一个好的商业计划可以指导你从创业到管理公司运营的每一个阶段。商业计划也是说服人们投资你或与你合作的极好工具。写商业计划没有规则。最重要的是你的商业计划能满足你的需求。
但是，你仍然可以使用一些工具来帮助你更好地完成你的商业计划。
传统的商业计划通常采用标准的结构，并详细介绍每个部分。它们通常需要更多的前期工作，有时一份商业计划有几十页。对于初创企业来说，快速验证和快速试错更为重要。因此，一个简洁的、只关注商业计划关键要素的“精益商业计划”可能更适合初创企业。借助商业画布等工具，《精益创业商业计划》只需要在短时间内制作完成，仅仅几页甚至一页就足够了。
标准商用画布如下所示。它由9个正方形组成，每个正方形代表数千种可能性和选择。你要做的就是找到最好的。
如果只是给自己写一份商业计划书，直接在商业画布上填写内容就可以了。而如果你正在为投资者或合作伙伴制定创业商业计划，我们建议你可以将商业画布上的内容逐项介绍，用简单的PPT/演示幻灯片展示给投资者和合作伙伴。在线商业计划创建工具VeryBP的标准模板是一个修订的商业计划模板，它参考了商业画布的一些元素，并结合了初创企业的特点。如果不想自己做PPT，也可以直接在线引用VeryBP的模板。下面我们仍然使用商业画布的九个元素来介绍您在每个部分需要关注的内容：
1. 重要伙伴
列出你的重要合作伙伴，如供应商、制造商、分销商或类似的战略合作伙伴。专注于你合作的业务及其对你业务运营的影响。
2. 关键业务
关键业务用来描述一个企业为了确保其商业模式可行而必须做的最重要的事情。也就是说企业的产品如何服务用户。这部分可以突出一些内容，比如直接销售给消费者或者利用技术发展共享经济。
3. 价值主张
对公司给市场带来的独特价值做出清晰有力的解释。你的产品或服务是什么？你的企业在为谁创造价值？谁是你最重要的客户？你想给客户带来什么样的价值？我们应该帮助客户解决什么样的问题，他们应该满足什么样的需求？
4. 客户关系
描述您的企业将如何与客户互动。是自动的还是手动的？线上还是线下？你想和你的客户建立并保持什么样的关系？建立了哪些关系？这些关系的代价是什么？如何将客户关系与商业模式的其他部分整合起来？
5. 客户细分
描述你的具体目标市场。你的生意不会适合所有人，所以知道你的生意为谁服务是非常重要的。你的目标客户是什么样的人？他们有什么共同特点？他们的活动区域和最大需求是什么？
6. 渠道通路
列出你与客户沟通的最重要的方式。通过哪些渠道可以接触到客户群？你如何联系他们？哪些渠道最有效？哪些渠道最划算？如何整合渠道？
7. 核心资源
ize:15px;">列出任何你可以用来为客户创造价值的重要资源。包括资金、人才、知识产权等可以让你商业模式有效运转的重要因素。思考一下：你的价值主张需要什么样的核心资源？你的渠道通路需要什么样的核心资源？你的客户关系和收入来源又需要什么资源？8. 成本结构
考虑你的商业模式中所引发的所有成本。哪些是固定成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键资源花费最多？如何降低成本或者将价值最大化？找出你的成本策略，然后列出最重要的成本。
9. 收入来源
说明你公司的收入来源。比如直接销售、会员费、广告收入等。考虑什么样的价值能让客户愿意付费？客户付费是想买什么？他们是如何支付费用的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？
如果你能够对这9个部分都能流畅的回答，说明你对自己的业务已经思考的比较成熟了。把这些想法整理下来，按照一定的逻辑结构落实到商业计划书上就可以了。别忘了注意一下措辞和页面布局，毕竟给投资人或合伙人看的话商业计划书的“颜值”也是很重要的。
注：VeryBP在线商业计划书工具可通过bp.veryangels.com获取
