写在前面：我不是一个成功的企业家，也无意在成功的高地上对朋友说教。相反，我目前是创业失败者，从我之前的文章就知道了。我只是和大家分享一下我的失败经历，希望对一些朋友有所帮助。当然，我更希望的是我们能在平台上得到帮助，一起成长！很多人想创业。从表面上看，创业看起来自由而光鲜，为自己打工并不压迫感，他们也因此扬名天下。但是有多少人能看到提前创业后的艰辛和困难呢？十个企业家九个惨，还有个反铲！这真的不是傻子。在创业之前，每个有创业想法的人一定要找出几个问题，这样才能有效避免以后的困难！首先，最基本的是你的商业模式是否是你所了解和擅长的。如果你之前一直在你的业务相关行业工作，可以在后续的业务流程中节省大量的管理成本。过去有跨行业创业的成功案例，但现在绝对不多见。创业本身讲究天时地利。如果非要拧，只能说祝你好运！为什么这么说？因为我相信大多数创业者和我一样，前期缺乏资金和团队，每个人都需要有多重角色。他们需要了解一线销售和后台管理。每个萝卜都是一个坑，每个人都要充分发挥它的最大价值，否则会给公司带来不必要的利益损失。相信我，公司创业初期的每一分钱都很重要。如果创始人或合伙人有经验，可以节省管理成本，避免许多管理和设计问题，这对创业初期肯定是有利的。而且有相关工作经验可以提前很好的设计和规划公司发展的步骤，能够清晰的把握盈利模式，可以说是公司发展的基础，否则一切都是空谈。以我自己为例。当初，公司是我领导的，有五个合伙人。我们在连锁服装行业都有多年的经验。我们在直销或加盟、销售管理和商品管理方面都有自己的专长。正因为如此，面对今年的困难，我们在裁员之后，内部还是可以保持正常运营，不影响最低运营。第二是你的资金是否准备充足。自古以来，就有兵马俑不动粮草的说法。没有好的资金计划，创业后的路会非常非常艰难！[捂住脸]这就是我们现在的处境。相信我，这绝对是生死攸关的事情，不是生就是死！每一步都要为资本做好规划，千万不要指望通过现金流来解决。一旦现金流下降，达不到期限，就会很被动，会是无尽的黑暗。在我们的第一年(2019年)，我们自己的启动资金刚好够一家店的运营。但是开了第一家店之后，看到现金流稳定，就盲目开了第二家店，后期做得不好。资金策划和盲目扩张，第一年开了4家店，运营资金全部投入新店，以至于疫情过后措手不及，只能通过贷款筹集资金，甚至只能勉强维持基本运营【泪】服装行业是传统的新年旺季，生意是平时的几倍。本来想在过年的时候弥补之前的亏空，但是遇到疫情鼓励大家就地过年，大大减少了客流和消费力。去年的新年比上一年下降了一半【眼泪】，完全造成了现在的局面！这段时间，我也在反思。大环境是一个方面，但更肯定的是我们的操作有问题。没有资本储备，就不要盲目扩张，提前透支现金流，否则，一旦遇到业绩下滑，后果不堪设想！这是一个由我们的血泪带来的案件。我们也希望企业家能吸取教训，稳扎稳打，不要冒进，做好资本规划，有抗风险能力。
公司就像一个活生生的人。别指望明天能拿到工资。如果你明天生病了，你甚至没有钱吃药。第三是你是否足够了解你的团队成员。说到这，也是血与泪[泪]的活生生的教训。有个笑话。想毁了一个兄弟女朋友，一个是跟他(她)借钱，一个是跟他(她)[脸]创业。我不是说我自己的性格对人来说没有问题。相反，正是因为每个人都有自己的个性和思维习惯，才常常导致创业团队分道扬镳的局面。在这一点上，至少我做到了！创业伙伴关系不是一个游戏室。不要以为每个人成功了就会快乐，失败了就会不快乐。我只能说你太年轻了！在创业组建团队或合作伙伴之前，你必须对你的团队有一个清晰的认识。每个人的性格和能力，甚至搭配，都要有足够的判断力。创业初期有很多困难需要解决。一个创始人没有时间和精力去解决团队里所有人整天的情绪问题。最理想的情况是，创业初期，公司以家庭作坊为例，上下一心，不用担心个人得失。选择团队和合作伙伴，一定要选择抗压、有责任心的人。说白了，困难时能一起啃馒头，成功时能一起吃山珍海味的人。很多创业公司和我们一样。除了早期的基本生活费用，他们没有得到任何报酬。如果你的团队做不到这一点，我建议你再考虑一下。要不要先减速？以上是我个人的拙见。在创业之前，我们应该对这三个问题有一个清晰的认识，才能避免以后出现很多问题。同样的一句话，我不是站在高处说教，而是真实地和大家分享我的经历。毕竟我现在没有资格说教。也欢迎大家在评论区分享自己的观点。我们一起讨论，我也想学！
