前言
执行力不是经营公司的一个有趣的部分，但却非常重要。很多创业者认为只要有好的想法，签个合同，就能登上杂志头版，参加聚会。但要做一个企业家，更重要的是，签了合同后很多年，你必须坚定地执行，不能给别人。如果你想拥有一家高管公司，首先，企业家本人必须是一个守信用的人。当你在公司的时候，你就是一个工作模型，你所做的事情就成为了公司的文化。如果你想创造一种努力工作、注重细节、关注客户、勤俭节约的公司文化，你必须实践它。
CEO的工作
设定目标；
筹集资金；
宣传公司(对想招聘的人、员工、合作伙伴、媒体、客户等。);
招聘和管理团队；
确定执行标准(大部分创业者不喜欢这个项目，或者没想过做，但这是CEO应该扮演的重要角色之一，其他人无法替代)。
如何拥有好的执行力
实施中有两个关键问题。
首先，你知道该怎么做吗？
第二，你能完成吗？
如果你已经知道该怎么做，那就来说说——的两个要素——专注和强度。
专注
企业家应该时刻思考这样一个问题：我把时间和金钱花在什么上面？这反映了企业家最看重的东西。
对创业者来说，最难的是每天有100件重要的事情在争夺你的注意力。你要确定最重要的两三件事，然后再去处理。其他的事情要么被忽略，要么被分配给别人，要么被推迟。
每天都有新的问题被发现。如果你不善于确定最重要的两三件事，你永远也完成不了你的工作。不幸的是，诀窍是学会经常说“不”。你必须在100个决定中说97次不。大多数创业公司都不重视。也许他们很努力，但他们的方向错了，所以他们还是会失败。创业让人又爱又恨。当你什么都不尝试时，你会很恼火。只有满足了市场的需求，才能获得回报。因此，如果你在错误的事情上付出了很大的努力，没有人会为你感到难过。
那么，你如何决定每天专注于什么？每一天都应该有一个目标。大多数优秀的企业家都会为公司制定一系列小而重要的目标，公司的每个员工都必须知道。比如在某个日期出货，达到一定的增长率，参与和招聘关键岗位的人员都是重要的目标，公司每个人每周都知道自己的关键目标是什么。然后，大家在这个基础上执行。
企业家所关心和关注的将成为整个公司的目标。优秀的企业家会超乎想象地一遍又一遍地重复这些目标。他们把目标挂在墙上，面对面交流，并在每周的全体会议上重复。这样可以让公司重视。
强度
成功创业的秘诀是超强的注意力和巨大的奉献精神。可以创业，可以有另一个家庭，不能被其他事情分心。如果创业，工作和生活很难平衡，这是一个可悲的现实。创业有很多好处，但不能弥补这一点。
创业最大的优势之一就是执行速度。你必须坚持这种不间断的工作节奏。脸书有句名言：快走，打破陈规。但同时，他们也注意保持质量。这就是难点。保持速度或质量很容易，但对初创企业来说太难了。因此，企业家需要建立一个企业
文化，让公司里的员工对待每件事都要有高要求并且行动还要快，同时也需要制定让整个公司都执行起来的质量标准。与此相关的是，创业者要果断，优柔寡断是创业杀手。优秀的创业家通常能做到最快的回复邮件，最快下决定，他们做什么都最快。他们不计任何代价也要完成工作。拥有良好执行力的三大秘诀
保持动力
保持动力是管理一家创业公司的首要指令，就像是一支胜利的队伍感觉良好就能一直保持胜利，而一支一时没有取得胜利的团队失去了动力就会一直失败。保持动力的一个好方法是：在公司建立工作节奏，并在此基础上完成产品、开发新产品，并且每周回顾这种标准。另外，要注意的是，不要让竞争者扰乱了公司的动力：那些竞争者在没有真正投放产品之前，完全不要过于担心，新闻稿比代码好写很多。真正需要担心的是那些完全不理会你只专注于自身进步的竞争者。因此，不要让公司因为一些竞争者和媒体而变得沮丧。
如果一个创业公司丧失了动力，我们会发现这样一个现象：所有人都在制造分歧。争论始于动力的丧失。所以，当团队出现分歧时，可以问问你的用户，让他们告诉你该怎么做。并且提醒团队成员：当公司处于不太顺利的处境时，我们不该相互厌恶，而是要想办法努力回到正轨，让一切都运转起来。总之，创业者只要敢于承认，敢于说出口，事情就会变得好起来。
保持增长
对多数软件初创公司而言，忠告就是：保持增长；对硬件初创公司而言，忠告就是：不要错过出货时间。每家公司增长的方式都不同，因此很难找到一个通用的增长方式。如果你创造了一个不错的产品，那么就让它增长，所以要在一开始就要找对这个产品，这是防止在之后失去动力的最好方法。
销售可以解决所有问题
如果确实丧失了动力，多数创业者会用错误的方法去找回动力。他们会针对公司的前景发表长篇演讲，试图以此激励士气。但如果员工们已经泄气了，他们根本无心听这些“鸡汤”。正确的做法是，要把这些“鸡汤”留到公司成功的时候再说。如果还没有获得任何成功，就需要通过小的胜利来重拾动力。比如，销售可以解决创业中的所有问题，不妨想想，在哪里可以取得销售的成功，然后着手去做。你就会惊奇的发现，公司的其他问题都消失了。
