现在人们的生活越来越忙，所以对快餐的需求越来越高。肯德基绝对是影响我们生活的大快餐品牌。肯德基进入中国市场以来，出现了很多单品，包括一些经典产品，五头乳牛是很多人无法抹去的美味回忆。但是，你有没有发现，每隔一段时间，它们就会被从货架上拿下来，然后放到货架上？为什么？网友：都是套路！
肯德基作为西方最著名的快餐企业，为吸引中国消费市场做了很多努力，为迎合中国人的口味做了很多改进。其中，嫩牛吴芳是一款非常成功的产品，吃过嫩牛吴芳的朋友都有一种很像中国传统馅饼的感觉，而且味道很重，很辣，很有四川风味，所以2008年一确认推出就卖完了。然而，它在2012年被下架。直到2017年，为了庆祝肯德基30周年，嫩牛吴芳正式回归一个月，但原本计划一个月的储备在短短几天内就售罄，于是嫩牛吴芳再次下架。
现在，五头牛的归来可以被描述为“然而在她向我们走来之前，我们喊了一千遍，催促了一千遍”。几天前，边肖的朋友圈掀起了一波购买狂潮。很多朋友说要去肯德基吃那五头牛。由此可见，肯德基爷爷打了一场不错的营销策略战。
作为很多人无法摆脱的美味回忆，据说牛肉成本因为原料的供应而高了一点。为了避免浪费，嫩牛吴芳生产的半成品很少，消费者如果想吃，会等很长时间。另外，这个产品利润低，所以嫩牛吴芳下架了。
事实上，边肖认为这不是真正的原因，这是一种营销策略。品牌推广层面有一些活动。肯德基与消费者的互动以经典产品为媒介，通过怀旧和情怀进行营销。在嫩牛回归之前，肯德基也将原鸡和土豆泥的吮吸价格调整到了1987年上市时的价格，但只在特定日期出售。
这样的怀旧产品虽然宣传力度不大，但还是能在网络社交媒体上引起口碑传播，是最划算的营销策略。消费者的怀旧不仅仅是一种悲伤或快乐的感觉，更是对这个东西的热爱。所以像肯德基这样的退货活动，是对消费者心理的很好把握。
肯德基以30周年的噱头回归这款产品，并不会让消费者感到意外，品牌周年与普通消费者在本质上似乎没有什么必然的关系。肯德基选择了这样一个时间点，打出怀旧的营销套路，从而一举两得解决了这个尴尬。一方面可以带来一个话题，让品牌在这个时候超越竞争对手；另一方面，它将30周年与产品联系起来，使消费者与产品有了更深的联系。怀旧营销多从产品价格包装入手，肯德基就符合这个套路。
营销的本质是把产品和消费者联系起来，肯德基在这方面做的很好！
