县城儿童照相馆面临着人员、市场、运营、管理等诸多困难和市场局限。最重要的是现在很多照相馆都没有明确的定位，其次是表演。为什么呢？
现在很多儿童照相馆显然不是当地的第一品牌，而是想做高品质的产品，投入大量的财力做选址基地，对客户贪得无厌，认为整个市场应该一家一户做。越是这样，定位越模糊，不知道客户在哪里。投入大量资金和人力收效甚微。照相馆老板陷入了困惑.
受经济发展的制约，县城的照相馆不多。他们往往由一个品牌主导，可能会有一个竞争对手，排名第二。大部分都是普通的照相馆并存，最后有几家是垫底的。
县内首家照相馆知名度高，市场认可度高，走品牌路线，占据较大市场份额。只要没有大问题，老板的位置应该很稳。
县城相当一部分高端客户会选择在附近的大城市或省会消费。作为市场领导者，他们应该专注于流失到其他地方的客户的发展。这些客户大多消费高，利润率可观，要投入适当精力留住本地优质客户。
大部分都在中间，市场上的照相馆处境非常艰难。他们不可能在世界上有品牌，但他们必须有客户群。优质客户认不出来，有的不愿意放下身段和小照相馆、乡镇照相馆竞争，长期不饿。但是中间位置的照相馆同质化程度很高，竞争最激烈。市场底部的照相馆就更悲剧了。
县城的儿童照相馆一定要清楚了解自己的位置和优缺点。在客观衡量的基础上谈发展，找准自己在市场中的位置。我只分析中产阶级的照相馆。因为市场龙头的照相馆，市场份额是第一位的，暂时不会有太大的危机，每个市场都不一样，所以证明方法是有效的，坚持创新就足够了(单独分析)。
底部的照相馆没有分析价值，留下市场空间。第一家照相馆的老板在其他行业有更多的选择和更多的成就。二是给市场留空间，净化市场。
中产阶级照相馆一定要认清它的形态和位置，最重要的是找出区别。没有差异化就要创造差异化，可以是业务差异化、客户差异化、技术差异化、服务差异化、产品差异化等等。对差异化的简单理解就是制造差异。只有在不同的空间才能避免价格竞争，找到优势。这就是照相馆的战略定位。
