创业如何选择项目？什么样的项目是好项目？一个好项目的特点是什么？阅读以下五个原则至少可以提高你的项目选择成功率。
一、抢占生意链中优势地位
几乎所有的企业都是强弱地位的博弈。
以厂家和超市为例。如果是大超市，可以让小厂家支付杂七杂八的入场费，给他一两个月的账期。想必是因为实力较弱，急于寻找销售渠道，可能会签下这份合同。如果你是大厂商，品牌知名度高，消费者手指卡购买率高，你根本不会受超市摆布，甚至会要求超市结算或者提前付款，甚至要求超市退一些费用，给一些额外的福利。因为超市怕大品牌撤柜撤货，超市的客流会受到很大影响，直到生意不景气。
其实网上也是如此。对于自有流量的大品牌，电商平台会争相邀请进入。那些无名的小供应商要切肉取悦平台，才能享受美食。
所以，商业的本质就是想办法在游戏中获得有利的位置。无论是田忌的“降维攻击”、孙子的“优势兵力集中”还是兰彻斯特的射程理论，都是如此。作为店主，去店里欺负顾客；作为顾客，去争取顾客欺负店铺。
一旦地位选择不对等，最初的磨合必然会带来太大的伤害。最终他流了太多血，不断屈服，这不一定是对方的理解，而是对方的努力和加剧。商业就是弱肉强食，一个人会出名，也会死。
有一句话，总是带着骄傲和野心被提及：“我们会不惜一切代价”！劝你不要鲁莽选择项目，努力做这句话里的“我们”，而不是“成本”。
二、谨慎对待薄利多销的项目
薄利多销的商品往往适合快递运输，因此是电商的首选。如果线下做生意，首先要考虑线上是否会受到冲击。这种冲击，无论你能承受还是能控制。
薄利多销往往意味着这类商品交易频繁，单价低，是生活必需品。这类商品往往销量巨大，所以会吸引很多人的关注。因此，有实力的商家会进入这个领域。凭借雄厚的资金和强大的计算机处理技术，他们可以轻松管理项目复杂、单价低、数量大的商品。企业家往往没有这个实力。事实上，越是需要低价和大批量的商品，就越需要昂贵的管理硬件和软件。
开100家连锁快餐店的难度远远大于开一家豪华星级餐厅的难度。前者涉及客户招揽、人员管理、物流调配、生产加工等极其复杂的业务管理。而一家豪华餐厅，每天只要几桌。
有时候，更适合创业者的启动控制能力。
三、压款的生意要有筹资预案
当你创业时，你缺乏资金。如果把这笔有限的资金投入到赊销和应收账款中，几个月都还不上，相当于提前放钱给你的客户做生意。这种生意一定要谨慎。如果你的上游能支持你，那就好说了。最可怕的是，你为上游提前付款，为下游以应收账款的形式付款，这样你就可以自己跑，成就所有人。这种活雷锋，如果没有好的资助计划，还不如少参与。
四、辩证看待100%纯创新的生意
商业没有创新，往往做得不多；商业太创新了，不会很快消亡。
>一个生意创新度如果是全新的，是市场上从来没有过的，一定要小心了。风险永远跟收益成正比，这类全新生意，要么一飞冲天成就你，要么一头栽倒落败你。最好的规避风险，要么是已有的生意，你发现了改进的空间，这是在成功者的基础上更进一步；或者是别处的生意，你发现了区域和时间差，把它引进来，填补空白。
五、提防那些注定做不大的小生意
有些小生意，即便是费了九牛二虎之力，也只是糊口。从创业角度讲，这样的就算了吧，尤其是对于年轻人来讲，你的时间也是有成本的。这样的生意，倒不如放在你年事已高，时间不值钱的时候再做。
比如加盟开家便利店，夫妻开个小饭馆，耗费了你早7点到晚11点的精力，全家人一年到头也没有聚餐的机会，做好了也只是养家糊口，聊以度日，实在是浪费青春大好时光。在当今竞争充分的时代，这类普通的不能再普通的生意，再做大的机会是越来越少了，除非有资本加持。
以上五个原则，希望创业，初次选择项目的年轻人，能够灵活思考，辩证分析。让创业路上，少踩雷，快成长。
