注：第一篇发出去后，反响还可以，我也有了更大动力，完整地对这一次经历复盘。以前的同事们，特别是我会重点写到的几位，如果看到请多包容，既然是复盘，难免要说实话，说真话。尽管这是我一面之词，但我尽量客观，不歪曲事实。而且，这个项目已经停了好几年，我的文章不会对任何人造成任何方面的损失。
我亲身经历了一个农业创业项目的失败(2)
种植专家不辞而别的原因有很多。除了对项目组的不信任，还有风格和理念上的差异，以及我和他沟通的失误。
我负责基地内种植生产的统筹协调，即上传下达，汇总基地的生产安排、种植计划、农资采购需求、日常开支反馈给指挥部，落实指挥部对种植队伍的要求。
因为我在工作中认真、诚实，所以总是尽力考虑公司总部一些不切实际的安排，以折中的方式交给种植团队。我从来不“以鸡毛为方向”，在强大的压力下推动。同样，对于农民专家带领的种植团队(其他都是当地村民)，我也尽力帮助他们在公司允许的范围内争取自己的权益。
如果我圆滑，不负责任，我可以做欺骗上级，欺骗下属的事情。在管理基地的过程中，我打着自己的小算盘，发了一笔小财。但从小父亲就用言行教导我做人要诚实，哪怕我受点小损失。(我父亲一生都生活在诚实和坦率中，但他的生活并不顺利，但我仍然追求我父亲的想法。对我来说，做一个好人比做一个好人更强大。
因为我是“顾全大局”，考虑公司利益和团队和谐，难免会受点委屈，放低姿态，放低身段。我软弱的管理风格让专家逐渐不认同我。很多事情自己做决定，事后再汇报，这让我很被动。即使在一些公共场所，我也完全不被重视。我也有心情。最后，我曾经说过他在电话沟通中“不知好歹”，暗示他现在拿着高薪，感谢我的挖角。
我当时很生气，因为他多次拆我的台，我之前也和他谈过很多次。我说：大家配合好，管理好基地就好。你是技术方面的专家，这一点我一直认可和尊重，但我在与公司沟通协调方面的作用也不容忽视。
我没有明确告诉他，公司让我在协调当中的原因是相信我不会有什么财务问题。还有一点。虽然他是一个技术专家，一个好的种植者，但他没有能力考虑公司的所有要求来指导种植生产。比如从公司的角度来看，基地种植的蔬菜品种不仅要有叶菜、果蔬、根菜、特色菜的合理比例，还要对产量和收入做一个初步的估算，还要考虑现有客户的需求，未来可能达到的客户规模等等。如果他提出的种植计划被完全遵循，那一定是各种各样的东西，各种高产的东西。所以在以客户需求（量、品种、消费频次）定生产，看起来简单，实际操作中很难。蔬菜等农产品是有生产周期的，种植计划安排得不合理，客户会抱怨，老板不高兴，种植团队费力不讨好。,我一直认为管理基地虽然没有高科技产业那么多含金量，但真正能管理好的真的不多。除了统筹考虑，还要看基地负责人的敬业程度，是否是跟随者，喜欢做表面文章讨好公司。
我们之间的合作有问题，总经理的性格是那种以商业为导向，缺少一点江湖气质(跟农民和农业从业者打交道，需要俯下身子，真正尊重和关心他们，而不是充当经理。以诚服人是硬道理。)他的观点是：既然加入了公司，他是下属，是员工，就应该要求。当经理的想法可以理解，但是人情味有点淡。这体现在很多方面，后面我会讲到。老专家觉得我不懂种植，总经理也没有真正尊重他。久而久之，他身在，心在韩。
后来南方有个有机种植基地，他通过私人关系联系上了他。他也在计划何时以及如何离开。这一切，总经理和我都蒙在鼓里。
然后，在有机认证机构即将来基地实地考察的关键时刻，他拍着屁股离开了。当他上了南车，他打电话给我说他要辞职。请找别人。之后他的手机号码变了，联系不上人。
总经理和我都傻眼了。如何在基地找到下一个负责种植的人成了当务之急。
未完待续，敬请期待。
