每天，人们开始走上通往创业,的道路，每天，人们从创业阶段走下来。这是为什么？一个可行的创业计划是成功创业的关键！什么是可行的商业计划？
第一步是提出一个切实可行的假设。
企业家必须首先定义机会，阐明所需的资源、要创造的价值和实施计划。在制定假设时，我们必须保持灵活性。在公司稳定之前，难免会经历各种变化。
在做假设时，企业家也应该确保自己有能力。筛选创业机会的首要考虑应该是创业者扪心自问，自己的经历或专业是否能在这个机会中占据一席之地。企业家不仅要了解客户、竞争对手、技术和法规，还要找出致命的伤害和公司成功的关键。
第二步是集中资源。
在测试之前，企业家必须获得资源，包括有形的资金和设备，无形的知识产权，以及潜在客户的数据收集。多少钱够？企业家收集的资源必须足以支持他参加第二次测试。
而且，公司要先确定商业模式，再聘请核心员工。此外，公司可以外包与核心测试无关的功能，集中有限的资源。
第三步是设计和执行测试。
常见的做法包括客户研究、样品制作和小面积试销。测试时，公司可以使用部分测试来收集特定问题的有用信息。这种方法适用于公司已经知道和不了解那个话题的时候。相反，综合测试适合公司发现未知问题。公司可以在较小的规模上测试产品的所有方面。此外，公司还可以采用分阶段测试。
无论采用什么样的测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面影响，包括延迟太长、钱太多、目标不明确、测试负责人将成功视为个人成败，从而失去客观性等。
如果创业时能紧紧抓住手中的地图，梦想成真的概率可能会更高。
