创业者阵痛

他是一名设计师，所以他的产品在东莞同行中受到客户的高度欢迎，但管理却让他头疼。正常发货期到了，他不会发货，经常压柜

东莞有大量这样的中小企业：老板原本是台资、港资、外资企业的员工，设计、质检等。后来，他又雇了10多万元带几个亲戚朋友开展‘家庭式创业’。家族企业的优势是：初期人团结，管理成本低，喝酒喝酒时解决问题。

但是，随着企业的发展，人员的增加，外来管理者的进入，他们就陷入了“企业家的阵痛”的阶层：矛盾增多，扯皮事项增多，原来非制度化、非工具化管理习惯的缺点暴露出来，有时候老板内外不是人，他招架不住！

我归纳起来原因有三:

1)老板没有从兄弟朋友(员工)变成经理(经理)；

2)企业组织没有从‘帮’变成团队；

3)企业管理没有从人的操作转向制度化的工具化

因此，换句话说，有必要做出这三个改变来解决“企业家的痛苦”

：如何实现三个转变？给你几个硬招

这个时候没有规章制度，没有管理人，没有成员，就是‘合伙做事’。这种关系类似于“帮派”关系

企业很年轻的时候，六七个人抢七八个人不是什么大问题，但是当有几十个甚至几百个人的时候，老板自己还没有从事管理，那么问题来了：指挥失败，关系尴尬，问题频发，每天都想发火！

在这个时候，老板最好借助第三方管理顾问帮助自己从员工向经理转变，将组织从"团伙"向团队转变，从人为操作向制度流程转变,如果不使用第三方，将很难改变，除非老板决心管理它

这里提供四个促转变的方法，供有需要的朋友参考：

a)管理制度化、流程化，分工明确，奖惩分明

建立核心管理制度和流程，明确分工，明确权责，补充奖惩等必要措施，使管理制度化、流程化，从“人管人”到“制度管人”

b)对所有员工进行培训，统一思想

培训的目的是将原来的亲戚朋友关系转变为管理者和员工的关系，从随意的管理方式转变为严格的制度管理

c)改变人而不改变心意，敢于照搬老油条

明确表示要按照制度来管理：改变态度，改变大脑，否则就会被取代

我看到很多工厂发展到一定规模，原来的亲戚朋友都成了老油条，反而成了企业规范化管理的负担！这一次只靠‘变人不变脑’的招数

这个把戏最厉害，用了等于得罪了原来的亲戚朋友，要好好考虑：是杀鸡给猴看吗？还是杀猴子给鸡看？

d)使用管理工具，实施企业资源规划

ERP系统是企业数据的入门级管理工具。它将完全规范管理操作，完全排除任意操作。虽然刚开始有点难，但确实是长期痛苦而不是短期痛苦所必需的！

有了ERP，你就打开了企业可持续发展的大门！

我是欧阳，经营外贸工厂，从事外贸出口。我很乐意分享我的企业管理知识。欢迎转发我的点赞留言讨论！[祈祷][祈祷][祈祷]