去年，美国杂志《WIRED》发表了一篇大篇幅的采访，详细描述了YC未来几年的目标和抱负。

看完这篇文章，相信你会更了解我们最近推出的“YC创业课堂”.

全文很长，分三期发表。本文是第一部分。

一个留着山羊胡、灰色毛衣、戴着棕色棒球帽的25岁男孩在斯坦福大学计算机科学大楼一楼礼堂前徘徊，身上散发着“我要改变世界”的光环。他在停车场有一个项目，他称之为Airbnb。他这次来盖茨计算机科学大楼的目的是向这里的两个人推销。

推销结束后，他们俩都对这个项目表示了兴趣。男孩很兴奋！这两个人中的一个是山姆奥特曼，他是YC的现任老板。另一位是尤里萨加洛夫，他的公司于2010年毕业于YC，现在是YC的合伙人。

山姆奥特曼的漫画肖像

萨姆首先停下车。“这个项目要上线多久？”32岁时，他穿了一件类似的拉链毛衣。

男孩说，按照现在的计划，大概半年。

萨姆问“你想过6天内上线么？”.

男孩傻了，结结巴巴地说管道技术的创始成员去墨西哥度假了，一时半会儿回不来了。萨姆无动于衷，“半年之后的世界，会跟今天完全不一样。速度和执行力是你最重要的武器！” 准确无误，男孩无法反驳。

当然，这并不是真正的现场对话，而是可以根据作者对YC的理解加入到HBO 《硅谷》(一部讲述一群年轻人在硅谷创业的美剧)中的情节。

但是斯坦福的事情是真的。

1 | Sam Altman 要一年孵化一万个公司

但这次斯坦福礼堂的球场与YC总部山景城的球场不同。首先这次有观众。都是正在上斯坦福CS183F课的本科生；其次，这是一场球场直播。本次推介将向50，000名报名参加YC创业课程的在线学生直播(点击了解)。

因为进入YC总部加速器太难了。

2017年夏天，7300人报名，不到2%的人通过了YC合伙人10分钟的残酷面试。但YC创业课程就不一样了，它不用面试不用搬家，一台电脑和一根网线就可以全程参与，没有筛选机制。

自2005年玩票创业孵化实验以来，过去13年，YC加速器每年孵化8家公司，成为一条每年孵化250多家公司的商业流水线。所有被接受的公司都可以从YC合作伙伴那里获得一对一的指导，免费的云存储空间，以及12万美元的投资来替换7%的股权。

1、立即进入YC孵化过的，超过1500个公司和3500名校友资源网，这其中包括Airbnb，Dropbox和Strip等独角兽公司。

而且YC有一个众人皆知的秘密，就是资源网里所有的公司都对YC忠诚和无私到让其他孵化器羡慕和惭愧。进入YC的校友资源网，等于获得世界顶尖创业经验，和（根据不同公司的需求定制的）超大基础用户测试群体。

2. 由YC而带来的，投资人的无条件信任。

这点可以用数据说话：经历完YC三个月的孵化后，公司获得种子轮或A轮投资的平均额在142万美金左右。

绘图: Laurent Hrybyk

但这个每年两波，每波一百多个独角兽潜力公司的产出速度只是Sam Altman的起点。在他眼里，YC的目标是让“创业”成为人们眼中自然而然的，除去进入大公司和进入政府机关的第三职业选择。在这个目的下，需要YC带头孵化的创业公司数量级可能是要以千为单位了。

Sam认为，这个世界上很多难题，大到全球变暖小到停车难，最佳的解决介质都是创业公司。这也解释了为什么他企图扩张YC — 他不仅仅是希望帮助更多人实现创业理想，他更希望借助创业公司这股力量来拯救世界。

这种使命感其实从一开始就写在YC的基因里。

YC创始人Paul Graham最早就是因为自己的黑客思维才会创立YC这个产品。他觉得当时的创业环境和创业方式是有问题的，而类似加速器这样的产品，是撬起创业体系弊端的最优化支点 ：费力不大，成效卓著。而且坚持下去，这个世界上就会多出一股新势力，可以抗争顽固不化的旧体系，于是才有了YC。 但作为创始元老，Paul Graham和妻子Jessica Livingston将所有时间和精力都用在了给YC扎根上，分身乏术，没有更多时间去搅一搅旧势力。

YC全家福

Sam Altman不一样，他似乎从来不会疲倦。

自2014年拿起交接棒的一瞬间，他就开始在不同的领域布局：比如和特斯拉创始人Elon Musk共同成立OpenAI项目，或者开始着力建造一个新型城市。 在Sam的领导下，YC孵化的公司列表里出现了超音速空气旅行和利用核反应堆制造新能源的公司。而且除了YC的基础种子轮投资，他也开始筹备基金来给发展到一定程度的，有后续资金需求，且未来前景无量的YC校友公司投钱。

“我们希望通过自己的努力，最大程度的保障这个世界上任何具有改变世界能力的公司持续产出自己的创意和价值，因为这样才能切实的让世界往更好的方向发展。”Sam说。

YC创业课堂就是个最好的例子。这个10周的课程采取直播的形式，每周给超过5万个参与课程的创业者提供YC的核心课程，并且给其中2820个公司里总共7746个创始成员提供私人定制型建议和策略，让他们也成为YC资源网络里的成员。“纵观整个人类历史，就单一公司可指导的创业数量级来说，YC每年提供创业指导的公司数量都是最多的。” Sam告诉作者。

2017年夏季，YC创业营录取的公司一共132个，其中4个关于无人机，更多个关于AI。即便这个数量就以往而言已经是一个巨大的飞跃，在Sam的眼里也只是九牛一毛，远不到YC的负荷极限。所以现在Sam在做的，就是思考如何将YC创业课堂扩张。

光指导和上课是不够的，Sam认为，“其中一个我觉得很有必要做 — 但整个逻辑我还没想清楚的 — 是如何同时给这些参与线上网络课程的创业公司一些创业资金。”

我（注：本文作者）觉得这有点过了，但这个回应可能反而让Sam会觉得很兴奋（毕竟在YC的眼里，做些很疯狂的举动反而是最大化自己潜力的表现，详见Airbnb发家史）。我还是说出口了：“YC真的能每年投资三千，四千，五千，甚至一万个创业公司么？”

“到明年我们就应该已经投资了1万个公司了，” 他说。他其实一直在计算这些数字。

而一万美金在他目前看来是一个足够让很多公司渡过难关的金额，尤其是海外的一些创业公司。这意味着一万家创业公司总共需要的也就是1亿美金，这是个理论上可执行的目标。“而且除了钱，我们也可以再加上一些免费的法律咨询帮助。”

“听起来还是蛮赞的吧！”Sam抑制不住的兴奋。“就在几年前，全世界都觉得一年投资一万家创业公司是一个不可能完成的任务。现在我们可以相对自信的说，我们自己就可以做到一年指导一万家创业公司！”

所以，会不会创业公司过剩啊？我担心。

“我相信肯定是有个上限的，但肯定不是今天这个数量级。”Sam说，“等碰到了再说吧。”

原作者：Steven Levy

翻译编辑：梅姗姗

校对：张逢