创业容易创业难，创业难，同甘共苦更容易。创业容易讨论，但合伙股权怎么分是大事。从因为股权纠纷散伙的“西少爷”,估值上亿到一夜分家的明星初创公司“泡面吧”,这些股权配置失败的案例。
无数创业公司都有同样痛苦的经历。疯狂的互联网创业催生了许多年轻优秀的创业者，但在明星光环的背后，创始团队对股权等关键问题严重缺乏认知。因为股权纷争而散伙的创业团队，不是第一个，也不会是最后一个。喜欢“方便面吧”和“西方少爷”
管理不易，企业做大做强更难。今天，我想解释一下企业伙伴关系中的六大核心原则。
进入机制
你在总公司做股权激励吗？还是子公司和事业部的股权激励？如果你要开分店，你是希望店长投资，还是希望店员或导购员投资？必须有一个标准。我们不能保证结果公平，但一定要保证参赛标准公平；我们不能保证世界是公平的，我们要保证结果是公平的，过程是公平的。
退出机制
必须有协议才能退出。这个人投资的钱呢？解雇后如何处置股权？自愿辞职怎么办？比如七八个人想开一家新的美容店，分配股份，但是中间有人想抽走股份怎么办？要知道股东退出无异于为了钱杀人。因此，有必要通过协议设定一个锁定期，规定几年内不能退出，否则就净身出户。就像你在银行存了三年的钱，中途退出就没有利息了。所以这家美容店的协议规定，我们要一起生活，一起死，签终身锁店协议，谁离开谁就净身出户。
中国人没有契约精神。他们认为谈论金钱会伤害感情：“我们是朋友，我们是兄弟，没关系，没关系。”事实上，这很重要，涉及到金钱的往来，一定要说清楚，说清楚就是把可能发生的问题考虑清楚，提前制定应对策略。
权利要有说明
比如激励对象有查账权，如果有人找合伙人，查账会比税务局更严厉，公司的经营也会陷入困境。公司给员工股份，员工相信公司就签协议。员工没有多少经济权利知道，但是公司可以每个季度开会公示业绩.
合作要有基本的诚信，股东的权利要准确说明，比如股份是否有转让权？你有投票权吗？激励对象离婚时，配偶是否有权拿走股份？Tudou.com创始人因离婚在土豆网上上市遭遇阻碍，这是一个很好的教训。亚马逊创始人贝佐斯离婚，妻子想拿走500亿资产。因此，对于股权应该有详细的权利约定。
约束机制
如果给股权，必须签订竞业限制协议和保密协议。把腐败关在制度的笼子里，就是通过建立制度来建立约束机制。很难说一个人是好人还是坏人。没有约束机制，好人也会变成坏人。著名无人机制造商DJI最近铁腕反腐，可见他们的系统设计并不严格。人性经不起考验，就像一锅肉端上来的时候，你告诉他怎么克制吃肉的欲望。你端上肉不给他，这是逻辑混乱。
最好的方法是沟通
过机制让人没有腐败的机会。稻盛和夫掌管日本航空之后，日航的公章、财务章由好几个人分开保管，要几个人同时签章，才能生效。有人问他：“稻盛先生，你不是说过致良知、知行合一、我心光明吗？你怎么不相信我们呢？”稻盛和夫说：“不要这么说，人都有一念之差。好的制度让人没有作恶的机会。”
比如你的销售人员天天让他收现金，拿回来交给财务，他会不会有一念之差呢？他天天看着这个钱，看久了，他就认为这个钱是他自己的。让他没有机会接触到钱，这才是制度设计的本源。
分配机制
分红是一年分一次还是分几次？是分得快一点还是慢一点？分钱分得快一点还是慢一点，要看是什么行业。服务业和销售业就要分得快。台湾王品牛排，每个月把每家店20%的利润拿出来分，门店上是把每天3%的营业额拿出来分给店员。在服务行业，服务人员态度对业绩会有很大的影响，只要你的钱分得快，他服务的态度就会好，当你及时激励，他看到顾客进来就会找到钱进来的感觉，就会主动去服务。
华为公司认为年终奖是一个恶劣的制度。制造业要学会把钱分两次分。方太厨房电器年终分红一半在端午节以后分，然后另一半在9月28日分。有的公司等到5月20日“我爱你”那天才分红。等到分钱时，春节后已经干了三四个月了，再干几个月就要分红了，想一想就不走了，这就是一种留人的机制。想要把人才留住，就可以把钱分得久一点。分配不能全部分完，要留一部分，怎么分和分多少都要有一个标准。
成熟机制
股权激励要有时间，国际惯例是三到四年。工作满三年之后，就可以转为注册股或者是虚拟股。小米公司规定任何人工作满四年，股票期权才能行权。期权就是未来的股权，员工可以用现在的价格在未来购买公司一定的股权。但必须在公司服务满四年，这时他已经为公司贡献了四年，已经为公司创造了价值，立下功劳，兑现股权也是合理的。
一个人刚到公司来做副总裁，马上就给他股份，请问这合不合理？是不是人才你都没有经过验证，所以股权激励一定要有一个成熟的机制。
以上就是你进行合伙股权激励必须认真思考和遵循的六大核心原则。
