以服务于中国广大创业者为己任,立志于做最好的创业网站。

标签云创业博客联系我们

导航菜单

创业者的特性,创业者应如何做好企业成长期的管理-

创业者阵痛

前几天,我和一个也是外贸出口厂的老板喝酒聊天。奇石去年产值3000多万元。

他是一名设计师,所以他的产品在东莞同行中受到客户的高度欢迎,但管理却让他头疼。正常发货期到了,他不会发货,经常压柜

东莞有大量这样的中小企业:老板原本是台资、港资、外资企业的员工,设计、质检等。后来,他又雇了10多万元带几个亲戚朋友开展‘家庭式创业’。家族企业的优势是:初期人团结,管理成本低,喝酒喝酒时解决问题。

但是,随着企业的发展,人员的增加,外来管理者的进入,他们就陷入了“企业家的阵痛”的阶层:矛盾增多,扯皮事项增多,原来非制度化、非工具化管理习惯的缺点暴露出来,有时候老板内外不是人,他招架不住!

我归纳起来原因有三:

1)老板没有从兄弟朋友(员工)变成经理(经理);

2)企业组织没有从‘帮’变成团队;

3)企业管理没有从人的操作转向制度化的工具化

因此,换句话说,有必要做出这三个改变来解决“企业家的痛苦”

:如何实现三个转变?给你几个硬招

初期主要任务是创办企业,所以请了几个亲戚朋友帮忙,人和人的关系比较紧,没有上下级的关系。生存和把事情做好是必要的。

这个时候没有规章制度,没有管理人,没有成员,就是‘合伙做事’。这种关系类似于“帮派”关系

企业很年轻的时候,六七个人抢七八个人不是什么大问题,但是当有几十个甚至几百个人的时候,老板自己还没有从事管理,那么问题来了:指挥失败,关系尴尬,问题频发,每天都想发火!

在这个时候,老板最好借助第三方管理顾问帮助自己从员工向经理转变,将组织从"团伙"向团队转变,从人为操作向制度流程转变,如果不使用第三方,将很难改变,除非老板决心管理它

这里提供四个促转变的方法,供有需要的朋友参考:

a)管理制度化、流程化,分工明确,奖惩分明

建立核心管理制度和流程,明确分工,明确权责,补充奖惩等必要措施,使管理制度化、流程化,从“人管人”到“制度管人”

b)对所有员工进行培训,统一思想

培训的目的是将原来的亲戚朋友关系转变为管理者和员工的关系,从随意的管理方式转变为严格的制度管理

c)改变人而不改变心意,敢于照搬老油条

明确表示要按照制度来管理:改变态度,改变大脑,否则就会被取代

我看到很多工厂发展到一定规模,原来的亲戚朋友都成了老油条,反而成了企业规范化管理的负担!这一次只靠‘变人不变脑’的招数

这个把戏最厉害,用了等于得罪了原来的亲戚朋友,要好好考虑:是杀鸡给猴看吗?还是杀猴子给鸡看?

d)使用管理工具,实施企业资源规划

ERP系统是企业数据的入门级管理工具。它将完全规范管理操作,完全排除任意操作。虽然刚开始有点难,但确实是长期痛苦而不是短期痛苦所必需的!

有了ERP,你就打开了企业可持续发展的大门!

我是欧阳,经营外贸工厂,从事外贸出口。我很乐意分享我的企业管理知识。欢迎转发我的点赞留言讨论![祈祷][祈祷][祈祷]