移动互联网时代，留给大中小照相馆的机会是公平的，不进则退。
但是有两样东西是不能省的，一是学习的费用，二是广告的费用。因为这两样东西存得越多，市场份额就越少，而且是恶性循环。
这也是为什么一些儿童婚纱摄影工作室依然每年悄然崛起，抢占大市场份额的原因。相反，许多传统的儿童婚纱摄影工作室每年都在收缩和转移市场。
目前随着市场的变化，越来越多的引荐被网络提前拦截，传统的展示模式难以达到预期效果。因为对于当下的95后甚至00后消费群体来说，品牌优势已经不再是他们选择拍哪张照片的参考优势，95后必然是与众不同的，而孩子极具吸引力和创意的婚纱照也是他们选择和衡量的标准之一。
过去很多儿童婚纱摄影店的创业者一直认为，技术做得好就好，但网络做不了也可以。这种商业模式错过了最好的发展和成长机会，这无疑是儿童婚纱摄影行业做好技术的根本。不过，只关注技术不关注营销也没什么大不了的，用不了多久他们就会关注技术。只有共同专注于企业，才能做大做强。现在其实每个家庭都在关注技术和服务，所以核心优势就是看哪个网络营销做得彻底。
对于这类门店的创业者来说，很难说服他们做出一些实际的改变和调整，只能等待市场放量和时间给他们客观的危机现实后再行动。幸运的是，越来越多的儿童婚纱摄影工作室老板意识到了网络的重要性，并愿意在网络上投入资金来争夺市场量。但这些还不够。
2019年，儿童婚纱摄影工作室需要线上销售的支持和控制。2019年，他们不仅需要互联网思维，更需要互联网行为。很多工作室老板觉得很重视线上销售，认为花钱上渠道就意味着重视线上销售。
在很多情况下，差距只能通过比较才能知道。真正重视线上销售的儿童婚纱摄影店老板，必须花时间、精力、金钱全力支持线上销售部的业绩发展。当2018年很多门店的线上销售业绩已经占到营业额的50%以上时，工作室老板就有必要像管理财务一样学习线上销售的流程控制。
2019年开儿童婚纱摄影工作室的互联网新老板的行为要求是：积极面对拥抱互联网、参与互联网的变化。我愿意投资在线销售部门，无论是广告还是在线学习，把在线销售部门作为企业关键部门的关键战略规划。作为一个照相馆老板，我愿意亲自花时间和精力去监督网上销售部的日常生活。
面对新的互联网渠道、新的投放形式或新的互联网工具，我们愿意在第一时间主动尝试和学习。对于线上学习信息，也可以放下身价，带着团队出去亲自学习，多次学习。毕竟学习是解决问题、突破成绩最快捷、最有效的方法。
