说到在中国做生意，很多人会想到两个地方，一个是潮汕，一个是温州。
这两个地区的商人也因其出色的商业实践而享有“东方犹太人”的声誉。
为什么他们往往更容易在商业上取得成功？我想很多人心里都有这个疑问。
1.商者无域
“商人无域”是潮汕人经商的主要特征之一，这里指的是什么赚钱就做什么，不会死守在自己的主业或固定品牌上。
我们以举世闻名的查普曼——李嘉诚为例。
就在今年，李嘉诚旗下的和记黄埔宣布，将出售拥有40年历史的百佳超市。截至8月16日，其估值已达40亿美元。
外面的人一直在说这种做法，因为百佳超市的销售情况还是比较稳定的，也是知名的老超市。李嘉诚说卖就是卖，真是莫名其妙。
但事实上，和记黄埔年报显示，自2012年以来，零售业税前利润的年增长率开始大幅下降。百佳超市的毛利只有2-3%，还要面对沃尔玛、家乐福等行业巨头的夹击。
考虑到过低的资产回报率和危险的竞争环境，李嘉诚毅然放弃了这家拥有40年品牌历史的老店，转而进入更具潜力的投资方向。
这其实是传统查普曼思维的一个非常典型的体现：什么赚钱做什么，在红利期赚个盆满钵满，在亏损之前全身而退，从信息流中寻找新的商机，没有品牌情结，擅长资金运作。
商人没有领域，他们彼此共存。
2.店库合一
今天的商店干净整洁，以赢得顾客的青睐。但是，早年如果你去市场想了解潮汕人开的店铺，你只需要记住这些特点：乱、拥挤、热闹。
潮汕人喜欢把门店和仓库连接起来，这就是我们所说的“店仓一体化”。乍一看，这样的店往往货满为患，看起来乱七八糟。
但这是他们的技能所在。——店铺大量存货并不会影响形象，反而会促进销售。
原因是老板把商品堆在店里，可以营造货源充足、人气旺盛的氛围，也方便顾客就近查看挑选商品
，满足他们的消费心理。其实这一点小编不建议各位老板轻易尝试，还是要根据自己店铺的客户特点来制定战略，毕竟有的消费者喜欢热闹拥挤，有的消费者喜欢整洁有序。
不过懂得打造一种人气高、生意好的店铺氛围总是没有错的，两家店摆在眼前，顾客一定会选择人多的那一家。
3.面子不重要
潮汕商人认为做生意，只要是正当合法地获取利润，做什么行业并不重要。
这不，在上世纪60年代，就有两位潮商在几乎无人涉足的女性内衣领域，开创出了一番新事业。
他们所创办的，就是今天的香港黛丽斯集团，全球最大的文胸制造企业，而两位创始人罗杰伦和黄松沧，均为男性。
两个大男人想到去卖文胸，在旁人眼里看来像是个笑话，可他们却是看准商机，认认真真地在这个不起眼的行业里扎根了20多年。
后来罗杰伦和黄松沧将自己的产品出口美国，公司升级为跨国企业，成为世界上产量最大的文胸制造商之一，两人也都跻身于亿万富翁的行列。
所以说只要不去偷不去抢，做什么生意都不丢人，生意做不好才丢人，另一位卖女性小饰品起家的亿万富翁叶国富，想必也是领会了其中道理。
4.薄利多销，平价出货
一个商人从供货商那里拿一件20元的货，再20元卖给顾客，请问他该怎么赚钱？
这个问题的答案，恐怕只有潮汕商人最为熟悉了。
那就是——薄利多销。
也许有人会问，20元进货20元卖货，中间一分钱的利润都没拿到，怎么能叫薄利多销？
先别急，这个“薄利多销”里的“利”啊，是从其他商品里赚来的。
拿国内知名的零售商国美电器来说，它的创始人黄光裕就十分擅长运用薄利多销，平价出货的技巧。
黄光裕最初开店时，国美里的电器就是多少钱进货多少钱出货，一分钱价格都不加，但他却没有亏本。
原因有两个：
①先不赚钱赚人气，人气高了顾客多了，靠卖电池、耳机、磁带这些利润高的小商品赚钱；
②厂价直销，国美自然比其他商家销量高，销量高了家电厂商也高兴，愿意免费帮国美宣传，同时还有年底销量返点，这个利润也很可观。
要是做零售的老板们觉得这个做法太冒险，那么大可以改动一下，将店铺内的两三件畅销商品按成本价出售，借此带动其他利润高的商品的销量。
总之，聪明的潮汕商人都懂得这一点：我把鸟笼便宜卖给你，你迟早得回来再买一只鸟。
5.“饿死不打工”
潮汕地区有着悠久的经商历史，也正因如此，许多潮汕人从小就在“饿死不打工”、一定要做老板的氛围中长大。
而且在自己家或亲戚家的店铺帮忙做生意的经历，也让潮汕人早早学会了经商的本领。
他们中的大部分人都把开店赚钱作为自己的人生目标，不考虑其他，再加上各种外在因素的培养和影响，这也就成为了许多潮汕人都能经商成功的主要因素之一。
目标和信念虽然说起来好像是虚的，看不见摸不着，但当一个人真的有了目标，心无旁骛地去做一件事时，坚定的信念能给予他莫大的力量。
如果你想当老板，就相信自己一定能把事业做好，赚到大钱，而不是整天想着打工会怎么样，开店会怎么样，瞻前顾后的人，是成不了大事的。
