不是钱就能解决所有问题，即使是主要问题有时候也解决不了。

假设你有一个目标，知道该做什么。你是想做烧饼卖冷面，还是想生产飞机导弹？你是销售服务还是生产产品？我们也假设你是一个有梦想，愿意承担责任的人。

让我们先列出要放在桌面上的账户。

第一，我有什么？

这是一个预算和成本的问题。虽然肯定有各种预算限制(资金、硬件、技术、时间、关系、客户等)。)，我们可以选择和优化。你精通行业，能找到资金、资源、技术的合作伙伴，其他类型都一样。这可以用换算值来计算，大大拓展你的“占有”。互补伙伴显然可以走得更远。

各种成本限制怎么可能是选择优化?

从选择合伙人的角度来看，原股东的股份相对珍贵。每个合作伙伴的价值能否量化具体的价值？雇佣同样技术的人要花多少钱？把钱给股票哪个更划算？

一个有客户、有渠道、有关系的合作伙伴能带来多少存量、增量、增量边际成本，都可以转化为具体的价值，什么都可以讨论。

如果有资金的合伙人投资，会不会在相当一段时间内急需资金，让钱不至于躺在账户上睡觉？前期股份占比大。可以根据不同阶段提前套现降低比例吗？

从选择产品或服务的角度来看，你们向上海市民销售烟花爆竹吗？恐怕不行，所以必须有一定的市场空间和持续增长。有竞争对手不可能像城隍庙里的人群那么密集，还是比较少见的好。

第二，如何开始？

有了目标、合作伙伴和初始资源，如何开始？

罗马不是一天建成的拿栗子来说，要想在建筑装饰领域发展。

前期可以在新房集中的区域，在街上开装修公司，前期瞄准就近做生意。我们需要店铺装修、设计师、线上线下营销人员。一个新区能给一个装修公司提供几年的收入不是什么大问题，但是一个周边经济的天花板和存量是固定的，蛋糕总有一天会被吃掉，我们得不到更多。但也是创业路上的重要起点。创业初期，自立往往是最重要的。吃完面包后，我们应该谈谈我们的理想。

有了之前的产业和资本积累。后期可以打造一个装修品牌。这时候就需要有更多的装修产品R&D能力，有一个营销团队在更大的区域或者互联网上建立知名度，人事团队需要职能部门的支持。需要很多职能部门的支持。加入装修公司，增加业务和产品线。

第三，如何持续服务客户？

新客户意味着更多的收入。顾客在哪里？业务扩张有机会降低边际成本，最难的是增加。

精准的客户群体划分

线上线下都是流量和内容为王的时代。下游客户获取成本高，客户群体划分不准确，营销不到位，都在增加成本，降低利润。

持续的客户激励

客户给我们的一笔交易，绝不是交易后就完成的，每一笔交易关系的建立都很重要。

好的产品或服务不仅是建立口碑的过程，也是品牌传播和用户裂变的重要因素。此外，我们将通过持续跟踪客户群体，继续提供增值服务，满足不断变化的需求。这不仅是一种营销工具，也是客户选择的持续激励，不断加深他们的印象。