争大面积是一场无聊的游戏，争综合服务和背后可持续可复制的模式至关重要。
2017年9月中旬，上海徐家汇新落成一万平方米的空间，号称是目前国内最大的联合办公空间。听到这个消息，在Innolux空间创新的人可能会笑。由Innolux创新空间运营的腾讯众创空间(北京)是腾讯在中国30多个众创空间的标杆，也是单个面积最大的5.5万平方米。
如果腾讯众创空间(北京)单个面积最大，估计有很多房企，很多大型国企都不会同意，可能会笑。
强大的大国和大型国企拥有数百万个千万平方米的科技园，并划出大片区域挂“创新创业联合区”。面积很大吗？接触到新奥集团和华立集团做的新项目入口，物理面积也很大。大唐电信的一位朋友告诉我，他们正在建设一个基地，总建筑面积20.18万平方米，是集maker space、maker公寓、政务服务、生活配套于一体的综合区域。
房地产巨头企业的进入，可以将“复杂”的概念提升到“更大、更高、更广”的可见维度。早在两年前，就有媒体总结出“房企打造创业综合体的五种模式”，分别是：1。卓越E:构建具有自循环系统的垂直生态创业社区集群；2.优客工厂：办公智能硬件运营商；3.SOHO 3Q:租金宽松，写字楼短租；4.魔方公寓创始人创业社区；5.复地一中心：打造一站式创业孵化平台。
争大面积是一场无聊的游戏，争综合服务和背后可持续可复制的模式至关重要。
“如果你走进我们的空间，所有楼层都可以到达，但没有我的同事或同事向你解释，你只能看到30%的东西……因为另外70%的东西不是硬件，而是软件服务。这70%是我们的核心竞争力。”
创新空间合伙人、腾讯众创空间(北京)副总经理李长麟的话让我很感动。
一年前，我写过《企业孵化器政策大赛，杭州条件最好，广州垫底？”两年前，我写过《当一万个企业孵化器死无处不在……》一文，引起了不小的反响和讨论。
当前的双创热潮将如何发展？大众创业已经向精英创业演变，创业的热词，移动互联网，已经被人工智能所取代，成千上万的孵化器变得疲惫不堪，大企业的创新创业也进入了胶着状态。在这样的状态下，有哪些新热点、新模式能再次激起热浪？
我找到了一个样本，一个真实的投资驱动的创业服务样本，一个有真实模型和一些成果的样本。
是腾讯众创空间(北京)——回龙观制造者广场。
2017年7月和8月，我对腾讯众创空间(北京)进行了深度调研，采访了运营商的所有合作伙伴，采访了很多创业企业和配套服务商的代表，历时30多天，参考资料50多万字，记录20多个小时。最后写成了一篇15000字的文章，题为《北京新地标》。
之前我们关注的是孵化器的政府补贴，路演的频率和受欢迎程度，投资者是否经常来来去去。现在，我们关心的是入驻的企业是否代表新领域、新方向。经营者是否有真金白银的投资，投资孵化的概率有多大？有没有大企业入口？创业服务第三方够专业够贴心吗？真正安身立命的企业家和企业成员是否感受到空间想要传达的东西
氛围？无疑，腾讯众创空间（北京）都能交出一份不错的答卷。
合伙人刘怀宇、邓永强、李长麟、姜汐、周尚金杭有个共同背景，都是天使投资人。专长方面，他们很互补，互联网经验、大企业服务经验、房地产运营经验各有所长。
刘怀宇强调说，他们是真正的“投资与空间双核驱动”；邓永强强调说“要做北京的标杆，全国的标杆”；姜汐强调说：“我们是最懂空间的天使投资人，是最懂天使的空间运营方”；李长麟喜欢强调“空间看不见的70%”。
周金尚行是优酷土豆集团早期技术负责人，二十年的互联网老兵，他的全职加入就能说明英诺创新空间在IT系统的布局并不会浅尝辄止，我追问具体战略，“不可透露”，周尚金杭嘿嘿一笑。
以上合伙人多是全职投入，全心而为。
空间开放不到两年，入住率近90%，聚集到空间近300个团队，有70个优秀企业拿到7亿多元人民币的融资。腾讯的不少培训，技术接口源源不断地连接起来。这些就是回龙观创客广场看得见的成绩。
“创办公、创服务、创社交、创生活”，是他们比较言简意赅的提法，创业综合体是他们真心信奉且认为可落地推广的概念、模式。
他们不把商户看成商户，把它们看作创业项目一并扶持。
他们真正把大企业当成一个要害，认为是将来众多中小企业不可或缺的入口，他们一直在对接大企业资源。
“这是一个全新的模式，既不是传统的写字楼，也不是简单的联合办公，更不是局促的孵化器”。
“我们还有一个愿景和使命，要和社区一体化”
……
一个垃圾废旧场改造而成的“回龙观创客广场”，成为了“回龙观新地标”。我总结了其中的四点原因：
1、挖掘并选择了符合双创特质的区域，回龙观的人才优势、地理优势明显。
2、政策先行优势。”回龙观创客广场“是北京昌平区“回+双创社区”的一分子，不少扶持双创的政策先行先试。
3、发挥了市场的力量，让专业运营团队发挥主导作用。
“回龙观创客广场”是由政府（昌平区政府）、大企业（腾讯）、专业运营团队（英诺创新空间）三方齐力打造的创新创业平台。现如今，各级地方政府都在积极响应国家政策，不少国有企业、民营企业在转型升级中也纷纷借力双创的政策优势，但真正要在创业孵化器、众创空间中开辟出一条可持续发展的创业服务模式，依靠权责清晰、有梦想驱动力的第三方运营团队是不错的选择路径。
英诺创新空间是国内第一批借鉴硅谷YC模式的投资为核心、关联基金常驻和直投的创新型孵化器，创始团队核心成员李竹、刘怀宇等人成立的英诺天使基金，已发展成为一线主流的天使投资基金。
4、它们提出的创业综合体=[(创办公+创服务+创社交+创生活)×互联网×大企业创新]投资，已被验证为是一可行路径，它正成为新商业模式的可能。
一个创业综合体内办公人员有三四千人，再辐射两至三万人的社区居民，这样的体量，推算如果全国有十几个类似综合体，它本身作为一个创业项目也有了极大的畅想空间。
两年前，我在“10000个创业孵化器尸横遍野时……”文中发问：如果把打造创业孵化器本身当作一个创业项目，猜想哪种模式能剩者为王？未来一年全国将产生1万多个创业孵化器时，将进行怎样的剩者为王的淘汰战？
今天，我们的初步回答是：创业综合体时代！
（邱恒明，财经作家，著有《创业大浪潮》、《创业第2课》、《这个星球不配我死》等）
