至于什么是创业，我们的理解是：广义上的“创业”，是一种选择不走寻常路的生活态度，狭义上的“创业”是指创办企业，这也是本书讨论的主要内容。
2.创业之前要想清楚是为了什么，创业的动力可以是为了赚钱和自由，但除此之外，最重要的动力一定是创业本身。
3.创业是一种非理性的选择。如果选择创业，就要做好迎接风险的准备。
4.创业成功需要学习利他主义。创业不是一个人、一个团队或一个组织的事。创业是一个与整个社会接触和互动的事情，对个人和整个社会都有重要意义。
至于创业，我们从看山看水到看山看水，最后发现山和水还是山和水。当然，再多的篇幅也无法真正解释创业，创业的滋味总需要在实践中亲身体验。
那么，你准备好创业了吗？
生存1。在创业的道路上，生存是硬道理。只有当你能活着的时候，你才能谈论其他成就。
创业重要的是做核心的事情，资源不足的时候不要在形式上花大价钱。
2.生存问题不仅仅存在于创业初期，一个创业者应该时刻保持清醒，时刻保持忧患意识。
3.市场是否规范会对创业产生影响，但无论什么样的环境，你都能找到生存的方法。
4.创业不是一种荣誉，不是去想创始人的权利，而是去肩负责任和义务，从完成这些琐碎而基本的事情开始。
5.孟子说：“生于忧患，死于安乐”。个人和企业都是如此。
市场是一个大蛋糕，要通过市场细分来分很多块。分完之后要找准自己的位置，选择最适合自己的(不是最大的)。专注于这一块。
2.不要担心你看到的市场是否足够大，而是专注于自己领域的深入发展。只有深入其中才能看到更多。
3.不要盲目跟风。如果你看到一个好的市场，你会一头扎进去。这取决于你是否有能力控制它。从你擅长的领域开始比较容易。
4.新手不要梦想教育市场。不需要回避竞争来获得市场，可以站在前人的基础上“微创新”。
市场是我们想要征服的目标。只有“知己知彼”，才能“百战不殆”。
第四条产品第一条。想要做出好的产品，就必须了解用户的真实需求。传统的问卷调查方式存在诸多弊端，应采用更科学有效的方式，如与用户心态共情、寻找狡猾的种子用户、众筹等。
2.什么是产品？产品不仅仅是物质载体和技术数据，更是市场定位、功能结构、营销模式等诸多内容的复合呈现
维度都不能忽略。3.新时代的消费产品需要更加贴合人性。如何做到这一点?可以从功能、情感、有趣、聚焦四个方面入手,简单地记,就是胡氏4F (Function、 Feeling、Fun、Focus)。
4.第一流的产品并不是完全迎合用户的一切具体要求,而是了解用户的“痛点”所在,了解用户的底层需要,用他们意想不到的产品形式,引领其向前方迈进。
产品是企业价值的承载物,其重要性不言而喻,或许你可以找到一个优秀的产品经理,但是作为主要创业者,做好产品就是你的责任。责无旁贷。
- 第5篇 营销
1.创业求财不可耻,吆喝卖产品不丢脸。对营销给予充分重视,并调整到适合营销的心态,也许是创业者最重要的事情。
2.做营销不能沉溺于个人的完美主义情结,要勇于把产品推广出去,相信自己的产品一定会为用户创造价值。产品是否完美,交给市场去验证,得到反馈后,再进行改善。
3.营销是“让人知道你有好东西”,不仅仅求知名度,还要打造美誉度,知名度有时会昙花一现,美誉度需要时间沉淀。
4.营销不是拼命讲自己的产品有多好,然后求用户来买;营销是拼命给用户创造好的感觉,然后给他们创造好的形式和渠道把这种感觉分享出去。
总之,无论多么完美的产品,总是要卖出去才行。
- 第6篇 模式篇
1.找准赚谁的钱,学会区分用户与客户。
2.用什么样的方式赚钱?做产品、做平台、做生态,各有各的特点,对初创企业来说,选择离钱越近的模式越好。
3.商业模式应该具有可复制性,复制难度越小、速度越快越好。商业模式应该具有较好的可延续性,没有过多的限制条件。
4.在产品不变的情况下,改变商业模式会成为点睛之笔。在商业模式上,创新都是一种偶然,没有一种模式可以让你具备所谓的创新能力,创新是无数次实验中的偶然所得。与其闭门憋大招搞创新,不如从简单的模式开始,从离钱近的地方开始,在不断拓展的过程中,走向充满无限想象的远方。
- 第7篇 竞争篇
1.企业小,不必害怕,大有大的难处,小也可以找到小的优势。
2.竞争可以靠创新来实现,创新未必是开天辟地的“大创新”绝大多数是在前人基础之上的“微创新”。用户体验上的创新。
3.差异化和竞争力是两个不同的东西,竞争力不一定有差异化,但差异化一定是竞争力。差异化不仅局限于价格,可以从品牌、服务等各个角度寻找。
4.竞争除了空间的战场,还有时间的战场,如果能观察到趋势,可以赢在未来。创业总要找到自己的核心竟争力,在这个多元化的时代,努力寻找与众不同之处。
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