“读书笔记”原指读书时所记录的要点、经验、知识的断句。在古代，它被称为萨格勒布，而文章记录在萨格勒布，所以它被称为。今天把自媒体的名字改成了“创业笔记”，希望能分享和记录更多创业路上的经历和感受，哪怕只是一段碎片化的文字。创业已经五年多了，是时候多花点时间写点东西了。
几年前，在一个传统企业数字营销提案现场，我告诉其他高管，在如今的社交媒体中，不仅企业需要有自己的微博、微信等自媒体，其实一个企业的创始人、CEO也应该有自己的自媒体。只有CEO触网，你才能真正体会到什么是互联网，什么是数字营销。
有IT评论员说：“一个现代企业应该向公众保持必要的透明和开放，CEO 则是连接企业和公众的关键接口之一。过于低调的企业家，其实是有悖于人们对一家现代企业的要求的。闷声发大财这种传统的生意经，已经变得越来越不合时宜。”
我个人同意这个观点。无论是小公司，大公司，甚至是国家，都要有自己的意见领袖。这位领导应该及时公开发表自己的有力观点，以增强自己和公司在公众中的影响力。因此，我们可以在网上看到美国总统特朗普的推特、小米雷军的微博、王思聪的连续“抽奖”.
可惜很多企业不知道如何运营自媒体，大部分都开个微博放在这里。如果好一点，他们会找两个小的写段子，追热点，而第二点是不停的发布广告信息和公司信息。然而，这并不是人们真正感兴趣的。新媒体时代，人们越来越想知道企业和品牌背后的人格特质。谁在生产这种产品？他们为什么这么做？他们是怎么做到的？他们遇到了什么问题？我挺喜欢这个人的，我应该支持他的事业吗？
在现实世界中，很少有CEO或核心团队来讲述和分享这些事情，他们经历了什么样的麻烦，填补了多少坑，遭受了什么损失，有什么新的发现，产品逻辑是什么，团队怎么样，公司财务状况如何……他们认为这些都是“商业秘密”。
大多数企业家不愿意披露公司正在发生和经历的真实情况，这自然有其自身的原因。比如你公司账户的余额不够支付下个月员工的工资，你不太可能写出来。创业就是这样一件“自知”的事情。
作为一个创业者，我也不例外，所以我写的大部分关于创业的文章都是事后记录的，没有实时分享。然而最近，我有了不同的想法。很多时候，当你有一天回头看的时候，那些让你觉得可怕或者丢脸的事情并没有那么重要。就像我们董事长办公室墙上牌匾上的四个字：“小菜一碟。”
创业本来就是一部CEO培养或失败的历史。它更有可能完整地记录你的经历、感受和想法。不好吗？你知道，世界上大多数观众都在等着看你的笑话。但正如李宗吾所说，别人会笑会骂，我会做我自己的事。
