终于，奋斗了8年的美团上市了，但对于美团和王兴来说，上市最多只是一个里程碑，甚至还不到一半，更不用说遥远的目的地了。
9月20日，美团点评正式在港交所挂牌上市。作为国内三大互联网独角兽企业TMD(今日头条、美团、滴滴)中最早成立的，美团也成为了仅次于小米的香港资本市场最重要的科技公司。嗯，王兴上次敲了香港交易所专门为小米上市做的大锣。
先来看看第一天的财报：发行价每股69港元，开盘价每股72.9港元，比发行价高5.6%。美团累计发行4.8亿股。截至午盘收盘，阿里巴巴市值达到4，182美元(32，804.86亿港元)，小米市值为3，716亿港元，京东。COM的市值为389亿美元(3051.89亿港元)。美团点评以4041亿港元市值成为仅次于阿里巴巴的第二大电商平台，成为中国互联网上市公司前五名。
美团成立于2010年3月4日，从北京华清嘉园办事处到香港联交所。除了市值突破4000亿元，美团还服务了3.4亿消费者、5万员工、470万合作商户、60万外卖骑手。
美团作为科技服务商、生活服务电商平台，通过聚焦大众化、刚需化、高频化生活服务品类，打造了覆盖全国的“线上线下”商业模式，服务对象从需求侧向供给侧拓展，提升了整个服务业的互联网普及率。
据王兴介绍，“过去几年，美团打造了中国最大的服务电商平台之一。美团做的不是实体商品的电商，而是吃喝玩乐服务的电商，是每个人都需要的，也是频率最高的需求之一。美团在吃喝玩乐行业抢占核心品类——，打造大型电商平台。」
美团的整体战略是餐饮平台，通过建立技术平台，支持吃喝玩乐多品类。这样，每个品类就可以互相拉动，互相跨市场。
“一个人的性格决定了一个人的命运能走多久，而一个公司的性格也决定了一个公司能走多久。」
2018年7月20日，39岁的王兴被《财富》杂志列入2018年“全球40位40岁以下商业精英”榜单第三名。
事实上，看着别人成功做事并取得成果是没有意义的，但从他们的思维角度和做事方式来比较他们的成功和失败，然后比较自己的事情，对他们是有好处的。
否则，顶礼膜拜，或者不屑一顾，或者以此为话题吹牛、胡说八道，又有什么出息呢？
尤其是作为一个企业家，这是锻炼自我成长的好方法。从2003年开始连续经商15年的王兴，无疑是一个值得我们学习的榜样。
毕竟不是每个人都可以在被失败打击后坚持走下去的。
公司创始人的性格往往就是公司的文化、性格和命运，比如马云对阿里巴巴，雷军对小米，刘对等。创业就像爬山。有的人爬300米就受不了了，有的人停在500米，有的人认为1000米够高就可以到达终点，有的人认为5000米和8000米以上有更好的风景。
美团能成长到这种程度，最根本的原因是王兴的思考、坚韧和坚持。
一个真正的高级企业家总是简单、透明、战略清晰、靠阳光取胜。他想做什么和要做什么，这是从
公开信息中就已经展现出来了。有人说王兴是九败一胜，王兴说自己是既往不恋，纵情向前。
美团前高管曾说「王兴关心的不是某个行业，而是全世界。」
美团的第10号员工、水滴集团创始人沈鹏说王兴是自己眼里最靠谱的创业者，「王兴最让我心服口服的能力就是他的前瞻性，这决定了他能否制定出最正确的公司战略，以及各种资源倾斜和布局的能力。」
美团重要投资者、“投资女皇”徐新认为，王兴是「一台深度学习的机器，商业洞察力强，一开始都是学习别人，但最后总能超越别人」
「他并不急于求胜，这种人挺可怕的。他会花很多时间研究、琢磨、学习，能够选对新赛道。他们（美团团队）常常不是第一个进入赛道，但学得快，挖得深，执行力更强，关键战略能选对。」
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事实上，王兴一直是个保持深度思考习惯的创业者，王兴在他早期创业项目之一的饭否上，曾经4145天里发了13880条动态，内容涵盖思想碎片、点评、心情等等，他说，「如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。」
而对于王兴或美团性格特点的具体表现，我们可以通过美团和饿了么一战一窥端倪。
在金庸小说《神雕侠侣》结尾，少林觉远大师和弟子张君宝向尹克西、潇湘子追讨被盗走的《九阳真经》，张君宝现场跟杨过学了几个招式一连打中了想制敌机先的尹克西，这时候，觉远大师说了这么一句话：
「尹居士，这一下你可错了。要知道前后左右，全无定向，后发制人，先发制于人啊。」
而王兴就是一个后发制人、后来居上的高手。
无论是餐饮、团购、电影，还是外卖，美团都不是第一个吃螃蟹的，但美团都又做到了后来居上。
美团是在2010年3月4日成立的，而在2003年，张涛就开始做大众点评了，张旭豪创建饿了么是2008年，格瓦拉开始做在线选座的电影票是2009年，中国第一家团购网站满座上线是2010年1月。
2011年“千团大战”，其时国内团购网站已经超过了5000家，一年后还剩不到一千家，最后，团购市场在烧掉70多亿后，头部玩家的美团和大众点评合并，美团胜利。
而在美团进入外卖赛道的时候，饿了么已经做了五六年时间，结果美团内部在扫描到外卖这种高频高增长的交易行为后，立即杀入了战场。
从美团开始决定打的时候，饿了么就注定是被美团带着节奏跑了，因为两者的思维模式和行为路径是截然不同的。
美团是怎么做的？
徐新认为，王兴找到了“三高三低”（高品质、高效率、高科技和低客单、低成本、低毛利）这个生意的本质，做好这几点，就意味着别人就没机会了。
先模仿，后超越。当时徐新本来准备投资饿了么，但王兴老同学、美团联合创始人王慧文给她打了几个小时的电话，告诉她美团要怎么打，于是徐新决定还是支持美团吧，因为美团能赢。
2014年夏天，在彻底搞清楚外卖的模式后，美团派出37个人开始组建，他们一个月就招来了1000人的战斗团队进行封闭培训，把运营的步骤、方法都统一模式化，然后放到100个三四线城市开展外卖业务，结果迅速占领、垄断了这些城市的外卖市场。
那时候，饿了么大概有三百多人，手里有12个城市，突如其来一样的巨大压力让饿了么领教了什么是铁军的战斗力，太强了，那些饿了么原本认为没有外卖需求的城市都被美团占领了。
如果不是大众点评一笔8000万美元、非常及时的战略投资，饿了么可能很快就被美团打死了。当然，那时美团也有点大意，在后来合并点评后，认为很快就能打死饿了么，结果失去了收购饿了么的机会。
饿了么合伙人、COO康嘉说，「我们从一开始就把美团当做头号敌人。」，被美团刺激和点评点拨后，饿了么在全国200个城市实行“下沉计划”，为了应对美团铁军，培养自己团队的战斗狼性，饿了么甚至一度在新人培训中纳入了拳击课程。
「2014年是一个混战，搞不清楚了，大家只知道打，不管什么姿势和套路。」
到了2014年年底，饿了么已经超速膨胀到了5000人。
「我们是一家大学生创业公司，在体系化的管理、科学的管理、组织能力上还是有一些不足的。」后来，饿了么张旭豪回忆说。
再后来，美团又推出了自建配送系统的重要战略，并缩减一部分用户的补贴，进一步降低了成本，抬高了竞争壁垒，美团在战略、运营和管理上形成对饿了么全面碾压的态势。
2015年的10月美团和点评合并，2016年，在餐饮外卖市场，美团市场占有率达59.1%，成为了外卖的第一。
「美团公司的使命就是帮助大家吃得更好，生活得更好。」
收购饿了么后，阿里巴巴CEO、未来的阿里董事局主席张勇曾说过，有机会要和王兴喝酒聊一聊，「如果有机会——也许不是现在，现在还不合适——可能将来大家老了，坐下来喝杯小酒的时候，可以聊一聊。我自己觉得，王兴作为一个连续创业者，能够走到今天，一定有其独到之处。我曾经非常希望能够跟美团合作好，但后来发觉，这就跟谈朋友一样，你错过了这个点，可能缘分就没有了。」
有些人做企业是为了上市、赚钱而去的，而王兴肯定不是为了这个。
心态决定姿态，姿态决定生态，生意和局面是两码事。你创业的初心不是为了服务用户、为用户创造价值，那么你就不能真正建立一个长期耕耘的生态。
你看当年团购第一的拉手就是奔着IPO去的，但现在的年轻人还对这个名字有印象吗？而「Eat Better, Live Better」的美团成功上市了。
使命、愿景之外，还要有实际的行动力。美团为什么可以后发居上，关键还是他们有把战略执行好的能力。
「成功的企业总喜欢宣扬说是引导消费者、改造了消费者，其实几乎没有一家是这样的。成功企业都是在一个合适的时机下，顺势而为，做成了这件事。第一个吃螃蟹的往往很难成功。」美团的战略同盟、做企业服务的奥琦玮孔令博曾经总结自己的失败经验，说创业团队的能力具备是至关重要的。
现如今的美团被人称之为八爪鱼，业务涵盖了团购、外卖、酒店、旅游、出行、票务、短租、美业、家政、生鲜电商等领域，从而认为王兴四处树敌。
王兴说，太多人关注边界，而不关注核心，万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。你做得越多，你的敌人就越多。
而徐新对王兴的打法很赞同，她觉得美团的模式很有想象力，能长出花来，「做传统行业一定要很专注，但是做互联网其实要做八爪鱼，爪伸得到处都是，你看专注的都不灵。。。要把边际打开，每个用户价值体现在多业务上，只要你管理得好，选对赛道，这些网络效应就会持续扩大。」
比如，美团用酒店逆袭携程之战就证明了自己的巨大的网络效应，站在用户的角度，既然有一个APP就可以解决吃饭旅行住宿的问题，又何必多下载一个应用呢。
美团已经很大了，但离强还有距离。
为了持续增长的目标，美团不得不加大投入、牺牲利润，
迄今为止，美团已经投入了至少900亿人民币，形成高达503.6亿的亏损，招股书显示，2017年收入339亿元人民币，同比增长1.6倍，经过调整后2018年前四个月净亏损20亿元人民币。此外，2015年、2016、2017年连续三年亏损105亿元、58亿元和189亿元人民币，经过调整之后的亏损为59亿元、53亿元、28亿元人民币。而造成美团点评亏损的主要原因是收购摩拜和开展新业务所致。
餐饮外卖占到美团总收入的大头，61.2%，实现其他业务包括外卖业务的盈利仍然是美团的核心任务。
但只要成长就有机会，在今年的公司内部讲话中，王兴说「大家不要格局太低，把我们做的事情理解为我们这个公司要怎样，我们要从产业角度出发来看我们这个产业要向哪里去。我有一个判断，我认为整个中国的餐饮行业的成本和效率有25%左右的改善空间。我们要通过互联网和科技改造，为整个中国服务业的供给侧改革这次升级提供驱动力，推动整个中国的服务业率先完成供给侧改革。」
在香港敲钟的时候，王兴特意感谢、致敬了乔布斯，「如果没有苹果，没有iphone，没有后面的智能手机，没有移动互联网，我们今天所做的一切都是不可能实现的。」
实际上，每一个时代大的创业机遇是有限的，例如像外卖这种日均千万单以上的赛道能有多少呢？
所以，每个艺术家的作品首先是他自己，然后在时代的大画布上用自己、产品、企业来创作出作品。时代赋予的机遇，不是每一个创业者都能够拿得起、留得住的。
对未来越有信心，对现在越有耐心。上市并不意味着耐心的结束，而是真正考验耐心的开始。「我们在努力成为恒星，美团到现在只有8年，大众点评也只有15年，我们只是刚刚起步而已。」
毕竟，后面还有和阿里的持久战呢。
