如何寻找商业伙伴，共同创业需要满足哪些条件？
一起创业需要满足哪些条件？你是如何找到现在的商业伙伴的？
人可靠，做什么都可以可靠，但事可靠。如果人们不可靠，他们几乎注定无法获得成功。那么你想找什么样的人一起创业呢？
首先，你有技术，对方有钱
第二，你有钱，对方有技术
第三，你坑你和他，他不在乎
第四，他骗你，你不在乎
一句话：有钱的同性恋朋友还是有技术的同性恋朋友
1 联合创始人技能互补性和股权合理分配
一起创业需要满足哪些条件？
首先要区分清楚：共同创始人组成的企业的核心决策成员与参与创业公司的核心决策成员是不一样的。区别在于决策权。就像中央政治局常委和中央委员的区别一样。
能够联合起来创业的创始人团队，可以按重要顺序满足以下条件：
1.有共同的目标和理想，并把它作为一项长期业务来经营。与其把它当成一个可转换的职业，还需要几年的时间才能让它尽可能的小。因为，创业之路必经艰难曲折，没有坚定的信念，很容易中途“分手”，无法取得成功。投资者最嫉妒的是“半途而废”，只要找到可能性，就永远不会投票。
如何计算成功？至少在下一轮融资之前，投资者将接手，新的首席执行官将取代创始人。否则，投资者会紧紧抓住你，除非你弹尽粮绝时自动宣布失败。这是规则。
创始人绝不能带着生活的重担去创业。公司创始人处于种子阶段(思考阶段)，大部分没有工资。工资支付给员工，而不是创始人。这是风险投资的潜规则。
3.联合创始人的技能互补与公平合理分配。联合创始人必须有自己的优势和技能来互补才能合作，否则不符合高效率的原则。无数事实证明，集体决策总是低效的，只有个人决策才会高效。因此，联合创始人决策团队必须只有一个真正有说服力的领导者，并依靠真正学习的能力来赢得领导者的信任，而不是当选的领导者。做最后的决定。领导者注重战略远见和协调，而不是技术专家。
2 把利益和退出机制谈清楚
知道自己需要一个技术合作伙伴/设计合作伙伴/产品合作伙伴/运营合作伙伴，那就开始找曾经和你合作过的人；或者找到他们的圈子，主动和他们交朋友，找机会甚至创造机会和他们合作。
创造合作体验后，判断自己是否适合顺境/逆境。有一件事我做不了，没有一件。你怎么知道它会不会起作用？你能在困难的情况下给予对方信任和支持吗，即使这次创业失败，你能认可对方是下一个选择的合作伙伴吗？
1）一开始不把利益和退出机制谈清楚，之后就很难再讲清楚，再之后，就会变成合伙人之间的利益纷争：90%的初创合作中止于此。
宁做真小人，不做伪君子。
在真正的利益产生之前，就需要定下规则，然后把这些规则写在公司的章程，股东会议决议里面，并且实施。你们的股权如何分配？你们的权利与义务如何分配？未来如果要引入新的合伙人／引入投资／设置员工期权池如何操作？如果有人不干了手上的股权该如何处理？不要害怕伤害感情。因为这些没说清楚，之后随着公司成长，利益变得越来越重要，所有的模糊之处将带给你们更大的伤害。
2）合伙人定位有重叠，界限不清晰。即使不是为了利益，人的自我成就野心也会像狼，尤其是创业者。如果大家各擅其长，那么便是在市场上让人畏惧的狼的队伍；然而如果大家的定位重叠，界限不清晰，便只能先内决出狼王，才有可能一致对外。而这个时候，很可能你们已经错失了市场的先机，融资的机会，用户的热爱，只能失败。
怎么破
定位有清晰的边界，明确的决策线。
互相支持互不干涉。
因为，选择这人作为合伙人，是你为你所缺失的部分做出的最重要的决定，之后，在Ta的范畴之内，就留给Ta去决定吧。
如果你和你的创业合伙人能够避免以上3点，那么恭喜你们，未来成功的可能性能够大一点。
