如何选择合作伙伴创业，首先问大家一个问题，你觉得谁是最合适的合作伙伴？
一是亲戚，二是朋友，三是以前的同事
按照通常的结果，以前的同事是最合适的伴侣。亲戚，虽然他和我们有很强的信任关系，但是我们并没有合作过，因为很多人在工作和生活上都是两个人，很多人的价值观并不一定吻合。亲戚虽然是亲戚，但不一定适合做伴侣。
第二朋友或同学，朋友和同学在我们的生活和学习中都是相互联系的。我们玩得好，可能是因为我们的兴趣爱好相同，但这并不一定意味着我们的工作价值观完全相同，而且我们工作的时候和上学的时候完全不一样，所以朋友同学不一定是最好的选择。
第三个是以前的同事，以前的同事跟我们合伙跑会比较容易。因为以前的同事都和我们共事过，我们在一起做的事情也是相当一致的，大家对彼此的性格、行为、做事方式、生活都有了更好的了解。既然还能一起工作，磨合期就会少很多。
如何选择伴侣，其实有五个原则和标准。
第一，价值观一致
在之前的文章中，我和大家分享了公司内部最大也是最棘手的矛盾，那一定是股东之间的矛盾。股东之间的矛盾，其实就是价值观的矛盾。利润分配只是其次，价值才是第一。如果价值观一致，那么你的利润其实很好谈；如果价值观不一致，适当谈利润分配就会有问题。比如有个股东说公司要稳步发展，慢慢发展，慢慢做大。另一位股东说：“一年赚350万就够了。赶紧把赚来的钱分了，不要把赚来的钱投入发展。”这是典型的价值观不一致，可以参考这张图。
第二，有决策人
领导加领导的股权结构并不是最好的结构：领导加领导，大家肯定会互相竞争做老板，会出现没人做决策的现象，要做的项目会被拖延。领导加跟随者的结构是最好的结构，有大股东支持，但他能快速决策。有句很搞笑的话：老板250，总比没有老板好。有一个250岁的老板，他至少可以做决定，但是如果老板很多，他们就不能做决定，所以最好不要有他们。
第三，能力要互补
很多创业公司是：做营销的都懂营销，没有技术人才；做技术的都是做技术的，没有管理人才。我们需要找到能力互补的人，否则会造成能力拥挤。只有能力互补，大家才能互相依赖，每个人都能体现自己的价值，企业才会发展得更好。
第四，交钱才能交心
就像我们在爱情里说的，能为你花钱的人不一定爱你，但不为你花钱的人肯定不爱你。股东之间也是如此。如果一个人跟你合作，一分钱都不投，那你的公司就有矛盾了。他可以随时离开，因为他没有任何成本。但是，如果他自己投资自己的钱，他对你的公司也有一定的认可度。他的离开也会增加他的沉没成本，他的稳定性也会加强。
第五，能接受股权的同比例稀释
为什么这么说？如果他们不能接受这个条款，公司给一个人10%的股份，那么如果有十个人，你就得不到足够的分数。如果你能以同样的比例稀释，公司总会加起来，你的股份价值会越来越放大。因此，我们必须增加股权比例稀释条款，他们也必须承认这种比例稀释。
如果一个伴侣能够满足这五个要求，那么我觉得他的问题不会太大。你可以参考你的搭档，看看他是否符合这五个要求。
