徒制有助于培养企业家，因为它使新企业家能够：
培养模式识别技能，使他们能够区分好的和坏的想法，发现成功创业背后的“神奇力量”
获得成为成功创始人所需的经验
我学到了知识，得到了报酬。
3. 作为创业公司的创始人，企业家应该从第一天开始进行科学实验
史蒂夫布兰克解释说，创业公司的每一个决定都是猜测。从一开始，创始人就必须处于搜索模式。Blank建议，在决定开始工作或启动之前，应考虑以下因素：创业公司中没有已知进程。正如布兰克解释的那样，“如果你尝试的实验没有结果，请尝试其他东西。”新创始人应该做好心理准备。人们可能需要做很多实验才能得到他们想要的结果。
在创业公司中没有真正的头衔。's头衔永远不能完全反映他/她在做什么。
创业公司的不确定性和混乱程度非常高。如果一个潜在的企业家倾向于做一份静态的、可以自己控制的工作，那么他应该在大公司找一份工作。
4. 创业公司的创始人必须要学会处理不确定性，并为变革做好准备
Blank说，如果A计划未能达到预期目标，一个成功的企业家总是有B计划、C计划和d计划。
5. 失败和补救是不可避免的
史蒂夫布兰克打电话给他的母亲，告诉她虽然他已经筹集了3500万美元，但他的公司仍然失败了。“我们的姓是Blank。我们甚至不能改变它。”这位从俄罗斯移民到美国的母亲说。就像Blank解释火箭科学游戏一样，“它是硅谷最热门的游戏视频公司，但它从来没有玩过游戏。”在经历了失败和补救的所有阶段后，布兰克开始了他的下一个创业想法“E.piphany”
了资金，这是一段成功的经历。 Blank说，失败是创业中必然会经历的部分，但是成功的创始人从他们的失败中吸取教训。6. 成长在一个不正常家庭中，可以帮助潜在的创始人在创业环境中茁壮成长
据Blank先生说，他的童年很混乱，以至于他从来不知道他早上醒来会发生什么。他必须在“生存模式”下运作。而这种模式正是大多数早期创业公司存在的环境模式。知道在混乱中如何生存，这对创业公司来说是至关重要的，因为其中的过程通常是不可预测的。
7. 创业公司需要有自己独特的工具和工作流程才能生存
在Blank退休并开始教授如何创业后，他注意到商学院只传授如何使用工具，以及如何在大公司中遵循能取得成功的实践。人们一般认为创业公司只是大型公司的小版本，这是一种注定会失败的心态。
Blank开发了Lean Startup Methodology，这种方法论包含了他开发的客户开发流程、敏捷化工程以及使用Alexander Osterwalder的Business Model Canvas工具。这种工具能够在建立公司时帮助创始人制定战略并将多个变量统一思考。
当谈到他创造的顾客发展方法时，他说，“你的公司里没有真相，到外面去。”当创始人正在开发产品或服务时，他们并不是购买产品或使用服务的消费者。因此，每个创始人都需要走出去，与那些将成为他们目标客户的人说话。
8. 创业是一个团队活动
“如果你认为你是公司里最聪明的人，那你就错了，”Blank警告道。
翻译来自：虫洞翻翻 译者ID：王炜 编辑：郝鹏程
