相信很多朋友都看过《中国合伙人》，一部充满青春、奋斗、辛酸的电影。影视作品来源于生活，这部作品的原型就是新东方的创立过程。余的创业之路充满坎坷和辛酸。他曾经找到的一个投资人甚至说：“你们这些只会谈感情的人，永远做不了大事。我觉得你在公司干不好。”新东方的创立过程怎么样了？
于、和，新东方的三位前任掌舵人。毕业于北京大学的高材生余对自己上世纪80年代的工作并不担心。当他成为一名人民教师时，他发现这一切都不符合他的教育理念。他以为自己之前和老同学王强一起办了一个补习班，他觉得还是自己去办比较好。于是新东方在1993年正式成立。
王强这个时候在做什么？此时，王强已经远赴大洋彼岸，成为计算机科学领域的人才。以他当时的知识，可以在美国找到一份年薪几十万的工作，这还没有进入21世纪。然而，在余的游说下，他决定回国，在余加入新东方。就这样，余、成为新东方三驾马车，与新东方一起行驶，但创业之路真的这么简单吗？发展公司比他们预期的要困难得多。
新东方早期模式滞后，发展思路滞后。不仅仅是新东方，中国的互联网也是如此，列出来的词极其陌生。在当时很多人眼里，这些都是骗人的把戏。新东方原来的模式是包产到户，也就是每个业务板块一个人负责，所以这个板块收入的负责人占绝大部分，剩下的留作公司发展。这种模式激起了当时所有人的斗志，很快新东方从一家年营业额1.2亿到2亿的公司发展成为一家年营业额2亿的教育巨头。然而，问题会随之而来。
新东方有两大势力，一个是合伙人蔷和，另一个是余的家族亲戚。随着公司的不断发展，这些亲戚有外人的看法，也有自己人的看法。虽然和帮助新东方迅速发展，但他们经常遭到亲戚的抵制，最终他们之间的矛盾爆发了。许小平和王强无法忍受。他们强迫余洪敏在他们的亲戚和他们之间做出选择。
于的母亲知道后，气得拿刀去和那两个人算账。余被夹在中间。为了拯救公司，他为母亲下跪。一番哭闹之后，余的母亲放弃了。余清楚地知道、都是从国外回来的，他们的知识和能力是亲戚无法替代的。如果公司要发展，这两个人必须留下来，于是余煞费苦心，花了半年时间赶走了所有亲戚。这样就解决了新东方的裙带关系，公司发展更快。
与君商量后，余决定让公司上市。当时很多人不理解上市，因为上市前拿不到那么多钱。大家都觉得钱少了，余在耍花招。每个人都希望回到家庭承包生产的制度。于是，余拿出1亿元，大家都同意上市新东方。
就这样矛盾一次次积累，曾经的好兄弟好同学因为公司的发展积累了很多矛盾。慢慢地，许小平被股东投票赶出新东方，王强开始分权。新东方对于说了算，管理工作顺利多了。2006年上市后，三人都获得了数亿资金的拨款。
有人会说，不要和最好的朋友一起赚钱，你会后悔的。但俞洪敏在《我曾行走在崩溃的边缘》中说：‘如果可以再选择，我就和他们一起创业’。这本书记录了余的创业之路的艰辛。我们必须知道，当时中国的上市公司并不多，现代公司的发展只是让大多数人感到困惑。在这样的情况下，余洪敏经历了多少绝望和辛酸。他把自己所有的感受都印在这本书上，他可以在逆境中学习自己的智慧，同时看着创业的道路。如果你喜欢余，可以点击下面的栏购买。原价68元，现价只有47.6元。
