新型冠状肺炎疫情的凶猛程度超出了所有人的想象。而且，从国内到国际，传播几乎是前所未有的；疫情对国内外很多企业的经营和人民群众的正常生活造成了很大影响。即使中国疫情的拐点已经出现，目前中国的疫情高峰已经过去，但对经济的巨大影响已经凸显。目前几乎所有的大企业都要面对疫情带来的各种影响，同时也需要正视疫情的持续防范。很多企业真的经历了“严冬”。
相信目前很多企业的负责人都陷入了被动和茫然的境地。面对这种情况，小米创始人兼CEO雷军再次挺身而出，发表长文：《疫情拐点之际，谈谈企业如何度过难关》。
先不说雷军的思维。为什么说雷军又站起来了？相信全国人民永远不会忘记，疫情爆发的时候，雷军不仅带领小米用大量的医疗物资支援武汉，还依靠个人的力量和敏锐的眼光，筹集了大量的医疗物资支援黄冈等疫情爆发的地方。
个人认为，有社会责任感，总是第一个支持突发事件的企业负责人，注定是行业的领头羊。
这一次，在行业寒冬，雷军的理论是基于十年前雷军《面对危机的五个建议 》的修订版。
2009年写这篇《面对危机的五个建议 》的文章时，雷军还没有创立小米，而是在另一家知名企业：金山。雷军创办和经营金山的过程显然并不顺利，甚至到了1997年，他几乎连工资都发不出来。但是经过反复的挫折，可以锻炼一个人的心智，经营企业的想法也越来越成熟。
雷军的五条建议，总结起来就是：
1.建立全员成本意识:从老板到员工，不要骄奢淫逸，培养全体员工良好的成本意识；
2.在成本上严格把控：应该花的钱必须花，必须到位；但不该花的钱根本不动；
3.把费用分成固定费用和变动费用两块：可以快速应对各种突发事件，甚至直接砍掉可变成本，大幅降低开支；
4.严管应收款和库存两个基本点：企业良好经营的保证，可以实现良好的营业额和充足的现金流；
5.省钱有技巧要靠群策群力：应该不惜一切代价节约成本，同时最大限度地提高效率。
我相信，在互联网的萌芽时代，雷军就是靠着这些理念，让金山在创业之初的各种困难和影响全球的经济危机中得以生存。
目前来看，这些观点仍然是好词，永远不会过时。但是，在创立小米，直接踏入竞争更加激烈的智能手机市场之后，雷军在原有的基础上有了更多的想法：效率、创新、勇气。
小米成立时，市场仍以国际手机为主。在竞争异常激烈的市场中，依然是全球第四大手机厂商的小米，依靠的就是上面提到的几个至关重要的词。
即使在企业寒冬期间，节约成本的主要目的仍然是提高效率。小米效率如何？除了手
机的地位之外，9年时间成为世界最年轻的500强企业，6年时间成为国内智能手机第一品牌，依靠的就是高效。而在创新方面，更是小米的代名词；除了经营模式方面的不断探索，包括手机在内的产品，也是在不断的进行着超前的创新，引领着整个行业的快速发展。比如疫情期间，小米10发布会创新的纯线上发布，就引发了全行业的跟进。而针对目前的疫情寒冬，如何创新的找到解决问题的办法，就是一个关键。
可以肯定，疫情对于所有的行业都是一种巨大的冲击。但是，雷军有一句话说的令人热泪盈眶：
作为行业的一份子，作为中国经济的一份子，我们的肩膀上也有沉甸甸的责任。
不错，作为一个有着社会责任感的人，有着足够的勇气去面对行业寒冬，才能真正敢于直面任何困境，最终战胜困境，渡过难关。
雷军的话，可谓金玉良言。在这个特殊的时期，以其个人影响力，以及小米对整个行业的影响力，势必会对现阶段的企业经营，以及如果渡过难关，提供宝贵的思路。
雷军的言论，已经在小米身上得到了应验，艰难之际，小米10系列依靠着线上发布会，依然取得了令人瞩目的成绩，抢购一空、好评充斥。相信随着生产链企业的复工，小米10的产能提升指日可待，也会给整个行业带来信心。而已经官宣的Redmi K30 Pro，相信已经发布在即。
冬天已然将要过去，春天不会太远！
