前言：没有做好预算就是对利润最大的浪费
俗话说，要想了解一个企业的真实管理情况，首先要看企业是否建立了完善的预算管理体系，再看企业的预算体系是否全面、准确。这个话题将谈论预算对企业和该如何做好企业的全面预算管理与管控的重要性
预算是指预测和评估未来商业周期和特定工作项目的输入和输出，建立相关标准，并实施管理和控制的工作系统。
当下企业预算现状
如果你不知道什么是全面预算，你认为自己做得很好，你甚至不能用数字知道一个企业的真正利润。其实，全面预算不是一个框框计算，也不仅仅是几个财务指标的估算！企业要想目标管理，就要从预算入手！
为什么企业要做预算？
没有预算，就没有平衡的目标
没有预算，就没有科学标准
没有预算，就没有深入的评估
没有预算，就没有合理的检查
没有预算，就没有准确的数据
其实企业的精细化管理就是数据和流程的精细化管理！没有预算，就没有科学的资源配置，浪费就不可避免！
全面预算：
即把企业制定的经营目标、战略目标、发展目标层层分解到企业内部各经济单元，建立一套以一系列预算编制与执行、控制、反馈、检查、评价、考核为内容的科学完整的指标和数据管控体系，通过全员参与、横向纵向沟通，对企业的整个业务进行量化和精细化，对经营活动全过程的投入和产出进行检查和控制，达到绩效结果
全面预算的价值
（1）对外开放新的来源：寻找更多的收入渠道和增值点。
(2)向内节流：控制支出，节约浪费。
(3)目标分解：将责任分配给不同层级的人和目标。
(4)谈数据：从精细化的数据管理中寻找操作规律。
(5)综合管理：采取行政和经济手段，使所有员工对经营负责。
相比较于传统预算全面预算有哪些优势呢？
因此，与传统预算模式相比，全面预算管控能够更好地体现全面预算在思维、企业效益、员工当前感等方面的优势，也能够为企业未来的发展方向提供更有力的数据作为参考。
如何才能使费用得到有效的管控？
很多利润都被费用悄悄吃掉了，因为老板和高管申请的每一笔费用似乎都很有必要，你不能因为申请前提前想好了理由就拒绝。
企业的管理费用主要包括生产成本(制造成本、采购成本等)。)，管理费用和财务费用。有的企业细分管理费用，如开办费、销售费、公关费等。激励费用、工资费用等。根据企业本身的情况，有些费用可以单独列出，有些可以列入管理费用的大项。
费用的细分主要基于五个维度：“组织、产品、周期、人员、区域”。如下图所示
预算一旦形成，就要严格执行。
总结：
企业经营的核心是利润， 利润的核心是预算。
