一位老师傅在我们组招募士兵，因为他有一个项目，希望得到我们机械的支持。他拿出各种内容来证明他的项目前途光明，但他无力支付，所以他希望用股份换取我们的机械设计免费服务。大概是因为七八年前和我们的想法基本一致，用了一个不合适的词，就是空手套白狼。事实上，当我们开始我们的网站时，我们也有创业的想法。
这个词放在这里真的不好听，但也不是贬义。这是我们多年来的想法和做法，但它总是失败的。无独有偶，我也说过要分股，但不像这位大师，我只是做了个计划。我真的已经分了股份，我们的股东也在集团里面。也可能是最后一两年才意识到暂时不行。
有两种人可以从头开始：【我们只说可以靠劳动，靠资源，找个窗口，不讨论高级技能】
一种是没有资本的生意，卖的是信息和知识，可以无限复制。
另一方面，还有一个前提条件。在性格方面，我们要有一些销售气质，才能真正会说话，会说话。如果你也是技术，有想法，你也要告诉别人。我觉得重点不是你自己的想法。其实找合伙就是你在找别人。如果没有其他人来接受你的面试，你怎么想并不重要。你带给别人的才是最重要的。如果你说不出来，那就深呼吸，然后冲泡。
像我们这种没有自我提升能力的技术型人才，似乎大部分努力都白费了。
什么样的人会愿意自由投资？不深度参与世界的人，很有闯劲，有闯劲，容易忽悠，或者闲着没事，时间多，无聊，或者有自己的物质，富二代，开奔驰，月收入8000元。我见过他们三个，他们心无旁骛。对他来说，收入根本不是他关心的问题，这样的人才会盲从你。但是这种人可能能力有限，学了东西就跑。运气好的话，遇到退休老师可能是个例外。
能力高、社会经验丰富的人通常不愿意免费赠送，对大蛋糕也很免疫。和我们一样，我们也听过很多关于馅饼的事情。什么叫两年路虎，五年性能股？你不是唯一能说出来的人。也许别人已经说过了。不是你知识少，没有远见，没有商业头脑。也许是因为你读得太多，所以你的馅饼一文不值。
我们已经为此折腾了好几年了。只要我们做的是真正的产业，没有投入和产出，我们的一般判断就不存在。因此，它是一个无限循环。太难了。我们这么多年都没有找到解决办法。
开个黄鸡，交房租，开个网店，你不在平台上花钱，干嘛给你流量？我最近刚了解到，要推一个产品，要烧7万元才能给你1: 1.7的投入产出比。听说过吗？市场已经成熟了，除非你的东西真的是独一无二的，否则网络运营商就要为差别不大的东西而活，那为什么还要白白养我们呢？即使我们的产品是独一无二的，不能从我们这里赚到，为什么还要支持我们？曾经，我们前80%的产品标题都是以完全相同的方式输入和搜索的，直到第十页我们才找到自己的东西。
任何生意，你都不投资，你想掉馅饼吗？创业是我们自己的事。我们不冒赔钱的风险。谁来拿？老婆孩子可以帮你同舟共济；把某人拖到网上，就想让他听半天你的梦？
我们可能不愁吃喝，但别人可能不希望别人把精力放在不靠谱的事情上？自信在哪里？
做自己的事，自己冒险，有想法，我们要先把自己挂在旗杆上，将我们摔死，靠本事，靠运气，这是我们自己的事，不是别人的。
如果你不能做一些你不被允许做的事情，你必须做好准备，只要你做了，就要为此付出代价。这是我们混了这么多年得出的结论。
“华为强大到靠分享股份”，但注意华为不仅可以分享股份，还可以发工资，怎么能砍掉人的一半精神？
我们做技术的时候，心理上可以接受，做销售，做运营，这真的比我们的技术人员更重要，我们大概会走这一步。
如果有人问我：你有多确定？如果是100%，为什么不自己处理？都是你的错吗？为什么要把人分开？如果你对自己的生意没有把握，怎么能让别人浪费时间陪你呢？
七八年前，这是我
答不出个结果的？还是这个问题，现在呢，我拿不出10成把握，但有一条，这是我喜欢的事，如果凑巧你也臭味相投，那咱就可以试试。凭爱好，这是我的一点底气，只要认清自己半斤八两，合力是能够1+1>2的。前几年搞光伏好一阵，深知这种绿色能源，在机械这个领域里是没什么技术含量的，xxx这种能源，先进得多么天花乱坠，不好意思，你跟外行怎么胡吹乱侃ok，在我们专业的人看，屁都不是。用不了半个月，想琢磨透，太简单了【不懂也敢说？是！】有用的只有人际资源、政府背书。也就说机械技术，是成不了核心技术的，认清自己的本质。做不了老大，我们能甘心做老二老三么，能把自己放在一个辅助的位置么？能知道自己什么做得才是好的么？我们做得好，在项目中的作用有多大？是无可替代的么？
股份是激励，不是基本，激励可以没有，基本必须有吧。我们就是光把激励做了，没有基本。有用么？各怀各的心眼，揣着自己的那套小小玩意，不是说你掏心窝给别人看，别人就可以光屁股，吃馍馍的。坦诚，只有30天的用处，一个月后没有饭吃的时候，只有钱才是持久的动力。
