在我们二手车行业，中小门店比较多，也就是大部分都有30台以内的库存。那么在这些门店的运营过程中，我们需要注意哪些要点呢？
既然我们要经营好一家店，你的前提一定要符合商业逻辑。你必须赚钱。只有赚钱，才能保证持续的投资和运营。那么你想赚钱的是做好两件事：第一是商业模式的可持续性。第二是促进利益分配到你的模式。我们很多门店都有问题，就是你的利益分配直接导致的无非是促进你的商业模式的可持续发展，到了某个节点自然戛然而止。商业模式的可持续性应从以下几个方面考虑：1。做运营商能赚到什么样的钱？也就是说，你应该明白你此刻在哪里赚钱。我们经常陷入试图赚任何钱的陷阱，但我们赚不到任何钱。或者只是短期盈利，不能持久。2.你目前商业模式的核心是什么？那些是你必须把握的风险控制，那些是你必须关注的核心人物。比如，我们简单的低价卖，高价卖。去哪里收集？谁定价？谁是质量控制？每月的购买量？如果你没有一个明确的目标和理念，那么你的利润肯定会随风而逝。3.思考你的业务流程的效率。这种思维是综合思维，不是单一盈利。我们应该从看得见的利益和看不见的精神方面进行多维度的思考。我们在狠心的时候往往会想着单一的利润，看似赚钱，但一些无形的成本却在不断消耗你的利润。思考第二次利益分配的推进：1。因为你之前考虑过核心，你的利益分配也是按照核心来分配的，所以不会有大锅饭。2.理解利益分配必须随着业务的发展而变化。很多时候我们的业务发展了，利益分配还是原来的方式，导致核心层的离开。老板还是觉得委屈，把时间和钱都花在培训上。3.利益分配必须遵循持续商业模式的提升和个人的提升。这样，利益分配是积极的，而不是盲目的、完全有益的。这将反映出利益的邪恶一面。以上是我对小店面运营过程中一些运营节点的思考。
只要你坚持练习、思考和实践，你就能促进你的思维。否则，你无法突破思维模式的天花板。自然，你的店铺运营水平无法提高。
