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2021年初，大家都在关注新的发财机会。今天就来说说这个话题。
最近各种投资者没有关键词，谈不上新年投资热情，谈不上新年市场热点，谈不上创业方向。在“,新消费”,消费品领域的新品牌诞生了，包括美容、食品、咖啡、饮料、个人护理、宠物等等。
最近，在一份元气资本,新消费品牌的名单中，我们可以清楚地看到，这些新品牌的创始人都符合一个基本而统一的标签，那就是过去的或多或少的拥有互联网企业从业经验.
这些新消费品牌的创始人要么在大型互联网平台工作，要么在一些新兴互联网领域创业，他们大多也从事营销、运营和直接处理流量，如下表所示。
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这是一个话题，从人才的流动视角，我们是否也能够看出创业和发财机会的窗口。
有人说，看到风口的机会，就说明风口的机会已经不在了，已经到了从蓝海到红海的转折点。所谓看风口就是追风，是脱裤子放屁的行为。
但今天，我们从这一既成事实事件中抽象出一些规律性的东西，看看能否找到一个面向新形势的普遍价值判断标准。
人才与热点的互动关系
首先是低俗。事实上，热点、交通和通风口都不错。在经济活动中，看似自然的数据，不分青红皂白的人流，却是最为核心的还是人本身，无论是作为普通消费者贡献的人流量，人头，还是各种高端和普通人才贡献的GDP，都是人组成了风口，热点。,
总之，人才是一切商业价值的源泉，从创新领导者、创新服务商、创新消费者、创新参与者，人才是一切热点的中心。
我记得薛兆丰在《奇葩说》年的一篇评论中提到了一个观点，应用到我们对房地产行业的重新认识上。
即传统的房地产投资价值理念坚持“区位优先”的原则。位置，位置，位置是所有房地产从业者和投资者经常谈论的口头禅。
然而，事实是，虽然这个位置似乎是由有限的土地资源支撑的，但事实上，土地资源并不稀缺。与有限的人类活动相比，稀缺性不是位置，因为位置因为人类活动和人员流动而有价值。
在场域价值决定公式中，人流成为第一要素，然后才轮到人流选择的中心节点，才形成了位置，最后才到安放这个位置的土地资源。
从人，到人的节点，到承载人的土地资源，房地产的价值，还是整个商业价值创造的落脚点和决定要素的排序是，人、人流、位置（土地）.
所以，如果我们看看房地产开发过程中所谓的“鬼城”现象，以及创新园区开发过程中无人居住在建筑森林中的现象，自然就会明白其中的道理。
之所以出现“鬼城”这样的情况，也就是有关当事人，放大了建筑物，以及土地资源对于整个商业和人类活动的重要性，本末倒置。
相比之下，现象是各种所谓的鬼魂聚集
跳蚤市场，以及人行天桥街边摊，之所以存在，必然和人头攒动直接相互关联，如果走鬼去“鬼城”摆地摊，也不用城管人员去维持啥秩序了。前事不忘后事之师
记得前些日子，一份关于美国常青藤名校的就业情况调查报告出炉，大致表述的是持续对常青藤大学毕业生的从事行业，以及就业区域的调查显示，从2010年后的一段时间内，更多的常青藤大学毕业生，已经开始从华尔街金融行业的第一首选，慢慢转变就业观念，开始向科技互联网领域分散辐射。
而与此同时，在就业区域方面，也从东海岸的纽约，开始向西海岸加州的硅谷倾斜，虽然总体的转变数量和规模并不显著，但是这种持续变化的势头还是十分明显的。
突然想到了一个和大学生交流就业选择问题时候，用到的案例。在笔者曾经从业的一份传统主流都市报媒体中，就曾经实际上演过一出同样的经典故事。
社会上主流名牌大学，以及头部传媒专业的毕业生，都是这家媒体的主要从业者来源，而在这家报社内部，广告部门和内容采编部门又是最多人才聚集的地方，其中一份报纸的整个编辑部几乎都是北大校友会。
而在具体区分上，广告部门囊获了这个企业，以及社会上的平均颜值远超社会主流的人才，而内容采编部门扔一枚硬币砸不到传统意义上的“才子”“才女”的概率，要低过传统彩票中上500万的几率。
一种民间的说法是，在报社饭堂，能够看到身材和容貌都品质极高的，几乎一水的来自报社的广告部门，所谓的广告业务员精英们，不用打招呼也知道在内部OA里，哪个部门列表中找他们的名字。
所以，在类似大学毕业选择入行的关键节点时期，看看社会上已经存在的行业，看工资水平，看从业者素质，从业者的学历水平等等，基本上已经能够事实上，给这些存在的行业做一个每个人心中，自己的评价标准，无关个人喜好，无关普世的价值观标准。
当下的互联网人才流动
当下的互联网商业圈，大家讨论BAT、京东、美团、小米、头条、快手、贝壳等巨头平台，更多的新闻已经围绕上市后的日常财报展开，并且基本上可以进入商业报道中的格式化文体，下一步基本上可以交给机器人写稿了。
这是因为他们的日常新闻已经十分固化，每个季度的财报，各种涨跌，原因分析，结合董秘的发言，以及外界的评论等等，一篇文章形成了。
而更多关注创业创新，已经不再是创新模式创业者，遭遇到BAT之后该如何选择的问题，而是面临抖音快手在直播电商的突飞猛进，传统巨头阿里应如何应对，以及拼多多下沉市场开疆扩土，阿里电商帝国如何以攻为守等等的话题。
固化到“俗”的公司，已经成为当下主流互联网企业的常态。
而伴随而生的，是当下进入到BAT互联网平台的新人，已经不是那种拿到期权之后充满无限可能的刺激感，以及996之后，公司有我一份的内心期待，当下的所谓期权激励，无非就是当下工资的数字折现一样，味同嚼蜡。
更为重要的是，所谓的自由的工作环境，以及创新的刺激感，在这里都变成了成熟的KPI考核体系，确定的客户拜访，不断的上门和线上业务推销，以及更为重要的，不断翻倍的KPI指标，每年的优胜劣汰。
面临互联网平台流量红利期的末端，各种创新商业模式进入发展成熟期之后，当下的互联网已经充斥着各种“人有多大胆，地有多大产”，主管领导口中所表达的核心要义也已经是“有条件要上，没有条件，创造条件也要上”。
此时，更多的已经看到互联网平台企业发展周期大局的更多创业者，一方面要继续忍受的如此煎熬，一方面也在寻觅着新的机会窗口，试图从这种桎梏中，死循环中走出来。
产业互联网大潮涌动
从2015年以来，预期可见的传统互联网流量红利期已过，曾经出现过一轮创业热潮，各种互联网平台企业从业者，以及深受影响的互联网信徒们，在国家大众创新，万众创业的号召中，开始各种互联网创业，创业的核心特点也在于资本的催熟，快速的成长，然后成为互联网BAT巨头的收购对象。
也在此期间诞生了各种类型的优秀企业，实现了第一轮互联网创业的财务自由，成为人生赢家。
然而，这些创业者所秉持的核心理念都还是在BAT的光环下，在他们的生态体系内，寻找一个自己更加擅长的生态位，做一些互联网平台自身大的机体并不见得擅长的创新工作，从而在事实上形成互补效应。
可以说此时的互联网创业热潮，完全是在BAT为代表的地主的土地上的，一种精耕细作。
而随着拼多多社交力量，今日头条算法力量，抖音和快手的短视频势力的崛起，在社交、数据、视频等的多个技术领域，都出现了新的工具和手段，以及营造出了更多的新场景环境，新的公域流量和私域流量池的构建和打法，一批在互联网平台以及相关领域从业的创业者，仿佛看到了新的机会，从传统KPI的桎梏中解放出来，在新兴领域，在新的技术手段和场景环境的加持下，开始新的一轮创业。
与上一轮的互联网创业潮不同，曾经是以互补互联网平台的从属关系的创业（从项目的性质上说），如今，在更多的传统消费领域的创业，和互联网平台之间更多是一种平等的关系。
这批创业者将互联网的运营方法和手段，成功下沉应用，并且直接服务终端消费者，直接提供实实在在的消费者的日常吃喝玩乐消费需求的产品创造，成为显著特点，所谓新消费品牌，是对传统意义上的消费领域，并且是互联网平台技术无法直接全部覆盖和改变的领域，进行互联网化升级的一次创业。
与上一轮的互联网创业潮最大的区别在于服务普通消费者的中心，与曾经服务资本，以及互联网巨头平台的原始初衷的不同。
风口判断的普适标准
要上下价值了，说了这么多的水话，要来点儿抽象总结的干货了。
透过过往几次的互联网创新创业风口的变化，以及背后的人才流动的趋势规律，我们大致捋顺出了一个可供参考的风口判断的普适标准，并且是因人而动的判断方法也同期上线。
根据事实变化的特征分类，大致也可以分为6类典型的风口机会，以及人才流动的方向趋势。而这起风的源头还是三大经济活动的要素决定的，所谓的天、地、人。
所谓的天，也就是时事的变化，你可以理解为时间的力量，所谓的一切事物发展的固守的，自然的规律，你也可以理解为每一次风口的日出日落。
而在这个过程之中，所谓的机会窗口主要在两个时间节点上（从进攻的角度说），一个是早期的投入，一个是默契的退出，两个时间节点的选择，会带来不同的变化。
投入节点，就是我们通常所说的流量红利，也就是一个新生事物诞生的早期机会，这一点我们已经经历了太多，淘宝店家、自媒体公众号创业、抖音大V扶持计划，小程序早期，直播电商萌芽，产业带C2M等等。
这个阶段的投入，核心准则是认准了就义无反顾的投入，快是最为核心的要领，并且一定要借助某些类似扶持、补贴，有去填坑或者说占坑的心态，才有机会成大事。
而退出节点，就是一个新经济业态在经历了基本的萌芽，发展成熟之后，面临自然革新的变革的时点上，选择顺势而为，另寻良木而栖的节点选择，所谓的下船时机的选择。
对于当下的BAT平台来说，加入其中更多的高速增长，创新遍地的机会已经不再，多的更多是已经成熟的KPI体系，那么此时如果有新的经济模式，在一个新的萌芽起点期，则是一个可以选择的良好时机。
所谓的地，也就是技术环境的变化，突出体现在新技术和新场景，所谓新技术，诸如今日头条的算法技术，抖音的短视频技术和4G高速网络技术等等，所谓的场景则是诸如拼多多的社交电商场景，以及抖音的短视频流量池场景，以及小红书的内容化流量场景等等。
新的技术和场景带来新的增量机会，则成为新的消费新兴市场，也会成为推动创新的最好的原始动力。
当下的新消费品牌，之所以能够创新突出，所谓新，在更大程度上得益于这些新技术和新场景环境带来的红利，一个可以和新消费群体，在新的消费习惯理念的大环境下，进行全新模式的低成本的沟通互动，以及营销的新技术，新场景下诞生出来的。
而所谓的人，则是不断变化的人的需求，在不同天时和地利场景环境下的，人需求的改变和升级，类似一年四季变化带来的穿衣需求的自然本能的变化。
而这一点上，之所以当下存在更多的新消费品牌的创业机会，也在于不断变化的新的技术环境和场景，让年轻一代消费者与传统消费者之间，存在新消费场景环境的天壤之别，曾经一切的产品和服务理念体系，都面临一次重新革新的新挑战。
新消费理念和场景环境下的新一代消费者数量，已经足够支撑更多的全新品牌的诞生，江山代有人才出背后，是更多的新兴的消费品牌诞生的机会空间。
而隐藏在新一代消费者背后的，是更多普通的创新创业者，他们一方面也是普通的消费者，从业者，同时，他们也站在社会认知，商业认知，以及社会洞察，需求洞察，场景环境感应的最前线，当直面新的消费需求，新的消费人群，新的需求痛点的时候，他们第一时间想到的是提供系统的解决方案。
这群人，也即是普通消费者群体中的一员，在面对同样需求痛点的时候，更多去想着解决问题，提供服务，更早进入到创新创业行列中的一小撮“好事者”，所谓天生的创业者，和未来的企业家群体。
而他们面临的风口判断的环境也和普通消费者一致，只是最底层的创新者的基因，促使他们做出的选择不是等待被满足，而是主动出去满足消费需求。
这一部分人的反应一般都会快过市场真正的风口形成半个身位，因为风口本身就是这样的群体带动起来的，所谓的风的源头出处。
因此说，关注最为具有创新精神的一群人的流动，也自然能够大概率先人一步判断出风口所在。
古人云，军事战争中，人马未动粮草先行，如今商业战场中，粮草未动人已先行，因为在当下粮草富足，伸手即来的新时代，人去到哪里，人流就去到哪里，消费市场就去到哪里，价值创造就去到哪里。
这个新商业世界里，不缺资本，不缺资源，不缺场景，不缺环境，不缺理念，缺的是实际行动的先动之人。
2021，从趋之若鹜，到趋之人物，收获颇丰不是梦。
如果天生不具有做人物的基因，那就跟着有洞察能力和行动基因的人，趋之。
类型：商业短评
关键词：创业风口
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