中国有句古话“篱笆有三桩，英雄有三帮”。还有一句话：“同盟会，其利断金”！说明自古以来，集体的力量总是无穷的。无论何时，单靠一个人的力量是不可能取得巨大进步的。只有靠集体力量，才能发挥最大的能量，这叫凝聚力。那么作为一个有团队的领导者，应该如何提高团队的凝聚力和执行力呢？

一加强企业成员之间的良好沟通

沟通是日常工作中保持团队精神和凝聚力的重要环节。企业成员之间的沟通包括信息沟通和情感沟通。通过沟通，可以促进成员之间的信息流动，增进成员之间的了解，增进友谊，促进成员之间的相互接受，提高企业成员之间的兼容性。会员之间交流的方式有很多，要么是通过公开的方式，比如召开座谈会，要么是通过一些非公开的方式，比如和企业会员交谈。

高层要把确定的长期发展战略和短期目标交给下属，保持沟通和协调。此时企业团队成员具有强烈的敬业精神和责任感，对团队的表现表现出荣誉感和自豪感，愿意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

二为员工创造可持续发展的发展环境

企业在追求自身可持续发展的同时，也要考虑到员工的可持续发展。

为了控制团队力量的流失，企业应该为员工提供一套完善的激励和培训机制，营造良好的学习和晋升氛围，帮助员工实现自我成长和个人对人生价值的追求。企业培训要与企业文化相联系，聚焦细微之处，融入生活，从做人到做事，从理论到实践，进行全方位、多角度的发展，培养员工的归属感和使命感。员工的全面成长也将为企业的发展提供强大的后续动力，推动企业的现代化管理进入良性循环。

三正确行使领导职能

领导是在一定条件下引导和影响个人或组织实现一定目标的行动过程，是在他人帮助下实现目标的过程。作为一个企业的领导者，在不断提升自身素质和管理水平的同时，要善于运用民主的方法和适当的授权，给予员工和各级管理者参与企业管理的机会，充分展示自己的才能，知道领导者擅长什么，不擅长什么，从而扬长避短，从而调动下属的积极性，为员工提供发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

四加强企业规范建设

管理不善的企业缺乏员工的凝聚力。管理的规范化、制度化不仅可以培养和提高企业员工，还可以创造和实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、财务制度等。是鼓励先进制约落后、增强企业凝聚力的重要保障。健全完善的企业规范将在很大程度上决定整个企业能否沟通顺畅，改革能否顺利实施，各项管理能否落实到位。管理的核心是人，而且以人为本，所以还是要围绕“人”这个中心来完善企业规范。