今年已经进入项目管理的第十年。无论是总结自己还是教鱼和人，写点东西给新司机。当然，欢迎大家提问和讨论
今天我要和一个30人左右的团队谈一个半年多的项目计划。
项目阶段：报价-业务合作确认-需求-交互设计-软件开发-测试-bugfix-双关闭
事实上，它可以从报价到测试阶段并行进行，这需要架构师或产品经理总结耦合功能的列表
项目里程碑：启动-基本功能完成版本-完整功能版本-60%的错误修复率至100%的错误修复率
之所以强调基础功能的完成版，是因为如果后期进度比较紧，可以用增值功能作为标签页，但基础功能是必须的
如果战线拉得太长，每个月通过一个版本，每个月通过一个完整的闭环，也就是一个月的周期，就可以完成需求设计、开发、测试的功能。稍后补充图表
每个任务都必须要求每个负责人指出依赖关系，后期的项目经理可以遵循依赖关系来确保项目进度
通常我至少有两个计划，里程碑计划和详细的项目计划。Mpp可以自动完成里程碑计划时间线和甘特图。
项目计划跟踪：一旦有延期风险，举手报告。
项目计划的谈判：与各部门的谈判其实很微妙。之所以叫谈判，是因为总会有交换条件，项目经理要学会给自己留有余地，作为与开发测试谈判的筹码。
