白手起家做一个千亿级的公司有多难？
我们把它比作玩游戏。你要在没有指示的情况下通关，你只有一次生命。但真实情况是你玩的不是一个游戏，而是五个游戏，每个游戏都要通关，每个游戏都没有说明，前一个更好。最后通关完成，结果体验归零，不得不重新开始新的游戏。而且，每个游戏的规则都不一样。如果你走错了，你就会走错。
事实上，所有的企业都只不过是一个非常简单的模型。比如一个宝藏就是一个购物工具，比如一封信就是一个聊天工具，你把那些杂七杂八的功能都砍掉了，本质上很简单，但是哪里难呢？只是放大了。当你放大的时候，就会出问题。当你放大时，游戏规则会改变。
先说第一个层次。第一个层次是业务模型验证，由骡子或马使用。你说你的想法特别好，那就出去看看有没有人愿意出钱。赚钱是王道，但你赚不到钱。那是吹牛。一旦核实没有问题，赶紧赚钱。越多越好，容错率越高，你可以用更多的钱来解决你的错误。如果从可能开始，在指甲下面挑一点左，一点右，就会遇到一点小问题。挂了就好。不要希望有人欣赏你。给你一两百万只是一个梦。你知道挣1000万比要1000万容易多了。
第二关有问题，就是扩张模式，已经赚到钱了。这个时候，要想做大，就需要多招人。你会发现时间不多了，自己做不到。这个阶段一定要分清轻重，把事情分成一件到一百件，前三件最重要的事情自己只做，剩下的交给别人。你负责核心环节，杂七杂八的交给别人，把你最宝贵的精力用在最关键的地方。
但在第三个层面，问题越来越多。单纯的招人已经不可能了。你必须培养一个团队，依靠团队的力量。你以前是运动员，后来是高级运动员，有几个助理，现在你当教练，需要指挥全队，让他们为你而战，需要培养一些年轻人，教他们怎么做。你需要熟悉每个人的特长，你需要为每个人安排一份合适的工作。你需要建立企业文化，把一群人变成一个人，把杂乱无章的权力变成一个地方。
第四个层面，问题更多。当企业做大了，你会发现你连做常规管理的时间都不够，你会发现自己有些领域并不精通。这个时候，你应该挖掘和培养一些管理者，让他们接手你作为教练的职责，指挥一个团队，培养一批年轻人，你的角色就会升级到更高的管理层次。在这个层面上，你不需要什么都擅长，也不需要什么都知道。你要做的就是想尽一切办法找到更多优秀的管理者，帮助他们不断提升。你需要一个更大的框架来提高你的自我意识、协作意识和管理意识，从而建立整个大团队的终极思维。
第五关就更难了。这个时候，你几乎是行业前0.001%。大多数企业家止步于第四层。他们的区别是一个是领导，一个是领导。领导是一种职责，而领导者是一种精神和图腾，也就是你的存在让这个团队有了非常明确的使命感和价值观，让整个团队有了生命的意义。所以我们说乔布斯是领导者，我们说盛田昭夫是领导者。领导者需要洞察产品人性与技术之间的奥秘，制定精准的战略，保证业务、人力、财力三位一体去战斗，让一个无限大的组织依然充满效率、快速成长、自我代谢、自我净化。在这个阶段，企业变成了一个活的有机体，仿佛是一个高级别的活的有机体，千百万个细胞共享同一气息，为一个共同的目标而奋斗。他需要想尽一切办法对抗时间、效率低下和衰老。想尽一切办法让自己活得更久。但遗憾的是，面对时间，无论企业有多伟大，终究会衰落。索尼也不例外，苹果也不例外。很难达到极致，却发现没有办法打败时间。这是企业家的草图。用一生去对抗生命的虚无，独自走在无尽的路上，孤独一生。
看完这篇文章，你还想成为一家十亿美元的公司吗？
