创业之初，是一段艰难的时期，很多事情都要提前做好准备。前期，准备不足。后期可能会出现意想不到的问题，阻碍公司的正常经营。严重的，直接面临解散无法进行的风险。
创业那些事儿，初期创业有哪些事情要提前做好准备？
规章制度:一家公司想经营好。首先要制定规章制度。不能太宽松，一切都很随意。必须提前考虑和建立基本的惩罚和奖励制度。为了避免，让员工形成一种懒散的作风，工作没有积累，而工作也马马虎虎。没有规则，方圆。
在员工管理：最好不要让员工呆在集中的住处。因为公司一开始会有很多问题。刚开始的时候，难免会有很多矛盾。许多问题必须解决。如果员工聚集在一起，一个员工不满意，可能会导致这种矛盾相互蔓延。前期员工没有归属感，容易流失员工。因为，这些问题，在全体员工集体离开公司的时候，就已经发生了。
合伙人:选择伴侣时，你必须事先就一切达成一致。前期的利益分配和责任归属要提前讨论。如遇利益纠纷和问题，如何解决应提前制定并签署。我自己的兄弟会算账。等不及了，事情发生了。我在考虑解决的时候，一般很难说清楚谁对谁错。合伙人如有异议，中途退席走人。到时候就很难确定谁该负责了。
创业初期，先打好基础，搭建好框架。公司的规章制度、员工管理、合伙人的责任和利益划分都需要提前处理好。做好计划，制定有效的应对策略。就像散落的沙子一样，一遇到就要避开。
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