创业的机会窗口名词解释,创业机会名词解释

7月27日晚8点，九合创投创始人王啸在黑马学院线上垂直平台,黑马学吧app,联合一直播发起,大佬招徒第二季,寻访有改变世界初衷和动力的创始人。直播最高在线人数为25.7万，黑马学习吧凤凰直播各平台最终累计观看人数为769.8百万。

王小仁被称为“百度七剑客”，11年来在百度做了无数明星项目。2010年正式离开百度，2011年创立九合创投。五年来，王啸看了5000多个项目，投下150个左右，包括下厨房、51社保、91金融、黄油相机、极客学院、星空琴行等一批优秀创业项目。让资本和资源继续播撒枝叶，而做天使投资是王晓的选择。别废话了，言归正传，投你一票还是不投。王晓已经决定什么时候起床说再见。

直播中，王晓阐述了创业时机、创业节奏、创业切入点等的几个方面，并就互联网金融、内容创业、旅游等行业发表了自己的看法。

(本文根据王晓网上直播整理，有删节。下载《向黑马学习》免费观看完整版视频。)

以下是王啸的精彩观点摘要：

创业经历的前11年，我见证并参与了百度从无到有，见证了一家巨头公司随着互联网的到来而快速发展。创业之于我，是一件有价值、问情怀的事，这也是我能够坚持创业十五六年的主因。,我在这个过程中有一些经验，我希望借助今天的直播把这些经验传递给更多的年轻人。

1.任何一个创业的机会窗口不会超过一年

在创业过程中，时机的选择可能是最重要的，甚至比金钱更重要，比团队更重要。因此，企业家应该学会选择合适的时间切入有价值的点或解决合适的问题。

比如2010年到2016年，做移动互联网相关的事情很容易出成绩，而做传统互联网相关的事情很难看到大公司再现。因此，现在或许是切入移动互联网创业的合适时机。一些早期的移动互联网相关公司可能无法做到这一点。

事实上，互联网的内在规律和方法论并不是特别难理解。在简单说互联网是传递信息的,信息以类似于互联网上光速的速度传播，人与人之间的距离变成了时间与空间的距离，这种距离被大大压缩了。而这种时空的变化，尤其是移动互联网对时空的变化，是一个潜在的规律。过去，我们之所以有分销渠道，是因为地理、空间和物流的原因。然而，如果我们使用一个Saas系统和一个更好的软件系统，很有可能会打破它的地域划分。由此可以看出，利用移动互联网进行一些渠道变革时，会有很多创业机会，尤其是在B2B领域。

因此，创业的好时机，最主要的还是要看你选择的时间点和你对底层规律的理解，以及在底层规律之上选择一个合适的领域和方向的能力。.另外，在我看来，在任何一个创业领域，它的机会之窗都不会出现超过一年。

2.企业文化是公司做大做强的基石

包括英美烟草在内的创业之初，我觉得文化非常关键。,上市互联网公司的一个共同特征是其清晰的企业文化。所以，要想做成一家公司，公司最早的团队的文化要一致，要有形成协同的能力。我从来没有见过一个没有特殊文化的公司在早上做特殊的工作。

别大，它也许能做个一点点的成绩出来，但是一旦公司上规模，业务遇到挫折，你的文化不够强壮的话，企业很有可能会出现非常大的波折。

我在百度的11年经历了百度历史文化塑造的过程。百度在2005年上市之前，整个公司文化是非常有向心力的，公司很多员工都是技术人员，都是工程师。他们讲究简单，没有太多KPI，基本上都是为了“让人们更便捷获取信息”这一共同目标来做事。所以，部门间、员工间没有明确的职责划分，大家都在补位。

企业文化的愿景和目标一定是所有人都认可的。文化建立的过程，其实是公司愿景不断清晰的过程，是公司人员不断磨合的过程。这关系到公司能不能长大。很多公司在A、B轮的时候开始出现各种各样的矛盾、冲突，合伙人掐架，公司散掉，为什么？很简单，最早期的时候合伙人之间没有形成合力和共识，没有形成文化。而这种争斗对公司的伤害是非常大的。

3.创业要抓住势能掌握节奏感

创业过程中，方向选对了，团队搭得也不错，那么下一步是什么呢？我觉得应该是节奏感。

互联网创业的竞争基本上没有说你能安安静静在那儿活着，这是很难的，它基本上是赢者通吃的一个市场，你不是第一，做第二都很困难，第三、第四基本没活路，第五第六就更别说了，根本没人理你，你就基本上被市场淡忘了。所以，我觉得节奏感的控制，是创业的过程当中非常重要的一部分。

创始人除了把人招募到，把钱融到之外，另外一点就是要控制业务的方向和节奏。而这种节奏的控制，恰恰是有些创始人不太注意的，结果本来非常有价值的公司，最后给做残了。

如何把握节奏感？节奏感的控制来自于你对事情的判断，你对融资环境的判断，你对市场发展速度和变化的判断，以及你对竞争对手的判断。如果你有这几个方向的判断，你就大概能知道你是应该猛一点、快一点，多花钱还是应该保守一点，收紧一点。

4.切入细分领域构筑行业壁垒

创业公司最难的是选择切入点。也许一个大的方向是对的，但你的切入点选错了就会碰壁；如果你的切入点选对了，很快就会起来。

数据能反应出来你的切入点是对还是错，所以，大家一定要关注用户反馈、数据变化，还有你做的功能对用户的影响等等这些方面。如果你一旦发现切入点不对，要赶紧去切换，但是大方向最好别变，因为你累积的这种经验，还是有价值的；如果你一旦做对了，就要沿着这个方向进行再一步地探索。有些领域早期你会觉得是一个小市场，但是当市场逐渐成熟的时候你会发现它其实是一个大市场。

很有可能长出大公司的市场反而是那种一开始觉得并不大，但有发展前景的市场。这样的市场大公司不愿意花时间和精力去做，反而有助于你去构筑自己的行业壁垒。如果一开始就觉得特别大的市场，很有可能会被大公司碾压。

5.成功的创业一定是有价值的创业

判断一个公司是否成功，盈利与否不是唯一标准。因为早期公司判断它盈不盈利这件事其实是有难度的，因为它可能连商业模式都没有。

所以一个项目有没有价值是我做投资判断的重要标准。在我看来，一个项目如果有巨大的价值，无论是社会价值，或者是于他人的价值，就一定会有商业变现的机会。因为整个社会的激励机制就是让大家往有价值的事情上走。

我对价值的判断标准是：它对什么样的人有什么样的用处，比如它对多少人能产生影响，包括帮助这些人提高效率、省钱，让供应链的流转速度更快、提高整个社会的效率。

▌创始人如何快速融拿到天使投资？

第一，你做了一个有价值有方向感的事，而且这个事听上去还比较大；第二，你的团队组建跟这事比较相关，不是说一时心血来潮，而是已经积累了很长时间；第三，你有一些数据表明你这个事的判断是对的。我觉得只要满足这三个点，基本上拿一两百万人民币的天使投资是轻松的。

▌您看好中国移动互联网创业模式吗？

很多人说，现在大多数成功的互联网公司都是模仿国外做微创新。过去十年，可能很多公司是模仿国外模式到国内做的。但现在来看，这个论点可能有点偏差了。我认为，从现在开始往后推五年到十年的话，很有可能中国移动互联网创业的模式反而是会领先的。因为中国的移动互联网市场是第一大市场，而且是最成熟的市场，中国人换智能手机的意愿比美国人强，而且中国好的手机更新速度也很快。所以，我觉得中国的移动互联网市场反而能出现一些自己的模式。不过抽取国外模式的底层规律，再做一些针对本土化产品的服务和创新还是有机会的。

▌如何在创业者和管理者之间找到一个平衡点？

早期创业的时候，创始人首先是一个带动团队向前走的过程，里面管理成分少，规矩成分少，带动成分大。创业之初，应该是愿景和文化输灌的过程，而不应靠管理去增效益。当然，到了比较大的体量，人员上升的时候，是需要加强管理的，所以，这个问题是在一个时间点上选择的问题。

▌您支持大学生创业吗？

大学生创业引起的都是血案，没有几个的学生创业是成功的。我们也投过，现在发展得也还不错，但是它是创了三四次之后才找到感觉。大学生创业其实还是蛮艰难的，还是应该先去一些公司跟着人去创业，去学习。

▌互联网金融行业未来5年的预见？

这个行业本质上是有机会的：机会一，消费金融，蓝领、学生等；机会二，供应链金融；机会三，P2P（坏账率会上升，个人不看好）；机会四，众筹。我认为，整个互联网金融行业，未来五年一定会起来一个向上的势头。

▌您对内容创业者有什么建议？

第一，偏短视频类是比较容易获取到流量和用户的；第二，要做一些细分垂直行业并且把内容的质量提高；第三，在做内容的同时一定要想着商业化。我认为，如果具备了内容运营能力，并且同时具备后续商业变现能力的话，这样的团队是比较容易拿到投资的。

▌请问旅游行业还有多少机会？

我觉得旅游方向的创业其实不太容易。第一，旅游的资源把控其实是在景区和一些特质、优质的资产上，而这种重资产投入一般也不是小的创业者能搞得定的；第二，机票、酒店、这种标准化的服务基本上被携程等大公司垄断了。那么在这两种情况下，创业者能做的事情其实是有限的，而且不太容易规模化，所以我们可以看到，做旅游的基本没什么大公司了，除了携程等大公司以外，基本没什么公司活下来。

另外，王啸表示将公开招徒，寻找投缘人...

王啸给创业者的资源：

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