如何提升创业素质创业素养提升之魔力口才

积极态度

“思想决定一切”。只有积极的心态才能让我们最大限度地发挥个人潜力，最终实现创业的梦想。前中国国家足球队主教练米卢蒂诺维奇是唯一一位连续四次带领不同国家的足球队进入世界杯16强的主教练，带领中国队实现了44年的梦想。

确立共同愿景和目标，完善企业文化建设

作为团队的领导者，我们应该能够为每个团队成员描述一个可以看到和实现的共同愿景和目标，激发每个团队的主动性，给他们一个目标，让他们看到实现目标后所能拥有的一切，从而保证团队不变的创业激情。马云的阿里巴巴早期，团队成员很迷茫。在1999年的创业动员大会上，马云谈到了第一家，未来将是一家持续80年的公司；第二，成为全球十大网络公司；第三，只要有商人，就一定要用阿里巴巴。这是马云为大家设定的共同愿景和目标。正是有了这样的愿景和目标，阿里巴巴才有了今天的成功。孙子曰：“自上而下欲相同者，胜之。”也就是说，只有真正做到目标一致、齐心协力的创业团队，才会赢得最终的胜利。

团队领导的个人魅力

对于一个成功的创业团队来说，领导者必须让团队的每一个成员都信任并愿意为之付出一切，最终实现成功创业的梦想。牛根生的成功是靠个人魅力推动的，他赢得了原总部的信任，愿意倾其所有创业，这一点让蒙牛第二任总裁杨文君先生深受触动。

规范的管理制度和完善的利润分配制度

一个成功的创业团队必须有一个规范的管理体系，让团队中的每一个成员都能毫无疑问地投身创业，只有纪律严明、奖惩分明的战斗团队才能勇往直前、取得胜利。创业的最终目标之一是盈利。因此，在创业之初，需要以法律文件的形式形成明确的利润分配方案，明确划分各成员的责任和权利，明确未来与创业团队成员利益相关的事项。

广阔的个人潜力发展空间

创业的另一个目的是实现自己的价值。团队中的每个成员都有自己的特长，给他们一个平台，最大限度地发挥个人特长，聚焦每个人的优势，让整个团队的优势最强，让不适合团队的人尽快离开，团队不能因为不适合的人的影响而失去向心力。

自上而下的顺畅沟通机制

建立自上而下的顺畅沟通机制，让大家无论发生什么事，都要以公司利益为中心，以公司共同愿景为中心进行沟通。

对于企业的管理者来说，要想保持团队成员的激情，就必须在团队中营造一种和谐的氛围，在成员之间建立一种真实、有效、创造性的关系。要创建这种关系，我们需要做以下工作。

首先，进行基本对话

有了恰当亲密度的评价标准，有了令人振奋的、变革性的正确目标，我们现在需要做的就是相互督促，促进企业目标的实现，“根本对话”是实现企业目标的重要手段。

当两个员工的关系有些疏远时，领导可以亲自参与，或者让一方向另一方发出邀请，表示你们会一起讨论他负责的某项工作，并表现出和他讨论更好的解决方案的热情。如果邀请被拒，就证明员工确实需要别人的帮助，因为他无法在其他成员拒绝与他沟通的团队中工作。

第二，理解和分享

在建立亲密关系的基础上，下一步需要关注正确的工作重点、行动和成绩，这就需要领导有一套明确的工作重点、行动和成绩计划，让员工能够理解和分享幸福的目标。

一般来说，远见来自战略洞察力和洞察力。作为领导者，你需要努力实现你认为你的团队能够实现的最高目标。一旦你有了战略眼光，你就需要把它引入更广泛的团队生活。具体来说，你需要帮助他人与这一战略愿景联系起来，为之做出贡献，改进它并使之个性化。如果你能把员工的成就和你战略愿景的实现联系起来，你就会有一个有远见的目标。

第三，建立亲密关系

释放激情的第一要素是亲密。在团队中

员或同事之间创造适当、有效的亲密关系，可以释放激情、富有生产力的能量、创造力以及更多对我们有益的东西。

那么我们如何培养亲密关系?一个简单的办法就是——分享我们的伪装。伪装是当别人不了解我们的时候，我们在他们面前表现出来的样子。这种分享有助于移除别人对你产生的误解以及不正确的看法。如果领导者能够首先采取主动，勇敢的为大家做一个很好的示范，这样的效果会更好。

四、保卫可能性

在转向全新构想的新阶段时，根本性对话需要我们保持好奇心。我们需要面对现实，但同时也要保卫可能性，因为可能性的存在为我们提供了通向更广阔和更令人兴奋的前景的机会。当我们面对挑战或拥抱机会时，都需要保卫可能性。

需要保卫的可能性一般包括分享情绪的力量、欣然接受挑战、面对现实，最终梦想成真。领导能力是一种转变，但是我们无法转变我们自己不接受或不去面对的东西。当我们决定通过聚焦可能性的方法来使用这个激情释放因子时，不仅能够改变经营状况，同样可以改变我们自己。

五、重视潜能

是什么将潜能束缚在集体意识中?如何才能发挥出我们最大的能力，并创造有用的价值呢?

以坦诚的态度相互欣赏，我们就能够找到建立人才团队的意愿和驱动力。深入地倾听，提出方案，并专注于在相互合作的推动下趋于合理的未来目标，我们就能够积极主动地接受并可能开发更大的集体潜能。

六、承担团队发展的责任

当令人振奋的、拥有丰富可能性的未来摆在我们面前时，无疑是令人激动的。为了实现这个目标，领导者、团队成员以及为之奋斗的企业各阶层员工，都必须承担起属于自己的责任。事实上，与责任相分离正是最大的激情杀手之一。