无人机创始人的创业故事,戴尔电脑创始人创业故事

经过6个月的漫长等待，电影院终于复工了！电影院重新开放时，你期待什么电影？

说到电影，我们经常能看到这样的场景：一望无际的草原，壮美的沙漠，还有这些壮美场景的特写镜头，为电影和电视剧增添了不少看点。以前拍这些角度的时候，制作公司要雇直升机，摄影师在头顶拍照。虽然图片很漂亮，但成本相当高。随着无人机航拍的出现，影视拍摄变得更简单、更便宜。

但我们今天要探讨的可不是电影拍摄，而是中国无人机大王：大疆科技创始人汪滔的创业传奇。

大疆科技汪滔

无人机高科技领跑者

王涛，1980年出生于浙江杭州，2003年考入香港科技大学，2006年创立深圳市DJI创新科技有限公司，随后短短9年时间就登顶无人机领域榜首，身家数百亿。他是全球无人机行业唯一的亿万富翁。他打造的DJI被称为无人机独角兽企业，打破了中国企业在高科技领域只能是追赶者的固有认知。

大多数情况下，汪滔都是低调的技术极客，所以我们很少能在公众面前听见这位“无人机神话”创造者的消息。那他究竟是如何缔造了大疆无人机的传奇？

梦想先行

让热爱当最好的老师

正如我们从很多民间版本中听到的，工程师的父亲送给他一架遥控直升机，这启发他梦想未来有一架可以随意遥控的直升机。为此，在杭州读完高中后，王浩申请了它

52711" mention-index="0">华东师范大学电子系。大三时，汪滔决定退学，申请进入世界一流学府进修的机会，但随之遭到了斯坦福、麻省理工等名校的拒绝，最终，汪滔选择了香港科技大学。

在香港科技大学临近毕业的时候，汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为毕业设计题目，虽然最后只得到了“C”等级，但这一尝试却开启了他的创业之路。

在创业之初，团队只有几个人，选址在深圳一个破旧的厂房内，即大疆科技最初的创办地。在这里，汪滔保持着一周80个小时的工作强度，但巨大的付出并没有换来理想的成果。两年后，“人员的离开、资金的匮乏、接不到订单”让初创期的大疆“困境重重”，直到后来，其研究生导师的加入，为汪滔解决了人员和资金问题，大疆这才“起死回生”！汪滔凭借着对无人机的狂热和对研发的极致追求，终于带领经历了漫长潜伏期的大疆研发出了过硬的产品，至此，大疆的商业运作开始步入正轨，并一步一步成长为引跑全球无人机领域的独角兽企业！

实干家汪滔

创业需要埋头苦干

汪滔曾经公开表示对任正非的赞赏，因为任正非具备解决问题的意愿和能力，通俗地讲，即实干精神。同样，汪滔自己也具备这样的实干精神。比如他因为害怕公众过于关注自己，从而分散了关注产品的精力，所以他很少在公众面前谈论产品，且这种避讳远远超出一般CEO。从精灵系列到手持云台相机再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔都只活在通稿里。

对汪滔而言，产品浓缩了所有他想说的话，无论大众喜不喜欢、是否接受？他都不准备辩白剖析自己在研发时的故事和心路历程。就像他曾经在接受采访时说的那样：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用而已。”这种踏实做事、不问结果的行事作风是他专属的创业标签，同时也是他具备实干精神的体现。

显著的创业特质

偏执的完美主义者

在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO（首席执行官），一个是CTO（首席技术官）。很难去界定他是不是一个合格的CEO，因为他很少直面媒体、很少参加公众活动。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着完美。

在大疆创立初期，为了解决无人航拍器在操作方面存在的痛点，汪滔曾经列出三个愿望清单，即根据无人机的特点，分别解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线也是依照这份清单展开。

在实现目标的道路上，很多与汪滔共事的人直言：“在研发无人机这方面，汪滔是偏执狂！因为他对每一颗螺丝钉的松紧程度的要求都极其严格！”一位已经离开大疆的员工也曾回忆：“在公司，如果设计的产品不精良，他就会大骂‘这是什么垃圾’？”对产品的极致追求，造就了大疆产品的过硬实力，大疆也正是依靠产品打入了美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。