每一个企业家心中都有一种强烈的战斗精神，为自己的理想孜孜不倦地奋斗。有时候为了项目落地和事业发展，需要有合适的平台展示项目，路演就是一个很好的渠道。
有些企业家在参加路演时很容易就获得了自己想要的资源，有些企业家在参加了各种类型的创业竞赛后，获得了很多“成功”。他们不仅拿到奖金，还让项目不断打磨。越来越完美.
球场就像一个“爱情场”，有人得意有人失意；有人感谢，有人抱怨……为什么都去路演，但不同项目的结果却大相径庭？
如何一炮打响路演？希望以下三个小技巧能给你一个答案：
要想在
第一招：自身要有硬功夫
路演中取得成功，你的项目首先要优秀。很多人认为这是无稽之谈，但事实并非如此。很多企业家的创意来源可能只是一个灵感，或者只是一时兴起。没有经过严格的市场调查和论证，他们让BP着急，准备实现。我不知道你的创意是现有项目的翻版，但你在脑海里穿上了皇帝的新装；或者你的创造力像永动机一样难以实现，自然很难进入投资者的眼中。所以，重要的是说三遍，路演之前，你的项目一定要认真论证、调研、测试，然后再推出也不迟。
第二招：决斗赛场要选好
看过《小李飞刀》的人都知道，上官金虹去树林里讲述李寻欢一战的时候，李寻欢很早就到了决斗地点，仔细研究了几遍土壤的软硬、树叶的密度、阳光的背面等因素。因为高手过招，一个疏忽就可能致命。其实路演在某种意义上也是一场决斗，所以决斗的地点自然很重要。
如何选择“决斗地点”？
以创业大赛路演为例。在大环境的支持下，全国各地很多创业大赛路演一火爆就报名了。更何况比赛结束后他们还没搞清楚状况。最终，他们还是吃了苦头。
一般来说，创业者在选择参加路演前，需要清楚了解大赛草案中的竞赛规则和制度，并根据项目类型、阶段和目的进行综合判断。
比如，在选择路演场地之前，一个在生物医学领域取得一定成果的科研团队，首先要明确：路演的核心目的是什么？
想获得机构投资？政府支持？还是需要人脉方面的资源，还是只想通过路演来检验项目的可行性？
确定了核心目的之后，匹配就容易多了。如果想获得机构投资，那就评估项目的竞争力。哪个级别的机构可能会投你的票？哪些机构的投资偏好符合你的项目领域？这些组织与哪些比赛合作？合作程度如何？
如果要实现成果结算和产业运营，首选结算区域和备选结算区域在哪里？结算支持力度有什么区别？政策红利和规模效应能兼得吗？等等都是需要考虑的问题。
所以路演也很讲究，这里就不赘述了。如果你想了解更多，也可以联系我们讨论交流。总而言之，要明白一件事：没有最好，只有最合适。
在创成汇平台上，与地方政府、服务机构合作举办的创新创业活动种类繁多。感兴趣的朋友可以了解更多。
第三招：招式越简单越有效
有自己的功夫，平台已经选好了。此时，决定成败的是你的风格(BP)。怎么写BP？一句话：5个关键点，3个核心点，2件要避免的大事，1句口号！
5个重点：你是谁？你想干啥？你干过啥？你有啥?你要啥？
你是谁：概要性介绍公司核心团队成员，重点强调团队梯队互补性，要在这一页消除听众对创意是否能得到一流执行的信心顾虑；
2、你想干啥：搞清楚你的项目定位，聚焦你能解决的用户最大痛点，突出项目优势，同时要注意，优势部分最多不要超过3项，因为优势多了也就没有优势了；
3、你干过啥：现有的运营数据、已有的项目成果、所有证明你项目价值市场潜力的素材都拿出来，最佳的证明是案例鉴证，社会报道，名人推荐等等；
4、你有啥：拥有哪些软、硬实力，专利认证，资质证明，关键点在于，你一定要证明你说的这一切必须都是完全属于你的，你可控的，你独有的！
5、你要啥：需要多少钱？为什么是这个数？为什么要这个数？你要把详细的数据测试分析递上去，把如何分配说的越细越好，证明你有强烈的ROI概念和清晰的运营策略；
特别注意：5页重点，没有格式化顺序，关键在于整个思路要浑然一体，环环相扣；
3大核心
核心1：彰显团队核心实力， 一切事情成败因素在于人；
核心2：用一目了然的直观数据证实你的逻辑 不要让人以为你是头脑发热；
核心3：聚集核心竞争力，解决最大最要命的市场痛点，确保投资人的利益最大化；
2大切忌
切忌拿路演当练习：正式路演者必须是CEO,正式路演前必须经过头脑风暴的演练推演；
切忌只会念PPT：照本宣科的阅读，再好的创意也会成为被口水淹没的垃圾；
1句口号
路演的所有的素材和内容，可以最终化为一句你的企业口号，这句口号是广告语，也是最能体现你项目价值定位的诠释；
以上三招，只要创业者们勤加练习，相信有志者事竟成，假以时日，你的梦想一定能够站上华山之巅。
