新注册公司的股权如何划分？或者在创业中引入技术股东或者资源股东，应该如何设计股权？
甲、乙双方出资500万元成立公司，股东甲出资150万元，股东乙出资350万元，股东甲占30%，股东乙占70%，这是大多数企业的股权结构。如果大股东资源大，技术好，投资足，小股东就负责公司的一个板块，比如管理。这个分配问题不大。如果不是这样，可能会出问题。一家公司成功需要钱、技术、人才、资源。所以，我们要用股权团结这部分人。
我们可以将股权分为四个部分：技术股、资金股、管理人才股、资源股。不同类型的公司是基于在公司的重要性匹配不同比例的股权的四个部分。
例如，A公司是一家科技型公司。我们假设技术在公司的重要性是30%，那么科技股整体是30%。我们假设资本占a公司成功因素的40%，我们将股本比例设定为40%。此外，我们将管理人才份额设定为20%，资源份额设定为10%。
先分配股权，先说技术。目前，这家公司有两个技术股东。一个股东是张三，技术能力很强。我们给他50%的技术股，所以他计算他在公司的股份是30%乘以50%，所以他占15%的股份。另一位股东李四技术能力不错，比张三略差。我们给30%的技术股，他在公司的最终份额是30%乘以30%，也就是9%。此外，我们为后期的技术骨干预留了6%的技术股份。
接下来，我们分配股本。比如项目公司总投资500万元。张三、李四各出资100万元。张三和李四分别占股本的20%，20%乘以40%，这是股本的8%。此外，王武投资了300万元，是一个什么都不做的金融投资人。王武的股本是40%乘以60%，也就是24%。
那我们来说说人才管理单位的维度。张三既有技术，又有管理。公司的整个经营管理主要由张三来完成，他的管理权重比例是60%，所以他的管理单位是20%乘以60%，也就是12%。李四懂一点技术和管理。我给人才股20%，20%乘以20%就是4%。另外4%的股权留给后面的管理干部。
现在我们来谈谈资源股。王武有一定的资源。我们说如果给他50%，资源股就是10%，再乘以50%，那么就是5%。另一个叫刘钊的人没有投资也没有上班，但是他有非常好的渠道资源。在资源单元，我们也给他设置了50%，也就是10%乘以50%，也就是5%。
最后，这家公司的股权是这样的：
张三出资100万元：技术股15%，资本股8%，管理股12%，持股35%；
李四出资100万元：技术股9%，资本股8%，管理股4%，股权21%；
王武投了300万，还给了资源，没起作用：24%的股本加上5%的资源股，拥有29%的股权；
刘钊：资源存量的5%；
为以下技术和管理团队预留10%。
建议实际经营者张三与李四签订一致行动协议，使其对公司拥有相对控制权，在一般事项上拥有最终决定权。
上述模式不能机械套用，这种股权模式的实施必须根据实际情况进行调整。
具体实施过程中，必须签字：《合伙人协议》、《业绩对赌协议》、《股权退出协议》等。可以在专业律师的指导下制定。
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