文/买哪儿
在创业者的圈子里，你总会遇到很多有想法、有激情的年轻创业者。他们有的刚离开学校，有梦想；有的被社会打磨过，在自己的领域有独到的见解；也有很多人渴望通过新项目寻求突破。平时我们经常交流看法，分享经验，但是经过几次交流，我们发现很多创业者都有误解。本文列举了三个典型的误区，并补充了一些自己的分析和判断，希望对创业者有所帮助。
误区一：小而美等于产品简单
很多创业者认为，目前大公司有资源生产大而全的产品，而创业公司要专注于小而美的产品，尽量让功能简单易用，这本身并没有错。但是，笔者认为，所谓的小而美应该是最大化的亮点之一，而不是产品的单一功能，甚至是整个产品只有一个功能。
因为首先要做的不仅仅是可用性，还要考虑用户的后期粘性。一个功能简单甚至是初级的产品，是无法留住用户的。一般来说，这类产品肯定很有工具性，但没有用户交互，产品注定走得太远。
误区二：垂直细分等于冷门市场
经过十几年的蓬勃发展，互联网已经成为搜索引擎、即时通讯、新闻门户、电子商务等领域的巨头。目前，阿里巴巴、腾讯、百度是互联网行业的三大巨头，小米、360、Vipshop等几十亿美元的公司占据市场。这些大型互联网公司拥有充足的现金流和精英的产品推广团队，这对创业团队来说是极其致命的。
所以按照常理来说，创业者最好避免与大公司直接竞争，成为一个相对垂直、细分的行业，相对安全。但误解在于，垂直细分并不总是聚焦于一个冷门、偏远的小众市场，而是需要一个仍有巨大潜在用户市场、巨头尚未充分发挥实力的垂直细分行业。比如过去几年，虽然四大门户如火如荼，但SouFun.com、汽车之家等上市公司却诞生在垂直门户领域。
总的来说，在巨头还没有完全渗透或足够重视的垂直细分领域，发展初期竞争相对不那么激烈，不需要太多资源支撑。只有凭借优秀的产品创意，才有可能抓住机会，赢得市场。但是记住，垂直不是一种苦恼！
误区三：学习时间多于实操实践
企业家有很多值得学习的品质，比如激情、谦虚、好学。所以我们可以看到很多创业咖啡馆，但是每次沙龙讲座都是人头攒动，80%都是创业者。但是企业家真的需要花太多时间去学习一门他们不知道什么时候会派上用场的知识或技能吗？笔者认为也有误解。
笔者个人认为，与其花太多时间去学习看不见摸不着的新技能，不如企业家多做一些实际工作和实践，解决自己企业的实际问题。毕竟企业家(尤其是领导者)有宝贵的时间，有时候还是需要做出取舍的。不要贪图完美，也不要被他们渴望学习的假象所迷惑。
特别是现在很多移动互联网创业者都把周或者张小龙这样的大公司的成功人士奉为神明，期待学习他们产品的成功之处。
事实上，成功在很多情况下是无法复制的。老齐白石曾对艺术家许麟庐先生说过一句话：“向我学习，你就活着，如果你死了。”你应该向我的心学习，而不是我的手。意思是你要向我学习，创新，才能成功。但不能盲目模仿，也没有自己的风格。这句话和“找路进去闯出来”是一样的。最近马云引用了这句话，因为国内很多企业看到了阿里巴巴的成功，都想尽办法去效仿。他们声称可以用同样的平台运营，同样的服务取代阿里巴巴。马云用这句名言告诫竞争对手，阿里积累了用户的关注度和人气，平台的交易量巨大。并建立全球采购网络。后来者不可能用同样的方式打败阿里。只有认真研究企业的经营理念和市场，找出市场中缺少的部分，补充现有实力企业的优势，探索自己的发展道路，才是企业复苏的“活法”。
