小米公司创业史,小米创业历程视频

未来，我想把这个学习俱乐部的内容分成两部分，一部分是关于商业现象的，另一部分是关于社会现象的

我比较随意。我想到什么就写什么。如果你有什么想听的，可以给我留言。

好了，进入正题，前两天发布了小米10，这也是小米的第10个年头。借此机会，我们将谈谈小米的创业历史

这篇文章有两个主要部分，一个是雷军的创业史，一个是MI10开始冲击高端市场的一些分析

雷先生在的地位相当高。他和局座以及唐国强可谓是哔哩哔哩的三驾马车。在互联网圈，他也是资深创业老手

记得之前朋友问我，罗永浩那年锤子手机最火的时候，他说，你觉得老罗灿做小米吗？事实上，我认为这是不可能的。大家可能觉得机构需要混合资质，互联网需要创意和想法。不知道现在的互联网行业需要看资质吗

如今，资本市场已经成熟了很多。不像之前的o2o大战，拍一个ppt说想做一个o2o项目可以获得投资。现在你不能说你不能通过思考和创造力做大事，但是想象一下李彦宏。一次创业做百度基本不可能

在这个圈子里，决定你能否突围的是创始人的融资能力。谁的钱多谁就能赢。很简单。雷军在资源、经验、融资能力上与罗永浩不在一个水平

15px;">今年小米现金储备566亿，2020年研发费用将超过100亿

哪怕在锤子手机最火的时候，老罗的那点融资是远远不够研发核心科技的，所以他只能靠软件去打这个市场

老罗通过锤子手机让他具备了一定的江湖地位，积累了一些资源和经验，在未来的几年到十几年里，相信他也会大展拳脚

所以这里也奉劝想创业的朋友们，好创意并不是最重要的，一定要评估好自己和团队的能力范围，选择合适的方向创业。有点跑偏了，我们说回来

雷军大学时就读于武汉大学计算机系，在大四的时候，受《硅谷之火》这本书里的乔布斯早起创业故事影响，也兴奋的开始了第一次创业

这家公司卖过电脑，搞过印刷，仿制过汉卡（为一种汉字系统专门设计的扩展卡），后来被一家规模更大的公司盗版了，而且价格更低，质量更好，就大概类似深圳小马哥的打架方式吧，所以最后雷军的小公司也被打倒了

这一次创业也算是给雷军积累了经验，首先不能什么都卖，要“力”出一孔，第二是要建立自己的壁垒，不能让别人说打就打倒。

大学毕业后，雷军来到了互联网创业机会比较多的北京，正式开始了他的北漂生涯，在一次计算机展览会上，认识了金山软件的创始人求伯君，真的和他的名字一样，求到了伯乐

雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，这期间从金山的第六号员工在到总经理，并打造了很多当时占据市场较高份额的产品，如金山毒霸、WPS等软件，最终也成功带领金山在香港上市

这一段经历可谓是雷军的重要基石，见证了互联网在中国兴起的全过程，经历了一个公司从创业到上市的全过程，这点太难得了，是用多少钱也换不来的

这样让我想起朋友在ofo衰败的时候感慨创始人戴威，我其实想的是，我宁愿做成为老赖后的戴威，年仅29岁的戴威看到了多少人一辈子都看不到的世界！这种经历是无价之宝

金山上市两年后，雷军从金山辞职，不创业的时候那就看看别人创业在做什么，于是转身成为天使投资人，投资的十几家公司，欢聚时代、拉卡拉、迅雷、知乎等公司也取得了巨大的成功

在这个过程，雷军在识别风口、产品设计、风险控制也积累了大量经验

2010年，移动互联网的元年，从创业者到投资人，雷军也完成了对自己的修炼，移动互联网的基础硬件是手机，智能手机行业有着无穷的想象力，和看不到顶的天花板，雷军嗅到了这个风口，于是在这个“大背景”下，小米诞生了

柳传志老爷子说过，创业无非是三件事，搭班子、定战略、带队伍，雷军在搭班子这件事上可谓下足了功夫

雷军做了一个很长的表格，里面都是要找的一些人员备选名单，最开始找到的是李开复的左膀右臂—林斌，和当时在金山的老部下—金山词霸总经理黎万强

他们经常约见在咖啡厅，没日没夜的聊天，聊着对小米商业模式的构想：“我们先从开源的安卓系统切入，做更适合中国人使用习惯的交互和功能，等为国人定制的操作系统被用户接受了，我们在做手机，然后我们开电商直营店卖手机，砍掉传统的代理商模式，最终我们靠软件和互联网服务来挣钱”

林斌（左4）黎万强（右2）

我们看看雷军最终搭的豪华班底，明星履历，分工合理，技能互补，这样的阵容，对于拿前几轮的融资来说，那简直是手到擒来。投资人是要抢破头都要投的

先看看战略的第一步miui系统，MIUI系统发布于公司成立后的第四个月，简单来说，就是一款基于国人使用习惯深度定制的安卓操作系统，这个系统怎么做呢，其实和谷歌的“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来” 的道理一样

雷军希望让所有的发烧友用户来共同参这个系统的建设，听取每个人的建议，认真回复和用户交流，让他们感觉自己就是小米的一员，像自己的孩子一样亲切，每周一个版本的迭代速度，像迭代软件那样迭代系统，放眼全球，小米也是第一家

在发布miui系统后的四个月，又发布了“米聊”，靠这样的诚意，吸引来了一大批铁杆发烧友，发烧友即行内的重度使用者，也是一定程度上的意见领袖，正式有了这帮意见领袖级的用户，才得以让小米这个品牌在手机圈子内，未做任何活动和广告的情况下，快速获的了更多人的认可。

2011年8月，也就是公司成立1年零4个月后，MI1手机终于发布了，小米也正式踏出了产业链布局的第一步

在做MI1的时候也遇到了很多困难，因为手机是一个非常依靠产业链的产品，一流供应商很难看上小米这家创业公司，而且他们并不缺订单，当时全球前100名的供应商中，85家都直接拒绝了和小米合作

事情的转折点在2011年3月，日本福岛发生了地震、海啸以及核泄漏，外国游客都在逃离日本，而雷军却带队逆行日本，夏普也是被小米的诚意打动，最终同意与之合作，屏幕终于有了着落

在芯片上，为了与高通能正式沟通上，负责产业链的林斌就等待了2个月的时间，签约花了2个月，具体对接产品规格等数据上又花了3个月，在解决供应链问题上面，小米前前后后花了将近1年的时间

在看当时的手机市场，一类是价格高，性能好的苹果和三星，一类是价格便宜，性能低的国产安卓品牌和一大堆山寨货，而小米的定位则是价格低的同时具备高性能

从2011年8月MI1发布到2014年，用了2年半的时间把手机从0做到了中国出货量第一、全球出货量第三，这也让小米成为全球500强最快的企业

一路高歌的小米在2016年却遭遇到了滑铁卢，小米已被华为、OPPO、vivo、苹果超越，仅排在第五。从450亿美元的市值跌落到40亿

供应链的管理能力和营销策略都出了问题，也因为产业链的问题，一整年没有重量级的产品作为支撑，小米的发展遇到了瓶颈，这时的互联网获客成本逐渐增加，直逼线下

一直以粉丝经济、互联网思维营销的小米也开始学习OV（oppo和vivo）线下+明星的代言方式，请来了梁朝伟、吴秀波、刘诗诗、刘昊然等明星为其代言

小米之家在这一年扩张迅速，在核心技术、专利等方面，小米加大了资金投入，希望从堆料米变成科技米，这里想说的是小米的粉丝传播模式、口碑营销，这种方法往往适合前期创业时使用，低成本，高成长，但是企业做大了，你的用户再也不是发烧友，不在是垂直用户，而是普通大众，是更多不同标签的用户群体，这帮人才是利润的核心

这也是为什么OV（oppo和vivo）一直在使用明星广告模式的原因，小米也必须要摆脱创业期间使用的营销模式。

2016年年底，小米mix发布，全面屏概念提出，这一次引领了手机工业设计的新方向

2017年小米又接连发布了小米6、MIX2等产品，在经过一年的修正，终于重回正轨

2018年7月，小米上市

2019年，小米发布了MIXAlpha

在最近几天，小米10发布，这几年间，小米在越来越注重核心科技