北京，2021年6月25日/PRNewswire/-很多酵母同学和客户会问，企业战略该怎么做？企业战略主宰全局。只有有了战略，才能做好组织架构、实施体系、业务流程、绩效考核、人才盘点等一系列事情。2021年6月15日，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家张立军老师就制定战略的核心要点这一话题进行了深入分析。
战略建议
定策略：看十年，做一年，边打边总结。
“三位一体”精神折磨。
再传播：精简信息，保留价值。主教练鱼头
首先，好的战略总结都打出来了
阿里战略专家曾鸣教授说，真正有效的战略可以用一句话解释清楚。如果你的策略一句话不清楚，就没有策略。比如我想用3-5年成为某个细分市场的第一；例如，我需要一年的时间来创建一个可以快速复制的创新商业模式，并开设五个分支机构。
为什么要“看十年，做一年，边打边总结”？
因为商业发展基本上是十年大变样，会有颠覆行业的技术和理念，会有破坏旧秩序的商业模式。随着时代的变化，以前的战略、技术、营销、组织都失败了，只能针对未来十年可能发生的变化，决定下一年的战略。无论你如何改变，世界都在变化，你的策略必须实时改变。
制定战略时，每个决策者都应该思考：未来5-10年，你所在的行业会发生哪些变化？消费者或用户会发生什么变化？这些变化将如何影响您的业务？比如现在的主要消费者是80后、90后，未来会变成00后。你如何调整产品设计和营销方式？比如面对生态平台或科技公司的跨界打压，你是选择品牌转型还是加入生态圈？如今，经济和国际关系的不确定性越来越强，一个“黑天鹅事件”可能会颠覆大多数公司的战略。
以创业酵母为例，为了应对疫情，我们的线下课程迅速转为线上课程，马上开始做直播、短视频、流量课。正是因为快速调整战略的组织能力，酵母的业绩并没有受到影响，一切都如期完成。看十年，做一年，边打边总结，这样才能快速应对不确定性，拥抱变化的世界，而不是被无情淘汰。
第二，制定战略，折磨决策者的头脑
战略就是定位，知道什么该做，什么不该做。策略也是一种权衡，通常是十分之一。战略是打出来的，这是我们企业的独特优势。在管理车间的过程中，选择策略的方法被称为“三位一体”。
老板和决策者首先需要明白三件事：我们想做什么？我们能做什么？我们能做什么？
你想做的是你的使命、愿景和价值观与客户需求相结合的结果。你想做什么，主要看你为用户创造了什么价值，能改变什么现状。
你能做的就是你的公司在国家政策、竞争对手、行业前景等约束下能做什么。又如何不违反规则。
你能做的就是你公司的核心优势。结合决策者对人性的判断，可以选择自己想用的策略。
这三件事的交集就是我们应该做什么，这是我们一句话要说清楚的策略。比如美团创始人王兴的价值，就是把经营企业当作一个对手和规则未知、棋盘不断扩大的无限博弈。决策者的目标应该是继续玩游戏，而不是给自己设限。在王兴哲学和方法论的指导下，美团做出了许多艰难的决策。比如，别人做实体团购，美国集团不做是因为无法和保利竞争；大家都在线下投放，但美团只投资性价比高的网络广告；全行业没有人主动退消费者押金，美团退了。正是这些基于价值观和市场判断的取舍，让美团“该怎么办”，让美团成为用户眼中不一样的企业。
“三位一体”设定策略的过程也是对老板的精神折磨：你有什么？你想要什么？你能放弃什么？没有这三个问题，所有的策略都是空谈。但是这三个问题别人是回答不了的，只有老板才能在夜深人静的时候问自己。
/>三、战略传达，让公司上下都认同
疫情期间，酵母一位学员的公司修改了战略，之后就给全体员工发了一封写得很官方的公开信。管理层看完这封过于简略、没有解释清楚的邮件，心里多少会有些没底；员工看到这封措辞没有温度的邮件，也会觉得不安、慌张。公司的新战略与每个员工息息相关，所以我们要按照部门和层级来层层拆解，层层向下传导。
只有大家都理解了公司战略对自己意味着什么、对自己的工作有哪些影响，大家的参与度才会变高，对公司的价值观、决策和制度的认同感才会变高。价值观在向下传递的时候，根据层级不同沟通的方式也不同。这个过程的重点在于，要精简信息量，同时保留价值观。
1、向决策层传达
这一步相对简单，因为决策层是参与过战略共创会的，而且大家的思维、认知和价值观都在一个水平线上。如果决策层达成共识很难，那说明你的班子是有问题的。
2、向高管和核心人才传达
除了高管，我们还要挑选价值观好的核心人才和业务黑马，来一对一的沟通。除了对战略的拆解和宣讲，更重要的是，老板要知道这些人里面，谁可以跟着你一起打胜仗，谁对公司认同度高、能扛起责任、有潜力也有体力。
3、向中层管理传达
对管理层的战略宣讲分三步：
首先勾勒全景图。要对管理层说清楚为什么要这么干，不能让信息在中间断层，确保大家能理解。
其次激励团队。有一句话说得特别好，将无贪生之念，士有必死之心。管理层敢拼敢干，员工也才敢拼敢干。
最后告诉他们战略布局。要让他们知道落地怎么干，有具体的方法。
4、向基层员工传达
即召开全体会议，可分为两个步骤。第一个步骤是激励人心，第二个步骤是说清变革过程，以及各种制度变革，会怎样帮助大家更好的拿到结果。做到这两步，就够了，不需要向普通员工解释的太深入。用打仗比喻，统帅是拿望远镜的，而士兵是要蒙着眼睛的，否则会被敌人的数量给吓跑。
疫情时期，有人经历了人生中的“至暗时刻”至今还没有走出来，有人为公司的业务转型付出了巨大的代价，有人带着壮士断腕的勇气换行业、换赛道、换模式。面向未来定战略，要记住“看十年，做一年，边打边总结”的核心要点。至道无难，唯嫌捡择。越是简单的信念，长久执行下去的收获就越大。
创业酵母-产品体系
制定战略、战略落地是“酵母咨询”产品体系中重要的环节，主要围绕业务增长，共创战略规划、目标拆解、绩效拆解和战略执行复盘，将战略落地一竿子插到底。一直以来酵母咨询保持对产业前沿领域的敏锐洞察与研究，凭借独创的方法论体系和服务模式，依托丰富的管理咨询和管理实践经验，为企业提供战略落地共创、组织变革共创、深度定制咨询和企业定制内训等服务，帮助企业实现业务增长与组织革新，切实解决企业面临的实际问题，并长期陪伴企业发展。
