首先，精益创业意味着以最低的成本和最快的速度进行试错。
1.那些在七八十年代崛起的科技企业，都采用了火箭发射创业：几个科技巨头聚在一起，研究竞争对手的产品，发现他们的弱点，然后大家都关门大吉，默默研究出一个产品，投放市场后引起轰动。结果往往是未知的，要么极其成功，要么极其不成功，风险极大。
2.在上个世纪，大型汽车公司使用大型机器批量生产大量零件，一种型号的几十万辆汽车可能会批量生产。当他们发现市场不需要他们的时候，已经来不及做调整了。后起之秀丰田汽车提出了精益生产的理念，用小机器，一次只做几个零件，调整更快，成本更低，快速抢占一些小而散的本土市场。
3.创业也要坚持精益思想，小步快跑，快速迭代。第一，用最低的成本。最后一个简单的产品再简单不过了。这个产品只有一个核心功能，然后看看大家对这个产品的反应。如果反应不错，继续投入改进产品，然后看大家的反应，再改进并给出反馈。如果你不为原版的粗制滥造买单，你会果断放弃。
第二，精益创业的核心是验证价值假说和成长假说。
1.通过避免隐含的假设，可以正确理解用户的需求。所谓的隐含假设是我们没有意识到的前提。比如我们在聚会上遇到新朋友，总是说“加个微信”，这句话里有一个隐藏的假设，就是他也用微信。但这个假设不一定成立，你必须先验证一下。
2.隐含假设包括价值假设和增长假设。价值假设是指当你决定做一个产品或一个功能时，你之所以寻找这个方向，是基于它对用户有价值的假设。在执行此操作之前，您必须验证此值的真实性。
3.增长假设是，在你得到用户的认可后，你需要验证产品是否能被更多的用户使用，用户是否会帮助你推广产品。这个假设会被很多人忽略。大家都认为在验证了产品的价值之后，用户数量会不会增加，只是操作手法的问题。事实上并非如此。用户可以增加也是一个基本假设，必须验证。
第三，精益思想适用于创业以外的领域。
1.精益创业思维可以用在电视剧拍摄上。方法是先拍一部几十分钟的样片，说明主要人物的关系、冲突和故事背景，然后邀请几十位观众参加一个小规模的放映会，再根据观众的反馈决定对剧情做哪些修改，演员是否需要调整，是否投片。每一季结束，制作人根据收视率和观众意见决定是删减剧还是订购新一季的内容。
2.医院实验室也可以用精益创业思维来改造流程。医生通常会将一小时内采集的血样送到实验室，但这使得患者要等待更长时间才能得到检测结果，这可能会影响检测结果。医院应该让医生一次送一两个病人的血样到实验室。虽然这样做可能需要实验室多一个人，但实验室确实测试得更快，因为他们不必仔细分类、归类和匹配血样，这实际上降低了医院的成本。
3.如果销售汽车零部件，需要在仓库购买大量的汽车零部件。然而，要找出库存成本、运输成本和存储成本需要花费大量的时间和精力。有些批次有问题，必须在工厂更换。客户已经去了其他地方，浪费了一笔生意。避免僵化和低效率的方法是精益创业思维：不要大批量购买商品，每个零件只买几个零件，每次使用都去供应商补一个，保证一直有库存。
总之，精益创业就是用最少的成本，最快的速度去尝试和犯错。在这个过程中，你要不断验证你产品的价值假说和成长假说。对于那些没有创业的人来说，知道精益创业的逻辑
1.太多关于创业的商业计划看起来更像是火箭发射，而不是开车。这些计划详细说明了将要采取的步骤和预期结果，就像发射火箭一样。他们处于危险的境地，即使假设中有一个小错误，也会带来痛苦的后果。
2.精益创业就是教你如何控制一个新的创业。你需要的不是基于无数假设制定复杂的计划，而是通过转动方向盘不断调整。我们称这个过程为“发展-测量-认知”的反馈回路。
3.只有5%的创业活动用于构思大创意、商业模式、制定书面计划、分配胜利果实。剩下的95%是用创新会计来衡量的辛苦工作，比如决定产品优先级，决定瞄准或倾听哪些客户，有勇气把伟大的理想投入到不断的测试和反馈中。
